對于服飾供應鏈來說，我們可以把任何服飾公司簡單分成三大關鍵部分：一是產品供應，二是產品銷售，三是后勤服務；而“產品供應”部分，就應該是我們真正意義上的所謂供應鏈的概念。對于服飾供應鏈來說，我們談供應鏈管理所需要涉及到的環節和過程必須是從商品企劃開始，經研發與設計，樣品制作，工藝技術標準管理，生產與采購管理，品質管理，面輔料資源管理，成本管理，倉儲與物流，財務結算，以及供應商管理等多個管理模塊的整合和統籌，這才是整體含義層面的供應鏈管理之范疇。服裝供應鏈是基于服裝行業的供應鏈運作模式。江蘇電商服裝生產供應鏈平臺
服裝領域.我國對供應鏈的認識稍晚于國外，供應鏈不單單指一個環節，例如服裝供應鏈包括產品供應、產品銷售以及后勤服務等三部分。未來供應鏈系統要發展成以品牌為中心。供應鏈（SupplyChain）這個概念在國際（美國）早被人關注和研究是在2000年，而在中國被提及尤其是在服飾領域被普及則要從2010~2011年代開始。供應鏈管理（SupplyChainManagement）也因此應運而生。作為供應鏈（生產與采購）領域的從業者，差不多同一時期我們開始關注供應鏈方面的資料和信息，雖然在當時中國普遍大眾對供應鏈這個概念還是比較陌生。湖南品牌服裝生產供應鏈公司有哪些不知道上市需求，這就造成了明顯的管理盲區。
對于服裝生產供應鏈線上渠道而言，國內的電商平臺由于過度壟斷化，渠道必須無條件依附在巨型平臺之下。除了站內流量獲取與基礎運營等基本功之外，渠道方可以獲得終消費者的部分數據，并依托數據的長期積累，試著做用戶的轉化，通過品牌的逐漸形成與鞏固，通過會員運營、SCRM等手段與用戶穩定交互。這一環節的挑戰主要是，除了與平臺的深度綁定之外，需要在重運營的業態內尋找可以被技術十倍以上提升效率的環節，進而提高自己的資本價值。對于線下渠道而言，雖然目前生存狀態受到電商的極度擠壓，但是每一環節都具有不可替代性，如快速測款上新、庫存倉儲、物流周轉與終端數據采集等。
服裝生產供應鏈需要注意哪些地方？看供應鏈在公司話語權，看能不能平等地參與到企劃、產品開發甚至上市配發的溝通，溝通的結果是以鏈條利益很大化收場，還是以供應鏈保留意見為結果。就是看高決策者是不是了解供應鏈，一年主動拜訪供應商幾次，對供應商提出的問題是否能和代理商提出的問題同等思考、解決。供應鏈管理是鏈條上的產品、信息、資金流管理，所以沒有公司高度重視并投入資源，靠所謂的供應鏈部門到處“喊冤”是無論如何也不能成功的。當然，我國目前還缺少系統學過、系統做過的服裝生產供應鏈**，所以作為從業人員或者供應鏈管理部門的負責人，自身的專業度、執行力、領導力提升也是刻不容緩。供應鏈管理者應該在設施、庫存、運輸、信息、資源獲取和定價方面采取適當的決策。
其實直到目前為止，仍然還有大量企業和品牌公司老板/HRD對供應鏈概念的理解是不全部的，除了上面所提及的將“生產與采購”定義為供應鏈之外，更有甚者將倉儲與物流也單獨定義為供應鏈概念也同樣大有人在。然而我們說供應鏈既然是一個“鏈”，一定不應該只是只是定義某一個單一的環節或階段所能被稱之為“鏈”的，盡管例如生產與采購，倉儲與物流實際上也是由兩個甚至多個“環節”相聯系而成為被人們所稱之為“供應鏈”的，然而這種“鏈”并不能成為總稱“供應鏈”所應該包含的全部內容和環節。搜索一件服裝或珠寶，通常需要輸入好幾個特征關鍵詞，才能找到自己想要的那款。湖南品牌服裝生產供應鏈公司有哪些
在生產端，單SKU隨著生產規模的提升，其邊際成本會快速下降到極值。江蘇電商服裝生產供應鏈平臺
“大數據”管理應更科學然而在服裝行業的產品供應鏈端，迄今為止對“大數據”的認知和需求還欠缺甚多！而對數據的分析和運用，則更加微乎其微。基于目前我們所處的環境和現狀，我們必須想辦法改變目前產品供應環節的“大數據”問題。首先是企業內部的供應鏈數據記錄和整理，不可否認目前全行業80%以上的服裝和紡織生產企業還是維持著傳統的固有思維，甚至還有大量的服裝和紡織企業全憑“手工操作”在維系自己企業運轉，經營決策和戰略方向憑感覺和經驗，“拍腦袋”完成自己對企業經營方向的調整和指揮，這樣的工作模式和方式我們從不懷疑會有成功者，但是絕大部分的比例是會失敗的。江蘇電商服裝生產供應鏈平臺
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