我們經常說，不是供應商不好管，問題是需求沒管好。這里講的需求在我們實際業務中就體現為需求計劃管理。由于我國服裝供應鏈管理體系建設還不成熟，很多企業沒有單獨的需求計劃管理部門，所以經常看到負責供應鏈管理從業人員抱怨交期太近、要求成本太低、要求質量太高。同時又看到很多供應鏈管理人員以“我們是配合執行者”自居，很少主動參與企劃、產品開發，也不知道上市需求，這就造成了明顯的管理盲區。供應商和品牌方合作關心的其實就兩個事情，一個是時間，一個是訂單量，其次才是價格。但是時間和訂單量都不是供應鏈部門能夠單獨決策的，需要和企劃、產品開發以及銷售充分溝通，而且這種溝通結果也是常常會變化的。一套完整的服裝生產供應...

看供應鏈在公司話語權，看能不能平等地參與到企劃、產品開發甚至上市配發的溝通，溝通的結果是以鏈條利益很大化收場，還是以供應鏈保留意見為結果。就是看高決策者是不是了解供應鏈，一年主動拜訪供應商幾次，對供應商提出的問題是否能和代理商提出的問題同等思考、解決。供應鏈管理是鏈條上的產品、信息、資金流管理，所以沒有公司高度重視并投入資源，靠所謂的供應鏈部門到處“喊冤”是無論如何也不能成功的。當然，我國目前還缺少系統學過、系統做過的服裝供應鏈**，所以作為從業人員或者供應鏈管理部門的負責人，自身的專業度、執行力、領導力提升也是刻不容緩。服裝生產供應鏈是從零件到中間半成品再到終產品，通過渠道流通至消費者的復雜...

從服裝生產供應鏈管理角度思考服裝業庫存問題：以品牌商為中心的供應鏈協同運作模式：“博弈”造成整個服裝業各方皆輸，我們能做的是如何改善原有的經營模式，以更有效的精細化管理方式有效降低庫存，保持生產商、品牌商、代理商和零售商的庫存平衡，建立快速便捷的區域內甚至跨區域的調撥機制，較終實現生產商、品牌商、代理商和零售商在低庫存狀況下達成業績增加。以品牌商為中心的供應鏈協同運作模式下，品牌商通過產品組織設計體系推出產品；生產商通過精益制造體系、并行工程技術，減少生產批量進行低成本柔性制造，減少采購與生產的總交貨期；品牌商(或代理商)通過高效默契的物流配送加速產品進入銷售渠道的過程；品牌商通過零售商及時、...

從成衣到C端消費者之間，可以簡單分為離消費者更近、信息化程度更高、反饋速度更快的線上品牌化運營-電商平臺渠道與離生產端更近、具備一定設計能力的前店后廠-批發經銷商渠道。環節未來面對的挑戰是，面輔料生產端相對SKU集中，也更不依賴人力，機械化程度與行業集中度穩定提升。更重要的是，下游對應的上游可能會變得越來越固定，單一成衣廠對應的原輔料來源趨向集中，雙邊市場中的交易雙方越來越穩固，變成雙邊平衡，純粹的信息撮合平臺生存空間會受到擠壓。所有服裝生產供應鏈的目標都是追求成本小，客戶滿意度高。安徽智能服裝生產供應鏈為了配合跨境電商企業對于新品的高頻次需求，服裝企業加強研發設計能力，建立高效敏捷的供應鏈支...

對于服飾供應鏈來說，我們可以把任何服飾公司簡單分成三大關鍵部分：一是產品供應，二是產品銷售，三是后勤服務；而“產品供應”部分，就應該是我們真正意義上的所謂供應鏈的概念。對于服飾供應鏈來說，我們談供應鏈管理所需要涉及到的環節和過程必須是從商品企劃開始，經研發與設計，樣品制作，工藝技術標準管理，生產與采購管理，品質管理，面輔料資源管理，成本管理，倉儲與物流，財務結算，以及供應商管理等多個管理模塊的整合和統籌，這才是整體含義層面的供應鏈管理之范疇。服裝供應鏈是基于服裝行業的供應鏈運作模式。江蘇電商服裝生產供應鏈平臺服裝領域.我國對供應鏈的認識稍晚于國外，供應鏈不單單指一個環節，例如服裝供應鏈包括產品...

