企業通過什么方式能吸引人才的進入？
經營企業的本質就是經營企業的人才。
但為什么我們給了員工很好的薪酬福利，卻依然留不住人才？
為什么獎金越發越多，人卻越來越難管？感恩心不夠，責任感不強？
為什么我們企業總是缺乏凝聚力和執行力？
為什么我們導入的績效考核和管理機制不能有效提升企業經營水平？
◆如何避免企業有能力的員工流失，并能吸引外部人才，增強企業競爭力？
◆如何平衡企業新老員工，解決企業元老安置、退出難題，讓新老員工傳幫接代？
◆如何在一代創業者向二代交班時，保證控制權穩定的同時，實現企業持續增長？
◆如何避免股東與股東之間、特別是投資股東與在職股東之間彼此猜忌、內耗不斷？
◆如何與企業上下游形成產業鏈的共贏格局？形成利益、榮譽共同體？
◆如何確保股改方案在企業上市時的無縫銜接？保障企業的順利上市？ 企業實施股權激勵，既要提前宣導，還要做大力宣傳，讓更多的人都想成為股東。濰坊股權激勵范圍
合伙人股權退出要設定哪些條件？公司在做股權激勵之初，就應該有“進入有條件，退出有要求”的實施理念。退出機制對于創業時股權的頂層設計，也是非常關鍵的一環。那么有哪些條件是需要考慮的呢？1、退出時間：創業忌半途而廢，如果出現這種情況，必定會對企業造成不好的影響，尤其是企業如果處于困難時期，合伙人的離開無疑是雪上加霜。因此，對退出時間應當進行約定。2、退出形式：合伙人退出除了自愿退外，還有法定退出與違約退出。自愿退出依照合伙人自身意愿；法定退出的情況法律有明確規定；違約退出則主要參考合伙協議，一旦合伙人違反其中的規定，其他合伙人即可強制其退出。為了防止風險發生，在設定退出機制時，集中形式都應考慮在其中。3、退出懲罰：為了盡可能減少不必要的損失，針對非正常退出，需要提前約定好退出懲罰。這樣才有約束力。臨沂股權激勵后公司沒有上市如果股東只出錢不參與經營，股份應該怎么分呢？
創業公司進行期權激勵，期權如何發放？【股權激勵】期權激勵是企業吸引人才與提升員工積極性的常見手段，雖然很多創業公司不是股份公司，也可以進行股權激勵。公司發放期權是一種的預期獎勵機制。非股份公司想要發放期權獎勵，可以與創始人、股東進行協商，以公司現有價值或者凈資產作為參考，將一部分合理的價值分成若干等分，并制訂相應的發放條件和獎勵制度。員工一旦達成條件，即可獲得相應的獎勵。在員工創造出比預期更多的價值時，相對的獎勵也可以增加。
《合伙人機制設計與股權激勵》 精品班，課程大綱：如何讓對象興奮：設計高效激勵方案1.三個維度測評要不要做股權激勵；2.評估股權激勵方案是否完善的四種標準3.股東五大標準；4.三種讓激勵對象興奮的設計方法，5.股份從哪來；6.股份的性質為何；7.有怎樣的權利8.怎樣才能得到；9.有能力有人品沒錢的骨干如何激勵；10.退出機制設計的4個維度11.如何確保股權激勵合法合規。有效激勵而不失控：股權激勵五大雷區剖析，防范風險1.股權激勵實施實施點2.股權激勵主要理念導向，如何防范未來的風險3.評估貢獻：員工過去的貢獻于未來的創造如何結合4.不同發展時期企業家持有比例三條生死底線5.防止失控：如何立體式股權布局，長治久安企業如何用好期權激勵制度，綁定優秀人才？
當公司引入人才，發現能力與股權比例不相符怎么辦？公司引入人才，是為了利用其能力來幫助企業更快的發展，而在分配股權之后發現合伙人的能力與股權不相符，就要在不影響公司的情況做好相應的處理。可以有以下幾點∶1、完善股權分配結構。合伙人關系良好但能力較弱，那就可以重新調整股權分配結構。2、區分股權類型。資金股退出直接兌現，人力股退出通常通過時間變量測定人力價值，達到一定的標準后可以兌現。3、建立退出機制。股權退出有兩種方式分別是股權回購和股權轉讓，其中涉及到退出價格的問題，股權定價直接關系到出售股東的利益。4、如未設置以上機制，則協商解決。股東中途退出，公司可以回購嗎？臨沂股權激勵體系設計
股權激勵對象的選擇，既要靠考慮公司的現在，更要考慮公司的未來。濰坊股權激勵范圍
股權激勵如果以創意和技術入股，股權價格怎么定？公司業務類型不同，所需要的資源不同，股東類型也不同。比如像廣告公司、策劃公司以創意為主的公司，對創意人才的要求比較高，所以為了留住和吸引人才，可以采用創意入股的形式，為公司源源不斷帶來利潤，創造更大的市場價值，這樣具體股權比例、形式雙方可協商一致，保護創始人的權益即可。技術入股，當今社會，或者說創業時，不可或缺的便是技術型人才。尤其是在互聯網公司中，技術型人才更是財富的直接創造者。在考慮技術入股的時候，只需要考慮的就只有兩點∶市場需求、技術地位重要性程度。需求越大，占股比例便可以越大。濰坊股權激勵范圍
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