看供應鏈在公司話語權，看能不能平等地參與到企劃、產品開發甚至上市配發的溝通，溝通的結果是以鏈條利益很大化收場，還是以供應鏈保留意見為結果。就是看高決策者是不是了解供應鏈，一年主動拜訪供應商幾次，對供應商提出的問題是否能和代理商提出的問題同等思考、解決。供應鏈管理是鏈條上的產品、信息、資金流管理，所以沒有公司高度重視并投入資源，靠所謂的供應鏈部門到處“喊冤”是無論如何也不能成功的。當然，我國目前還缺少系統學過、系統做過的服裝供應鏈**，所以作為從業人員或者供應鏈管理部門的負責人，自身的專業度、執行力、領導力提升也是刻不容緩。服裝生產供應鏈是從零件到中間半成品再到終產品，通過渠道流通至消費者的復雜網狀結構。福建智能服裝生產供應鏈優化
從服裝生產供應鏈管理角度思考服裝業庫存問題：創新是企業持續經營之本，服裝業的創新包括不斷地提升產品的設計能力，采用先進管理方法降低成本，將倉儲、運輸外包給第三方物流，優化營銷策略等等。但是這些創新手段似乎只局限于對供應鏈單個點進行優化改善，更加注重成本的管理，主要著眼在如何有效的降低成本，并沒有從供應鏈的全局對企業戰略、產品運營進行分析優化，從而提高企業的整體效益。銷售預測與“牛鞭效應”：長久以來，中國服裝業已有意無意地走上了以量取勝的路子，以過剩的產量滿足供應鏈下游環節的需求。在分銷模式上“生產商—品牌商—代理商—零售商”模式在服裝業銷售渠道中較為普遍，此模式下的銷售預測信息是通過一年兩次訂貨會在銷售渠道各環節流動。代理商通過當地零售商的訂單量預估向品牌商訂貨量，品牌商以代理商的訂貨量為依據下單給生產商。福建智能服裝生產供應鏈優化服裝生產供應鏈管理體現出了全局性戰略管理、快速反應市場需求、高度柔性、低風險等優勢。
服裝生產供應鏈的組織架構：衣物與配飾傳達的社會訊息則包含了社會地位、職業、道德與宗教連結、婚姻狀態、以及性暗示等等。人類必須知道這些符碼以辨認出傳遞出來的訊息。如果不同的團體對於同一件衣物或裝飾解讀出不同的涵義，那么穿衣者可能會激發出一些自己所沒有預期到的反應。服裝領域.我國對供應鏈的認識稍晚于國外，供應鏈不單單指一個環節，例如服裝生產供應鏈包括產品供應、產品銷售以及后勤服務等三部分。未來供應鏈系統要發展成以品牌為中心。作為供應鏈（生產與采購）領域的從業者，差不多同一時期我們開始關注供應鏈方面的資料和信息，雖然在當時中國普遍大眾對供應鏈這個概念還是比較陌生，但已經有不少企業和品牌公司開始尋找和物色相關的管理人才，盡管大家對這個概念還停留在似懂非懂階段，然而“潮流”已經開始慢慢形成。
服裝作為非標品服裝生產供應鏈的典型范本，面對前端流量日趨枯竭、由增量市場變為存量博弈的關鍵時間點，疊加巨大的產業結構調整與內外需的變化，本身孕育著巨大的產業互聯網機會。服裝產業未來會如何發展？三來一補：指來料加工、來樣加工、來件裝配和補償貿易，是中國大陸在改變開放初期嘗試性地創立的一種企業貿易形式。根據國家統計局與中國服裝業協會的數據，當前服裝產業目前內外需求合計超過2萬億。服裝企業發展20年，線上滲透率的不斷提高帶來存量市場的優化和改造。服裝生產供應鏈是基于服裝行業的供應鏈運作模式。
原材料價格波動大，小工廠的議價能力弱，風險承受能力弱。作為大宗商品，棉花價格波動較大。原材料價格的短期波動極其考驗企業的現金流。總體而言，對于產業鏈條極長，單步驟環節不一定復雜的服裝產業鏈而言，邏輯上會出現很好的信息撮合與交易類平臺機會。諸多單點環節都處于產業升級與探索的過程中，也是新零售浪潮中涌起的一朵浪花。雖然難以出現平臺型機會，但是單點價值卻難以被取代。從原料加工到成衣生產端，兩端的極度分散與多層信息差，是一個標準的雙邊市場。面輔料廠需要確定來料的穩定，成衣廠也需要確定面輔料的穩定，存在通過信息撮合使整體效率更高的平臺型機會。在需求快速變化的服裝行業，后端會針對前端的變化做應激性反應。福建智能服裝生產供應鏈優化
將非關鍵業務轉由出色的其他企業完成。福建智能服裝生產供應鏈優化
從服裝生產供應鏈管理角度思考服裝業庫存問題：終端信息“準確”“及時”傳遞到品牌商：服裝業的“牛鞭效應”很大程度是由于信息從較終客戶通過零售商向品牌商、生產商傳遞過程，無法實現準確、及時共享，使需求預測信息逐級扭曲放大而形成。網絡技術使信息分享變得實時、可靠且費用低廉。通過銷售終端系統(POS)、射頻識別標簽、條形碼掃描器和自動識別的應用，信息可以直接從源頭獲取。基于互聯網技術的管理信息系統模型分操作終端、軟件系統和硬件系統三部分。國內服裝業從運營模式來看,品牌商基本不負責生產過程及銷售終端,對產業鏈上合作商信息控制更加困難，但應用信息技術，建立有效的信息溝通共享是大勢所趨。福建智能服裝生產供應鏈優化
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