從服裝生產供應鏈管理角度思考服裝業庫存問題：終端信息“準確”“及時”傳遞到品牌商：服裝業的“牛鞭效應”很大程度是由于信息從較終客戶通過零售商向品牌商、生產商傳遞過程，無法實現準確、及時共享，使需求預測信息逐級扭曲放大而形成。網絡技術使信息分享變得實時、可靠且費用低廉。通過銷售終端系統(POS)、射頻識別標簽、條形碼掃描器和自動識別的應用，信息可以直接從源頭獲取。基于互聯網技術的管理信息系統模型分操作終端、軟件系統和硬件系統三部分。國內服裝業從運營模式來看,品牌商基本不負責生產過程及銷售終端,對產業鏈上合作商信息控制更加困難，但應用信息技術，建立有效的信息溝通共享是大勢所趨。服裝生產供應鏈是由銷...

從服裝產業鏈延展開去，我們能看到什么？服裝生產供應鏈是中國經濟轉型的一個縮影。中國擁有全世界很大的單獨消費市場，并不斷輻射海外。在電子商務、新零售、直播與流媒體等距離消費者近的應用領域，全世界都在模仿中國，90后人群亦有著與生俱來的單獨人格與文化自信。2020年正式邁入存量博弈時代之后，商業世界亟需從模式創新向技術創新轉移，客觀環境也決定了中國無法抄襲，只能創新。雖然伴隨著人力成本持續上升的預期，但包括服裝生產供應鏈在內的中國產業鏈集群仍有著一定的位置與歷史使命。服裝制造商驅動整條供應鏈，甚至直接管理零售商的庫存。福建智能化服裝生產供應鏈公司有哪些細細拆解產業上下游來看，服裝供應鏈是從零件到中...

服裝生產供應鏈是一個復雜的系統。這些負面問題似乎勢不可擋，讓我們感到無助。然而，品牌會響應消費者的需求。如果我們有足夠的人要求改變，那么時裝業將需要重新評估他們在供應鏈中的現有做法。我們都有能力發揮作用，創造一個更負責任的時尚產業。中國幾十年的工業積累，導致大批傳統制造業產能過剩，以服裝生產企業為例，大部分以OEM代工為主要經營模式，缺乏自主創新能力及關鍵競爭力，隨時面臨被取代風險。由于傳統貿易合作模式的局限性及供應鏈周期長的因素，大部分傳統企業遇到海外客戶因各類原因取消訂單的情況，造成大批庫存，現金流出現嚴重問題。線上服裝渠道分散化：當前的電商滲透率近10年達到36%CAGR。云南數字化服裝...

服裝生產供應鏈主動分析用戶反饋、群體畫像、流行元素等，從后端供應鏈推動前端銷售，將商業決策與數據分析相結合，利用數據導向轉化成產品的升級迭代，大力支撐跨境賣家基于新興市場及新品的需求。針對跨境賣家客戶的個性化服務要求，服裝企業都能一時間進行反饋與追隨，更可貴的是，服裝企業的前瞻性能夠與客戶進行同頻，信息極大對稱，為產品進入市場提供了強有力的支撐。我堅信以客戶為中心一定是快時尚行業的未來，服裝行業已經進入了數字化信息時代，在新一輪的變革中，轉型升級對傳統服裝企業有著重要的戰略意義，如何避免“同質化嚴重、銷售利潤低迷、庫存滯銷失衡、客戶流失率大”的循環，形成柔性供應鏈壁壘，是傳統服裝企業面臨的很大...

從服裝生產供應鏈管理角度思考服裝業庫存問題：銷售預測與“牛鞭效應”：在分銷模式上“生產商—品牌商—代理商—零售商”模式在服裝業銷售渠道中較為普遍，此模式下的銷售預測信息是通過一年(春夏季，秋冬季)兩次訂貨會在銷售渠道各環節流動。代理商通過當地零售商的訂單量預估向品牌商訂貨量，品牌商以代理商的訂貨量為依據下單給生產商。沿上述渠道產生的預測信息摻雜了各利益相關方的博弈，不見得真正反映了消費者的購買邏輯，與消費者實際需求存在不小差異。代理商往往傾向訂購較多的商品以備斷貨；品牌商為滿足代理商的需求而儲存更多商品以備補貨；生產商為了應對品牌商的需求和生產環節的諸多風險，再擴大生產量。從零售商開始沿著供應...

