小企業靠能人，大企業靠系統。民營企業在發展過程中，往往過度依賴老板：決策靠老板拍板，指令靠老板下達，行動靠老板指揮，檢查靠老板記性，獎罰靠老板心情。下屬看老板臉色行事，老板在，效率高，老板不在，效率低。靠能人的結果，一是能人太累，少了他不行；二是能人一走，...

為什么很多企業做不好績效管理？一、重視程度不夠：對績效管理重視不夠，流于形式。老板忙，不重視；也可能是部門投機取巧；還可能是各級主管沒有幫助員工成長。二、認識不足：對績效管理的認知有誤，對自身認知不夠清晰，考核跟著感覺走，不科學不合理。三、方法不當：覺得別家企...

績效管理將引導部門和員工的工作重點與組織的整體戰略目標保持一致，實現部門和員工行為的“戰略導向”。其次績效管理幫助企業管理者清晰了解對實現組織戰略的關鍵活動或領域，通過績效考核可以及時發現問題并指導、糾偏。管理者可通過績效考核指標的設定與績效考核的實施，使員工...

績效管理中360度績效考評法：是由英特爾公司提出并加以實施運用。通過員工的主管、同事、下屬、顧客和員工自己等不同主體的反饋來評價員工績效，360度考核優點在于，一是打破了由上級考核下屬的傳統考核制度，可以避免傳統考核中容易發生的“光環效應”、“居中趨勢”、“個...

績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標，共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。績效計劃制定是績效管理的基礎環節，不能制定合理的績效計劃就談不上績效管...

中國的媒體環境已經發生結構性變化，隨著媒體資源去中心化的推進，用戶觸達的鏈路和邏輯也在迭變，無論是對國際品牌還是本土新興品牌來說，如何高效地利用數字化營銷來宣傳品牌用戶資產，都已成為當下不容忽視的挑戰與機遇。數字化營銷即通過跟蹤明確的結果指標來追蹤投資回報率（...

數字化浪潮已是不可逆的大趨勢，越早、越快擁抱數字化轉型的行業，越有機會脫穎而出。而在整體的數字化跨越下，不同商家則在不同維度上各顯神通。在線上營銷上，有的企業通過活動實現日均回流資金近百萬；在私域運營上，更多品牌則通過“小程序+直播+企業微信+會員營銷”的私域...

大勢所趨，企業該如何布局數字化營銷？互聯網正在改變商業中信息和價值傳遞的路徑，數字化營銷已從“可選項”變成企業決策中的“必選項”，正在顛覆著各行各業營銷渠道。目前，很多傳統企業開始布局數字化營銷。布局數字化營銷，要隨時調整營銷策略，時刻保持先進性，同時加強自身...

員工入股應該要注意什么問題？1、公司要制定入股機制和要求，綜合考量員工的能力、創造的價值、績效、紀律、價值觀等因素，有入股的標準，達到標準的員工給予股份分配。2、簽訂正式入股協議書，明確員工的權利及義務。3、達成共識，一是為了表示雙方是在平等自愿的情況下達成共...

公司比較小，適合做股權激勵嗎？任何公司都適合實施股權激勵，其實公司越小越需要股權激勵。很多小公司都是剛創業的公司，剛創業的適合一般都會面臨和人合伙或者進行創業融資，這也是股權激勵中非常重要的兩個板塊。如果合伙創業，那就要考慮如何選擇合適的合伙人，合伙人出錢出力...

員工不愿意花錢購買股份怎么辦？一，掏錢才能掏心，員工如果不掏錢，白給的可能會不被珍惜和重視。而且員工不掏錢，可能內心不相信公司，不相信公司的未來。第二，要換位思考，在設置股權激勵時，可能股權價格太高，員工掏不起錢，沒有錢購買。公司就要考慮通過分期或者其他形式讓...

股權激勵中什么是一票否決權，怎么擁有一票否決權？通常來說公司股東是同股同權，比如持有50%的股權，一般來說就有50%的投票權，所以假如A股東有1/3以上的股權，如果沒有特別約定，該股東在股東會上對于重大事件具有一票否決權。但如果有特殊約定，約定B股東有一票否決...

公司做強做大后，如何避免創始人被迫出局的局面出現？由于創始人不懂股權，公司引入外部投資后，有可能會出現創始人被踢出局的現象出現，自己嘔心瀝血創立的公司，被鳩占鵲巢的悲劇。那么企業老板如何避免這樣情況的發生呢？一是公司在融資時，要把握好融資的時間段，不要在公司困...

企業為什么要進行股權激勵？ (1)吸引、留住并激勵人才。股權激勵使被激勵者擁有公司的股份，將激勵對象的利益與公司利益緊密聯系在一起，從而使激勵對象能夠更積極、自覺地完成相關的經營目標，并為了實現共同的利益而努力工作。 (2)約束...

創業公司進行期權激勵，期權如何發放？【股權激勵】期權激勵是企業吸引人才與提升員工積極性的常見手段，雖然很多創業公司不是股份公司，也可以進行股權激勵。公司發放期權是一種的預期獎勵機制。非股份公司想要發放期權獎勵，可以與創始人、股東進行協商，以公司現有價值或者凈資...

