服裝企業業務模式的不規范是ERP實施難點之一。服裝關鍵工序裁床管理：裁床管理是服裝生產關鍵工序，也是物控、發料、工票管理的關鍵，極其重要。服裝ERP應該將裁床管理當成重點。需要進行設定裁剪方案，錄入麥架比例，登記拉布數量及分層數據，自動生成裁片明細，并自動分扎，并始終跟蹤生產。隨時了解已分裁片數量,已上車間數量，同時需要進行統計生產單的總進展情況。還要管理裁剪計劃用料、實際用料及布頭情況。服裝物控難題：物控是服裝企業很大難題之一，物控包括BOM、打辦批色、物料庫存，物料需求、采購計劃、面料配料采購、備料借料等。服裝物料越來越復雜，設計時不知道有何種面料，計劃時不知顏色、尺碼配比信息，生產時不知...

與軟件供應商做好詳細溝通，明確企業目前面臨的難點和痛點：正規的ERP軟件供應商不只售賣產品，也提供安裝調試的服務。在這些服務中，軟件實施顧問會與企業管理者以及企業中的相關部門負責人一道，詳細分析企業的現狀，市場需求，面臨的問題，需要改進的方面等等。之后依據這些詳盡的調查，制定詳細的實施方案。詳細的實施方案包括總體實施計劃，詳細的月、周、日計劃等。企業的規章制度是企業的運行準則，也是每個員工必須遵從的原則。將軟件的使用正式化、程式化，讓員工從根本上重視起來，是一種切實有效的推廣方法。企業組織中所有層次、所有成員也與生產計劃密切相關。云南企業服裝ERP系統有哪幾種ERP系統是企業資源計劃(Ente...

早期的ERP軟件系統萌芽于90年代末，興起于05年代（與服裝品牌基本上是同時代衍生），但是那個時候的ERP軟件系統都是基于“來料加工”模式的服裝加工企業的運作模式來創建流程和系統規范的（因為此時的服裝“來料加工”模式已經成熟和升華），顯而易見“來料加工”模式的體系并不適合服裝品牌公司的實際運作和操作需求。用適用于“來料加工”企業的管理模式來“管理”服裝品牌公司，無異于“用明朝的尚方寶劍斬清朝的官”啊。這也是大部分服裝企業ERP系統得不到成功實施的第三大原因。實施生產制造系統決定了ERP企業資源規劃系統實施成敗。河南服裝ERP軟件用什么好服裝ERP對業務人員的好處：1.提供完整的客戶基本資料文件...

與軟件供應商做好詳細溝通，明確企業目前面臨的難點和痛點：正規的ERP軟件供應商不只售賣產品，也提供安裝調試的服務。在這些服務中，軟件實施顧問會與企業管理者以及企業中的相關部門負責人一道，詳細分析企業的現狀，市場需求，面臨的問題，需要改進的方面等等。之后依據這些詳盡的調查，制定詳細的實施方案。詳細的實施方案包括總體實施計劃，詳細的月、周、日計劃等。企業的規章制度是企業的運行準則，也是每個員工必須遵從的原則。將軟件的使用正式化、程式化，讓員工從根本上重視起來，是一種切實有效的推廣方法。ERP與傳統管理信息系統的一大區別就是它具有先進的管理思想——各種科學的計劃模型。深圳品牌服裝ERP系統什么好服裝...

在實際操作中，也要懂得如何靈活運用服飾管理系統。在使用服飾電商ERP之前，必須要對產品做一定的了解，尤其是服飾電商ERP的功能模塊，否則會影響到使用的效果。然后，為了更好地使用服飾管理系統，并發揮服飾電商ERP的價值，企業需要做好相應的服飾電商ERP軟件使用的培訓，必須要梳理清楚企業的業務流程，遵照標準化和規范化的操作來進行服飾電商ERP的使用，這樣才可以達到更好的效果。選擇服裝ERP管理系統，首先是軟件的功能一定要匹配實際業務需求，要特別注意細節，因為只要是專業軟件，大家的大致模塊都差不多的，這時就是細節決定成敗。當然那種“通用型”的軟件就不在這個討論之列了，因為繁瑣的服裝流程不是“通用型”...

服裝企業該如何借助ERP企業的良性發展?首先要選擇一款適合自己的ERP軟件，同時把握重點和難點，規避風險。服裝企業在ERP實施中，很為煩惱與無能為力的難點：物料編碼和管理。服裝行業的主要原料是面料、里襯、輔料等，涉及到布料的多要求以質地、顏色、批次等屬性進行管理，而且在布料的同種顏色里又會有不同的色號。例如同一種原料由于采購批次的不同經常存在色差等問題，在進行原料的描述時須以顏色和色號進行表達，這種巨量信息物料都要精細化管理。如果這些屬性在系統中沒有得到規范和約束，將導致材料管理的紊亂和庫存的不清。因此，對物料進行規范的分類和編碼管理是關鍵，系統必須提供色卡管理、自動生成編碼等功能。管理優化的...