筆者甚至可以完全負責任地表述當前中國服裝品牌企業大量的庫存留下并不是因為他們對銷售大數據的管控出現了問題，而是他們對品牌供應鏈“數據”的忽視造成的。其次就是全行業成體系的供應鏈大數據收集與整理，同樣不可否認現在已經越來越多的產品供應鏈端從業者開始意識到“大數據”對本行業生存和發展的重要性。利用公司多年來在設計研發、集中采購、生產管理以及倉儲配送等方面的經驗和優勢，為時尚產業品牌商、制造商等客戶提供高效、低成本的供應鏈服務，在全國構建一個覆蓋范圍廣大、供應能力強大的時尚產業供應鏈服務體系。服裝生產商是整條供應鏈的協調者。廣州進口服裝生產供應鏈管理通過對產品銷售端的“大數據”整合和利用，從一家名不...

供應鏈品質控制體系，大凡做過實際供應鏈工作的人都知道，真正的品質控制并不是靠幾條規則，幾條合同條款就可以高枕無憂的，而是需要切切實實在供應鏈實際操作過程中通過對各種工作細節的管控，好是通過機器設備，軟件系統，或者其他自動化設置來達成規則和規范的落實，盡量減少“手工”操作，通過大工業化制造理論與生產體系來控制和保障產品品質，這才是行之有效的對策和方法。然而隨著當今中國社會“價值觀”不斷傳遞和延續的“輕運作”思潮的影響，我們的供應鏈管理流程和環節當中“被滲透”了大量虛無，有害的破壞性理論和思路，才終導致國家層面的所有產品品質狀況令人堪憂的境況，這是與所謂的“工業化4.0以及中國制造2025”相違背...

從服裝生產供應鏈管理角度思考服裝業庫存問題：終端信息“準確”“及時”傳遞到品牌商：服裝業的“牛鞭效應”很大程度是由于信息從較終客戶通過零售商向品牌商、生產商傳遞過程，無法實現準確、及時共享，使需求預測信息逐級扭曲放大而形成。網絡技術使信息分享變得實時、可靠且費用低廉。通過銷售終端系統(POS)、射頻識別標簽、條形碼掃描器和自動識別的應用，信息可以直接從源頭獲取。基于互聯網技術的管理信息系統模型分操作終端、軟件系統和硬件系統三部分。國內服裝業從運營模式來看,品牌商基本不負責生產過程及銷售終端,對產業鏈上合作商信息控制更加困難，但應用信息技術，建立有效的信息溝通共享是大勢所趨。形成一條從供應商到制...

服裝生產供應鏈是指以某個節點企業為中心，通過對信息流、物流、資金流的控制，從面輔料的采購開始，經過設計、加工制成成衣，較后由銷售網絡送到消費者手中的整體鏈網。服裝生產供應鏈是基于服裝行業的供應鏈運作模式。它是傳統的服裝制造企業、面輔料供應商、服裝分銷商和零售商為了快速響應顧客的不確定性需求，獲取較大化利潤而結成的一種動態聯盟。在以顧客為中心的供應鏈運作過程中，即使在同一個銷售旺季或淡季期內，服裝制造企業所獲得的關于顧客對某款型服裝產品的訂單波動也相當大；或者當服裝制造企業按照訂單在較短的時間內生產出產品發往各分銷商處，又會面臨著大量的退貨、換貨。服裝生產供應鏈有哪些分類？湖北數字化服裝生產供應...

服裝生產供應鏈是一個復雜的系統。這些負面問題似乎勢不可擋，讓我們感到無助。然而，品牌會響應消費者的需求。如果我們有足夠的人要求改變，那么時裝業將需要重新評估他們在供應鏈中的現有做法。我們都有能力發揮作用，創造一個更負責任的時尚產業。中國幾十年的工業積累，導致大批傳統制造業產能過剩，以服裝生產企業為例，大部分以OEM代工為主要經營模式，缺乏自主創新能力及關鍵競爭力，隨時面臨被取代風險。由于傳統貿易合作模式的局限性及供應鏈周期長的因素，大部分傳統企業遇到海外客戶因各類原因取消訂單的情況，造成大批庫存，現金流出現嚴重問題。每個驅動要素都會影響這個平衡。湖北快反服裝生產供應鏈實例“商品企劃”被各種各樣...

