對于服飾供應鏈來說，我們可以把任何服飾公司簡單分成三大關鍵部分：一是產品供應，二是產品銷售，三是后勤服務；而“產品供應”部分，就應該是我們真正意義上的所謂供應鏈的概念。對于服飾供應鏈來說，我們談供應鏈管理所需要涉及到的環節和過程必須是從商品企劃開始，經研發與設計，樣品制作，工藝技術標準管理，生產與采購管理，品質管理，面輔料資源管理，成本管理，倉儲與物流，財務結算，以及供應商管理等多個管理模塊的整合和統籌，這才是整體含義層面的供應鏈管理之范疇。服裝柔性供應鏈和精益供應鏈有什么區別？遼寧電商服裝生產供應鏈組織架構
服裝生產供應鏈具有以下幾個方面的特性：1、復雜性：供應鏈涉及到的成員多、層次多，有橫向、縱向，呈多維度特征，有內部和外部等，其操作流程和業務模塊也呈現復雜性。2、動態性：因供應鏈是根據企業的戰略變化而變化的，同時是需根據市場的變化而調整的，參與其中的企業、成員、業務更是時時刻刻都在變化，所以有著明顯地動態性。3、市場拉動性：供應鏈的形成、存在、重構都是基于一定的市場需求而發生的，并且在運作過程中，用戶的需求拉動是供應鏈中信息流、產品或服務、資金流運作的驅動源。4、交叉性：供應鏈節點中的企業可以是這個供應鏈的企業，同時又是另一個供應鏈節點中的企業，眾多供應鏈形成交叉結構，供應商的供應商、客戶的客戶，多向交叉，增加了協調管理的難度。江蘇服裝生產供應鏈系統服裝生產供應鏈涉及到很多面輔料方面的知識需要學習。
“商品企劃”被各種各樣服飾品牌所重視，因為我們所面對的客戶越來越“專業”，市場細分越來越明顯，供應鏈管理需要對產品供應環節進行更加細致和條理化的管控。從品牌每個季度需要賣什么產品？賣多少錢？成本需要控制在什么水平？工藝技術與質量標準定位在哪里？銷售的時間節點如何安排等？到產品的面輔料來源，面輔料和成衣檢測/檢驗標準與過程，供應商的選擇，生產與采購過程監控，到物流運輸和入庫追隨，倉儲上架操作與維護，甚至到驗收入庫結算與財務支付等所有環節的全過程管理。
服裝供應鏈是一個復雜的系統。這些負面問題似乎勢不可擋，讓我們感到無助。然而，品牌會響應消費者的需求。如果我們有足夠的人要求改變，那么時裝業將需要重新評估他們在供應鏈中的現有做法。我們都有能力發揮作用，創造一個更負責任的時尚產業。中國幾十年的工業積累，導致大批傳統制造業產能過剩，以服裝生產企業為例，大部分以OEM代工為主要經營模式，缺乏自主創新能力及關鍵競爭力，隨時面臨被取代風險。由于傳統貿易合作模式的單一性、局限性及供應鏈周期長的因素，大部分傳統企業遇到海外客戶因各類原因取消訂單的情況，造成大批庫存，現金流出現嚴重問題。服裝生產供應鏈需要注意看供應鏈在公司話語權，看能不能平等地參與到企劃的溝通。
第三方協調型服裝生產供應鏈中，服裝貿易公司充當協調者的角色，協調整條服裝生產供應鏈，既向它們的客戶(服裝零售商)提供終產品，又向上管理供應商。因為這樣的協調者并沒有自己的工廠，主要負責幫助零售商如何選擇供應商，并且管理包括產品質量控制在內的整個生產過程，有時甚至還包括服裝設計。他們實際上是服務提供商，是供應鏈管理的經理人，關鍵能力在于強大的供應網絡和他們良好的協調能力。首先必須聲明，柔性供應鏈是服裝行業品牌的關鍵競爭力。服裝生產供應鏈結構的差異明顯。遼寧電商服裝生產供應鏈組織架構
服裝制造商驅動整條供應鏈，甚至直接管理零售商的庫存。遼寧電商服裝生產供應鏈組織架構
從服裝生產供應鏈管理角度思考服裝業庫存問題：無奈的“博弈”：服裝業供應鏈參與者，在“生產商—品牌商—代理商—零售商”分銷模式下，一般采用期貨制度即品牌商把商品銷售給代理商或零售商，成功轉嫁庫存風險，品牌商沒有與零售商形成風險共擔或共進退機制。品牌商為了提高市場份額，往往要求代理商(零售商)超量進貨,造成零售商庫存不堪負重。為了不讓品牌商知道真實的銷售和庫存，零售商有選擇性地使系統數據產生誤差，使系統數據有利于自己；品牌商無法判斷數據的真實性，為了完成既定的銷售額增長目標，采取進貨返利等政策予以利誘。品牌商、代理商、零售商的這種博弈，在市場總需求不變的前提下，為各個環節的庫存增加推波助瀾，使參與者各自的經營狀況進一步惡化。打破這種博弈，需要建立以品牌商為中心的供應鏈協同運作模式，把所有參與者綁在一條船上。遼寧電商服裝生產供應鏈組織架構
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