從服裝產業鏈延展開去,我們能看到什么?服裝生產供應鏈是中國經濟轉型的一個縮影。中國擁有全世界很大的單獨消費市場,并不斷輻射海外。在電子商務、新零售、直播與流媒體等距離消費者近的應用領域,全世界都在模仿中國,90后人群亦有著與生俱來的單獨人格與文化自信。2020年正式邁入存量博弈時代之后,商業世界亟需從模式創新向技術創新轉移,客觀環境也決定了中國無法抄襲,只能創新。雖然伴隨著人力成本持續上升的預期,但包括服裝生產供應鏈在內的中國產業鏈集群仍有著一定的位置與歷史使命。服裝制造商驅動整條供應鏈,甚至直接管理零售商的庫存。福建智能化服裝生產供應鏈公司有哪些
細細拆解產業上下游來看,服裝供應鏈是從零件到中間半成品再到終產品,通過渠道流通至消費者的復雜網狀結構。鏈條中主要存在以下角色:上游為棉花和化纖生產原材料市場,受到供需、自然氣候和棉花內外價差的影響大。中上游為紡織制造過程,面料經過紡紗、織造形成坯布,再通過針織、梭織等方式形成面料進行加工后印花染色,整體流程可機械化程度較高。成衣廠進行中下游制造,主要為面料裁剪和縫制。部分成衣廠對特定線下渠道特定供給,老一批工廠如紅領等在逐步智能化改造。產業鏈下游為銷售渠道,品牌商主要通過直營和經銷商,非品牌商主要通過小B(夫妻老婆店或區域性中小零售商)。近年來直播電商、社區團購等興起帶來了各類新興小B銷售渠道。重慶信息化服裝生產供應鏈系統服裝生產供應鏈是將面輔料供應商,服裝生產商,服裝零售商以及較后的顧客連成一個鏈狀網絡結構。
線上服裝渠道分散化:當前的電商滲透率近10年達到36%CAGR。在先出現的B2C電商帶頭下,電商模式在以每3年為一個周期迭代。從C2C到社交電商再到新的直播電商,傳統電商巨頭、流量寡頭與創業公司鏖戰不休。前端的渠道,不可避免地變得越來越碎片化。同時,新出現的渠道通常表示的是越來越小的訂單結合與越來越快的反饋需求。以直播電商帶來的變化為例,2019年產生數千億GMV的直播電商為奄奄一息的大量小微成衣廠帶來了生機。快捷且轉化率高的直播交易方式使得主播長期處于缺貨狀態。供需兩端一拍即合,形成大量前播后廠的有趣業態。
服裝生產供應鏈有哪些分類?采購型供應鏈:采購型服裝生產供應鏈是指服裝零售商從服裝生產商那里采購產品進行銷售。與垂直整合供應鏈不同在于,生產商和零售商是兩個相互單獨的組織。服裝零售商擁有自己的品牌,大部分還擁有自己的設計團隊,將生產外包給服裝生產商。根據協調者主體,傳統采購型紡織服裝生產供應鏈又可細分為兩個子類:第一種,以服裝零售商為協調者的供應鏈。他們下單給生產商,有時甚至會自己采購布料以及輔料等相關物料,有時會都交給生產商去完成。他們來協調不同供應鏈成員之間的活動;另一種,服裝生產商是整條供應鏈的協調者。零售商只下單給生產商,生產商保證在正確的時間將正確的產品送達。生產商可能向自己的供應商采購原料,也可能是向后的垂直整合。服裝制造商驅動整條供應鏈,甚至直接管理零售商的庫存。單獨地進行生產和銷售己經不能適應快速發展的市場和不斷變化的顧客需求。
服裝生產供應鏈的概念應該起源于20世紀80年代的美國,曾經風靡一時,與財務、營銷等管理體系并駕齊驅,但當時在國內供應鏈的概念還是一片空白。我國服裝產業大致經歷了批發、零售及自主品牌幾個階段。20世紀90年代后期,隨著國內消費對服裝品牌的認可和追求,催生出一大批服裝品牌,而且這些品牌絕大部分采取輕資產模式----即生產外包,加盟零售的方式運營。應該說,這類服裝品牌的運營模式,直接推動了我國20年來服裝生產供應鏈管理的研究和逐步成熟。近年來直播電商、社區團購等興起帶來了各類新興小B銷售渠道。服裝生產供應鏈管理的壓力有整段鏈條的可視化程度很低。天津信息化服裝生產供應鏈管理軟件
所有服裝生產供應鏈的目標都是追求成本小,客戶滿意度高。福建智能化服裝生產供應鏈公司有哪些
從服裝生產供應鏈管理角度思考服裝業庫存問題解決問題:服裝業的庫存的問題不只局限在庫存本身,很大程度上是供應鏈運作不暢造成。任何企業在目前市場增速放緩的現實環境下,依靠單打獨斗,獨善其身解決效率問題在現階段已不大可能。可能的出路是探索改變傳統的服裝業分工組織方式,業務流程關系,運用供應鏈管理技術手段,充分釋放存量資源效能,提高資源配置效率,努力開發、探索適應服裝市場多品種、小批量、短交期要求的新型業態。走在較前面的品牌商應該探索運用運營與供應鏈管理方法,以盡可能密切和迅速的方式使得供應鏈各環節平衡,解決業界高企的庫存問題,為企業開辟更大的發展空間。福建智能化服裝生產供應鏈公司有哪些
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