“商品企劃”被各種各樣服飾品牌所重視，因為我們所面對的客戶越來越“專業”，市場細分越來越明顯，供應鏈管理需要對產品供應環節進行更加細致和條理化的管控。從品牌每個季度需要賣什么產品？賣多少錢？成本需要控制在什么水平（以便保證公司的毛利率要求）？工藝技術與質量標準定位在哪里？銷售的時間節點如何安排等？到產品的面輔料來源，面輔料和成衣檢測/檢驗標準與過程，供應商的選擇，生產與采購過程監控，到物流運輸和入庫追隨，倉儲上架操作與維護，甚至到驗收入庫結算與財務支付等所有環節的全過程管理。服裝生產供應鏈管理的壓力有整段鏈條的可視化程度很低。重慶進口服裝生產供應鏈公司“大數據”管理應更科學然而在服裝行業的產品...

人會為了功能性與/或社會性理由而穿戴衣物。衣物能夠保護身體，也可以傳遞社會訊息給其他人。衣物的功能有保護身體來抵抗強烈的日曬、極度的高溫與低溫、沖撞、蚊蟲、有毒化學物、武器、與粗糙物質的接觸——總而言之，就是抵抗任何可能會傷害未經保護的人體的東西。人類在設計衣物以解決某些實際的問題上已經展現了高度的創造力。但已經有不少企業和品牌公司開始尋找和物色相關的管理人才，盡管大家對這個概念還停留在似懂非懂階段，然而“潮流”已經開始慢慢形成。服裝生產供應鏈是服裝分銷商為了快速響應顧客的不確定性需求。重慶數字化服裝生產供應鏈實例第三方協調型服裝生產供應鏈中，服裝貿易公司充當協調者的角色，協調整條服裝生產供應...

服裝生產供應鏈的未來發展趨勢：衣物與配飾傳達的社會訊息則包含了社會地位、職業、道德與宗教連結、婚姻狀態、以及性暗示等等。人類必須知道這些符碼以辨認出傳遞出來的訊息。如果不同的團體對於同一件衣物或裝飾解讀出不同的涵義，那么穿衣者可能會激發出一些自己所沒有預期到的反應。服裝領域.我國對供應鏈的認識稍晚于國外，供應鏈不單單指一個環節，例如服裝生產供應鏈包括產品供應、產品銷售以及后勤服務等三部分。未來供應鏈系統要發展成以品牌為中心。作為供應鏈（生產與采購）領域的從業者，差不多同一時期我們開始關注供應鏈方面的資料和信息，雖然在當時中國普遍大眾對供應鏈這個概念還是比較陌生，但已經有不少企業和品牌公司開始尋...

同一企業內部的服裝生產供應鏈管理是相對比較容易操作的，因為其體量和所涉及到的層級以及受眾面尚且可以通過相應的企業組織架構和管理模式予以控制和規范，但是如果從整個行業層面來說，則呈“戰國混戰”的狀態。而真正所謂服裝生產供應鏈管理，必須是全方面多層次，從整個社會和行業的角度來集中匯總，統籌與規范，這樣才能實現真正高效、統一，從節約社會資源的角度來看，勢在必行！未來供應鏈管理和建設必然是基于一座大數據平臺，通過“供應鏈管理”方式積累和收集數據，跟目前市面上的銷售平臺一樣，但并不只是只是純粹對數據，而是對各種原材料，設計與研發，生產與采購，供應商管理，成本管理，品質管理，甚至樣衣制作與跟進管理等供應鏈...

服裝生產供應鏈是指以某個節點企業為關鍵，通過對信息流、物流、資金流的控制，從面輔料的采購開始，經過設計、加工制成成衣，之后由銷售網絡送到消費者手中的整體鏈網。服裝生產供應鏈也是將面輔料供應商，服裝生產商，服裝零售商以及之后的顧客連成一個鏈狀網絡結構。越來越多的服裝企業意識到，單獨地進行生產和銷售己經不能適應快速發展的市場和不斷變化的顧客需求，保持長遠競爭優勢的關鍵在于戰略伙伴關系的建立，把主要精力放在本企業的關鍵業務上，將非關鍵業務轉由出色的其他企業完成。這樣形成一條從供應商到制造商再到分銷商和零售商的貫穿所有企業的供應鏈，通過優勢互補來獲得整體競爭優勢，從而達到雙贏的目的。服裝生產供應鏈的驅...

