股權激勵是有效的激勵手段，雖然有益但并非是無所不能的。企業就像是一個機器，要想機器運轉良好，還需要各個部件協調運作，比如股權激勵直接相關的就有薪酬制度、考核制度等，和企業其他制度或理念構成了企業整體的企業文化。當文化理念和目標與股權激勵機制相一致的時候，才能形成推動企業發展的合力，激勵對象和企業才能共同推動企業的發展。如果只有激勵，沒有相應的薪酬和考核制度，員工只看到了短期利益，會對公司長期發展不利。股權激勵是一把雙刃劍，它是一項復雜的、涉及法律、財務、人事、管理等多方面綜合要素的制度。臨沂股權激勵準則
掛名股東對公司有什么影響，有什么風險？什么是掛名股東，掛名股東就是沒有參與企業經營也沒有出資，卻在實際上是公司法律上認可的股東。 掛名股東主要出現在家族企業中。通常都是為了符合注冊要求，創始人拉一些親戚朋友做掛名股東，實際沒有出資也不參與企業管理。有什么不良影響呢于企業而言，當賺錢時，很可能會出現掛名股東跳出來要求分錢的情況，合法的不勞而獲，影響企業經營。而于個人而言，在法律層面，掛名股東是真正的股東，企業虧損欠款，掛名股東也會被起訴賠償，共同承擔企業風險的。掛名股東的內部風險是雙向的,即對隱名股東和顯名股東都有風險。濰坊股份回購股權激勵12個月股權激勵一定是“一把手工程”，老板必須參與，與企業戰略相結合，絕不能托付他人。
對于企業股權分散的問題，企業應該如何調整？就是持股人數多，且每人所持股份少。股權分散也并非只有弊端，它可以杜絕“一股獨大”的大股東獨斷專行，也可以在管理不當的情況下，聯合眾多股東要求更換管理層。1、強化監督：企業應通過股東大會建立完善、科學的內部監督體系。股東有機會對企業管理者進行監督，以保障企業的健康運營。2、有效激勵：可以通過股權激勵等方法將管理層的利益與公司利益直接聯系在一起。管理層會更加注重公司發展前景和未來價值。3、同股不同權雙重股權：就是一個股東可以有多個投票權。在大多數的互聯網行業，因為前期創業需要大量資金的注入，所有權常常都在投資者那里。為了避免惡意收購，股權結構方面都很看重雙重股權結構。
公司做強做大后，如何避免創始人被迫出局的局面出現？由于創始人不懂股權，公司引入外部投資后，有可能會出現創始人被踢出局的現象出現，自己嘔心瀝血創立的公司，被鳩占鵲巢的悲劇。那么企業老板如何避免這樣情況的發生呢？一是公司在融資時，要把握好融資的時間段，不要在公司困難的再融資，如果融資時間在發展瓶頸談融資會使創業人處于不利地位，沒有談判的主動權，需要付出高代價獲得融資。在企業快速發展階段，以更高的溢價來進行融資，可以降低創始人的融資成本。二是進行股權融資時考慮實行AB股機制，在遵守法律法規的前提下根據公司性質實行AB股，能在一定的程度上保證創始人的控制權。三是創始人盡量保持占股67%控制權地位，這樣就可以避免大股東的權益不受侵犯。所以在前期一定要做好股權設計與布局。公司推行股權激勵對員工的影響是增強歸屬感， 提升責任感。
公司前期股權分配設置不合理，后期如何處理？因為不懂得股權激勵，沒有專業指導，股權設置不合理，很多創業者在做股權激勵時都犯過這個錯誤，因股權結構不合理而引發的法律糾紛不勝其數。如果發現企業股權設置不合理，應該怎么處理呢？一、提前約定退出機制，約定股權成熟期。可以設定一個股權的成熟期限，比如約定成熟期為5年，那么每在企業服務一年就可以獲得約定股權的1/5，服務滿5年才可以獲得全部約定股權。二、股東中途退出，公司進行股權回購，將股權架構重新設計。三、設定違約條款。可以在股東協議中設定高額的違約金條款，讓退出人認為接受公司的溢價回購更有利，這樣就保證了退出機制的順利實施。創業過程中，每個人都有自由選擇的權利，我們應該確保人員的退出和股權的變動不妨礙整個創業夢想的實現。股權激勵模式：股權、期權、限制性股權、股權增值權、虛擬股權等。長沙分紅權 股權激勵
如果股東只出錢不參與經營，股份應該怎么分呢？臨沂股權激勵準則
公司合伙人合伙，在不同的發展階段貢獻不同，股權是否可以改變？股權分配就像分蛋糕，蛋糕怎么分，給誰多，給誰少都應該有策略。尤其當企業在不斷發展時，股權結構也應該相應調整，讓貢獻大的人滿意，讓貢獻小的人更努力。企業處于初創期時，為了企業的穩定和和諧，創始人需要掌握至少67%的股權，保持對公司的控制權。隨著企業的發展和股權融資以及員工激勵的需要，企業可以拿出10%左右股權激勵員工，拿出10%~20%給投資人，當然在公司擴張期，公司創始人的股權占比要在50%~51%，擁有公司的一票否決權。企業的股權分配要保持動態，要根據合伙人的貢獻和企業的發展需要隨時調整，唯有如此，才能不斷激發合伙人的創業熱情，讓企業發展蒸蒸日上。臨沂股權激勵準則
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