企業在簽署股權投資協議時需要注意什么問題？股權投資協議是通過協議書的形式來明確雙方的權力與義務，簽訂股權投資協議是對股東權力的保證，是利潤分配的依據，協議書所有條款都需要全方面考慮，稍有不慎就會引起后續的各種糾紛。簽署股權投資協議時，首先要對出資股東進行核查，...

隱名股東有權轉讓自己的股份么？隱名股東是指依據書面或口頭協議委托他人代其持有股權者。如果該隱名股東是實際出資人的話，想要轉讓自己的股份：首先是需要代持股東的同意，因為工商局登記注冊的是代持人。其次是在代持人同意情況下，如果想要轉讓給工商局注冊股東以外的人，還需...

企業通過什么方式能吸引人才的進入？ 經營企業的本質就是經營企業的人才。 但為什么我們給了員工很好的薪酬福利，卻依然留不住人才？ 為什么獎金越發越多，人卻越來越難管？感恩心不夠，責任感不強？ 為什么我們企業總是缺乏凝聚力和執行力？ ...

股權是直接贈予給員工嗎？公司早期做股權激勵，公司本身估值就不明確，員工對公司股權的價值心里沒有底，認識不到股權的價值，如果授予，可能會讓員工感覺公司股權不值錢。而對于低谷期的公司，可能會有員工認為公司給股權是不是打算降工資，或者把責任轉嫁給員工。如果是這樣，公...

合伙人占有公司股權，該不該給合伙人發工資呢？這需要根據企業的實際情況而，要根據合伙人的持股方式和具體職位。如果合伙人單純以資金入股，只投資不在公司任職，參與決策，可以商量再決定發不發工資。而對于產品和技術入股的合伙人，尤其是以人力入股的合伙人，其主要價值在于通...

增資擴股后，股東持股比例怎么算？一般情況下，增資擴股存在以下兩種方式∶1、由股東自行內部增資①原股東按照自己所占股權比例增資，增資后股權比例不發生改變。②原股東未能按照所占股權比例增資，則需要按照協議重新計算并分配股權。2、由外部注資增資公司創立之初與平穩運營...

公司創業，實施股權激勵，工資和股權該如何權衡？合伙創業，有人出錢出力，有人只出錢不出力，有人沒出錢只出力。因為每個人的能力、資源等條件都不同，為企業發展貢獻也不盡相同，到底如何合理分配工資和股權，才能讓每個人覺得是公平合理？一、公司設定薪酬戰略：公司可以根據行...

老板愿意分股權，但是員工不愿買怎么辦？員工之所以不愿意購買，大部分原因是因為不認同。所以，當公司想要實施股權激勵的時候，要考慮以下幾點：一、股權激勵方案提前與員工溝通，達成統一思想，也讓員工放心購買。二、設置的股權激勵方案必須能讓員工看的懂，尤其針對一些文化水...

公司做股權激勵會碰到的問題是什么？1、公司股權值多少錢，怎么計算，怎么估值？2、員工不相信公司股權的估值，即不相信公司的未來發展的潛力。3、如果利潤不能公開，員工不相信公司分錢的方式。4、員工不愿意掏錢購買。5、高管拿了股份，又離職跳槽。6、分股權或融資的時候...

【股權稀釋】公司要融資，應該稀釋誰的股權？很多公司在上市前都會經歷多輪融資，公司進行融資吸納投資進入，這樣就會分給投資人股權。那么這樣是稀釋誰的股權呢？ 一般公司都是同比例稀釋現有股東的股權。但為了保證創始人對公司的控制權，建議盡量不要稀釋公司創始人的股權。在...

股權激勵中企業股東的類型有哪些？資金型股東∶主要為公司投資資金，但不參與具體經營，一般可利用股權融資的方式去吸引。管理型股東∶多為內部高層職業經理人和突出能力員工，必須做內部股權激勵吸引，留住這些真正的人才。資源型股東∶主要為擁有客戶或者渠道等資源的股東。這類...

股權激勵整體解決方案：方案一：《企業內部合伙人股權激勵微咨詢》一對一診斷+一對一方案設計+內部群體輔導+180天一對一落地支持；方案二：《企業內部合伙人股權激勵》專項上門輔導，團隊上門一對一診斷+一對一專項方案設計+一對一內部群體輔導+年度一對一落地支持；方案...

創業公司進行期權激勵，期權如何發放？【股權激勵】期權激勵是企業吸引人才與提升員工積極性的常見手段，雖然很多創業公司不是股份公司，也可以進行股權激勵。公司發放期權是一種的預期獎勵機制。非股份公司想要發放期權獎勵，可以與創始人、股東進行協商，以公司現有價值或者凈資...

股權激勵是有效的激勵手段，雖然有益但并非是無所不能的。企業就像是一個機器，要想機器運轉良好，還需要各個部件協調運作，比如股權激勵直接相關的就有薪酬制度、考核制度等，和企業其他制度或理念構成了企業整體的企業文化。當文化理念和目標與股權激勵機制相一致的時候，才能形...

公司大股東如何避免被小股東制約？股權結構是一個公司穩定發展的基石，尤其是公司初創期，如果股權布局不合理，內部關系復雜，就很容易被小股東制約。如何更好地避免小股東“掣肘”行為的出現？首先要合理設計股權頂層結構，完善治理機制。創始人占股在67%以上，對公司保有控制...