同一企業內部的服裝生產供應鏈管理是相對比較容易操作的，因為其體量和所涉及到的層級以及受眾面尚且可以通過相應的企業組織架構和管理模式予以控制和規范，但是如果從整個行業層面來說，則呈“戰國混戰”的狀態。而真正所謂服裝生產供應鏈管理，必須是全方面多層次，從整個社會和行業的角度來集中匯總，統籌與規范，這樣才能實現真正高效、統一，從節約社會資源的角度來看，勢在必行！未來供應鏈管理和建設必然是基于一座大數據平臺，通過“供應鏈管理”方式積累和收集數據，跟目前市面上的銷售平臺一樣，但并不只是只是純粹對數據，而是對各種原材料，設計與研發，生產與采購，供應商管理，成本管理，品質管理，甚至樣衣制作與跟進管理等供應鏈...

全國規模以上服裝廠約1.4萬家，對應20倍以上的小微服裝廠。整體零售規模約為1.4萬億，線下約9,500億，線上約4,500億，其中批發額約4,000-5,000億。服裝產業鏈的三個痛點：1.成本效用曲線：長尾需求和生產效率的不平衡；追求與眾不同是每個人的天性。在理想情況下，每個人都希望每天穿的是與其他任何人都不同的衣服。但用戶個性化的分散長尾需求，與生產端追求邊際成本遞減規律，常常難以達成動態平衡。我們將效用與成本曲線疊加并經過一系列測算后，得到服裝生產總量于對應價格的關系曲線并非線性，存在潛在的效用損失，供需難以達成動態平衡。服裝生產供應鏈管理有哪些壓力？四川電商服裝生產供應鏈計劃線上服裝...

用戶對產品屬性認知度低，感性決策，對價格不敏感，個性化程度高。所以非標品很難用具體的型號或標準來定義。比如搜索一件服裝或珠寶，通常需要輸入好幾個特征關鍵詞，才能找到自己想要的那款。非標品集中化程度低，很難用單一供應鏈去拼爆款，供需兩端始終存在效率匹配問題。從供給看，經過幾十年的產業變遷，服裝產業逐漸從批量生產轉向以銷定產。但服裝柔性供應鏈并不能實質改善服裝行業的勞動密集、資金使用效率低及庫存周轉慢等問題。真正所謂服裝生產供應鏈管理，必須是全方面多層次。廣州信息化服裝生產供應鏈計劃服裝生產供應鏈的概念應該起源于20世紀80年代的美國，曾經風靡一時，與財務、營銷等管理體系并駕齊驅，但當時在國內供應...

服裝生產供應鏈是指以某個節點企業為關鍵，通過對信息流、物流、資金流的控制，從面輔料的采購開始，經過設計、加工制成成衣，之后由銷售網絡送到消費者手中的整體鏈網。服裝生產供應鏈也是將面輔料供應商，服裝生產商，服裝零售商以及之后的顧客連成一個鏈狀網絡結構。越來越多的服裝企業意識到，單獨地進行生產和銷售己經不能適應快速發展的市場和不斷變化的顧客需求，保持長遠競爭優勢的關鍵在于戰略伙伴關系的建立，把主要精力放在本企業的關鍵業務上，將非關鍵業務轉由出色的其他企業完成。這樣形成一條從供應商到制造商再到分銷商和零售商的貫穿所有企業的供應鏈，通過優勢互補來獲得整體競爭優勢，從而達到雙贏的目的。服裝生產商是整條供...

中國服裝供應鏈的發展基本都是“倒逼”出來的起初，服裝供應鏈管理基本上還停留在簡單的供應商尋源和OEM加工層面，甚至有些企業只是停留在老板開會時的“時髦”說辭。2008的金融危機給大部分尤其是以出口加工為主的服裝企業留下了深刻的印象。需求減少，匯率波動，毛利下滑，這一切都促使從業者向供應鏈要效益的理性思考，也就是那個時候，國內很多服裝品牌首先成立了單獨的供應鏈管理部門。2010前后，電商迅速發展，各服裝品牌線下零售一次感受到了沖擊，同時國外品牌大局進入中國也帶來了前所未有的競爭壓力，靠“跑馬圈地”拓展版圖增加收入和利潤的時代一去不復返，“渠道紅利”一次出現枯竭。對于服裝生產供應鏈來說，我們談供應...

服裝生產供應鏈的未來發展趨勢：衣物與配飾傳達的社會訊息則包含了社會地位、職業、道德與宗教連結、婚姻狀態、以及性暗示等等。人類必須知道這些符碼以辨認出傳遞出來的訊息。如果不同的團體對於同一件衣物或裝飾解讀出不同的涵義，那么穿衣者可能會激發出一些自己所沒有預期到的反應。服裝領域.我國對供應鏈的認識稍晚于國外，供應鏈不單單指一個環節，例如服裝生產供應鏈包括產品供應、產品銷售以及后勤服務等三部分。未來供應鏈系統要發展成以品牌為中心。作為供應鏈（生產與采購）領域的從業者，差不多同一時期我們開始關注供應鏈方面的資料和信息，雖然在當時中國普遍大眾對供應鏈這個概念還是比較陌生，但已經有不少企業和品牌公司開始尋...

服裝生產供應鏈的未來發展趨勢：衣物與配飾傳達的社會訊息則包含了社會地位、職業、道德與宗教連結、婚姻狀態、以及性暗示等等。人類必須知道這些符碼以辨認出傳遞出來的訊息。如果不同的團體對於同一件衣物或裝飾解讀出不同的涵義，那么穿衣者可能會激發出一些自己所沒有預期到的反應。服裝領域.我國對供應鏈的認識稍晚于國外，供應鏈不單單指一個環節，例如服裝生產供應鏈包括產品供應、產品銷售以及后勤服務等三部分。未來供應鏈系統要發展成以品牌為中心。作為供應鏈（生產與采購）領域的從業者，差不多同一時期我們開始關注供應鏈方面的資料和信息，雖然在當時中國普遍大眾對供應鏈這個概念還是比較陌生，但已經有不少企業和品牌公司開始尋...

原材料價格波動大，小工廠的議價能力弱，風險承受能力弱。作為大宗商品，棉花價格波動較大。原材料價格的短期波動極其考驗企業的現金流。總體而言，對于產業鏈條極長，單步驟環節不一定復雜的服裝產業鏈而言，邏輯上會出現很好的信息撮合與交易類平臺機會。諸多單點環節都處于產業升級與探索的過程中，也是新零售浪潮中涌起的一朵浪花。雖然難以出現平臺型機會，但是單點價值卻難以被取代。從原料加工到成衣生產端，兩端的極度分散與多層信息差，是一個標準的雙邊市場。面輔料廠需要確定來料的穩定，成衣廠也需要確定面輔料的穩定，存在通過信息撮合使整體效率更高的平臺型機會。自營型交易平臺也可以利用技術與產業鏈在綜合效率比拼中勝出。一套...

對于服飾供應鏈來說，我們可以把任何服飾公司簡單分成三大關鍵部分：一是產品供應，二是產品銷售，三是后勤服務；而“產品供應”部分，就應該是我們真正意義上的所謂供應鏈的概念。對于服飾供應鏈來說，我們談供應鏈管理所需要涉及到的環節和過程必須是從商品企劃開始，經研發與設計，樣品制作，工藝技術標準管理，生產與采購管理，品質管理，面輔料資源管理，成本管理，倉儲與物流，財務結算，以及供應商管理等多個管理模塊的整合和統籌，這才是整體含義層面的供應鏈管理之范疇。服裝柔性供應鏈和精益供應鏈有什么區別？遼寧電商服裝生產供應鏈組織架構服裝生產供應鏈具有以下幾個方面的特性：1、復雜性：供應鏈涉及到的成員多、層次多，有橫向...

從服裝生產供應鏈管理角度思考服裝業庫存問題解決問題：服裝業的庫存的問題不只局限在庫存本身，很大程度上是供應鏈運作不暢造成。任何企業在目前市場增速放緩的現實環境下，依靠單打獨斗，獨善其身解決效率問題在現階段已不大可能。可能的出路是探索改變傳統的服裝業分工組織方式，業務流程關系，運用供應鏈管理技術手段，充分釋放存量資源效能，提高資源配置效率，努力開發、探索適應服裝市場多品種、小批量、短交期要求的新型業態。走在較前面的品牌商應該探索運用運營與供應鏈管理方法，以盡可能密切和迅速的方式使得供應鏈各環節平衡，解決業界高企的庫存問題，為企業開辟更大的發展空間。服裝生產供應鏈是將面輔料供應商，服裝生產商，服裝...