服裝企業業務模式的不規范是ERP實施難點之一。服裝關鍵工序裁床管理：裁床管理是服裝生產關鍵工序，也是物控、發料、工票管理的關鍵，極其重要。服裝ERP應該將裁床管理當成重點。需要進行設定裁剪方案，錄入麥架比例，登記拉布數量及分層數據，自動生成裁片明細，并自動分扎，并始終跟蹤生產。隨時了解已分裁片數量,已上車間數量，同時需要進行統計生產單的總進展情況。還要管理裁剪計劃用料、實際用料及布頭情況。服裝物控難題：物控是服裝企業很大難題之一，物控包括BOM、打辦批色、物料庫存，物料需求、采購計劃、面料配料采購、備料借料等。服裝物料越來越復雜，設計時不知道有何種面料，計劃時不知顏色、尺碼配比信息，生產時不知...

在實際操作中，也要懂得如何靈活運用服飾管理系統。在使用服飾電商ERP之前，必須要對產品做一定的了解，尤其是服飾電商ERP的功能模塊，否則會影響到使用的效果。然后，為了更好地使用服飾管理系統，并發揮服飾電商ERP的價值，企業需要做好相應的服飾電商ERP軟件使用的培訓，必須要梳理清楚企業的業務流程，遵照標準化和規范化的操作來進行服飾電商ERP的使用，這樣才可以達到更好的效果。選擇服裝ERP管理系統，首先是軟件的功能一定要匹配實際業務需求，要特別注意細節，因為只要是專業軟件，大家的大致模塊都差不多的，這時就是細節決定成敗。當然那種“通用型”的軟件就不在這個討論之列了，因為繁瑣的服裝流程不是“通用型”...

服裝企業業務模式的不規范是ERP實施難點之一。因此，小編在實施時總結以下幾點經驗與大家分享：服裝款號、面料、顏色、尺碼四維難題：服裝ERP行業特性重要體現之一就是對款式、顏色、尺碼的科學管理，大量的款式、顏色、尺碼管理使得運作的復雜性成指數倍增加。企業很頭疼的是：BOM是服裝生產、物料組成的基本文件，一個款式多種顏色，一個顏色有多種尺碼，一個款式將有幾十種產品，使用傳統方法組成BOM必然使數據非常龐大，BOM編制人員工作量極大，服裝BOM成為業界第1大難題。服裝ERP軟件認為必須要考慮到：適當考慮異常情況。江蘇制衣行業服裝ERP系統有哪幾種服裝ERP系統能嚴格控制庫存和采購，降低倉儲成本和提高...

數據不準確或更新不及時：即便企業管理者重視ERP軟件的使用，缺少即時更新和準確錄入，ERP軟件依舊無法發揮它的作用。在軟件使用初期，需要將企業原有數據以人工的方式導入到系統中。在這個過程中，由于人員水平差異、企業原先的賬務可能存在的問題、數據量過大等等原因，很難保證初始數據的百分100準確。不僅如此，因為員工對ERP軟件語言的不熟悉，即便是在安裝顧問的幫助下，企業員工也不一定會為安裝顧問提供準確的數據。這可能導致數據的錯誤或冗余，而這些是非專業人士無法解決的。在軟件使用過程中，因為責任分配不當、企業特殊業務流程、系統自身問題等，也可能出現數據更新不及時的現象。這對于軟件的準確性也有著致命性的影...

選擇合適的ERP供應商，在實施ERP中不斷完善。選擇合適的ERP供應商，根據服裝企業的實際情況選擇合適的模塊，然后根據ERP供應商的要求對企業內部的人員，組織，流程，信息進行整合，然后運行使用ERP的模塊。在運行中通過準確地估算潛在需求，服裝企業不僅可以更精確地預計生產水平，并且可以將信息傳達給供應商，以減少供應鏈中的浪費。有了更好的需求預測，服裝企業就能夠確保生產線不因為缺少物料而被迫停止。許多ERP系統采用基因算法和模擬方法，來估計需求的不確定性以及約束條件對生產車間的影響，了解這些數據服裝企業就可以圍繞著物料和產能進行合理規劃參數。這些規劃參數比計劃中的生產提前幾個月，具有更強的適應性。...

很多中小服裝企業管理者引入ERP軟件是從眾和獵奇的心理。但是當得知買入軟件只是開始，之后需要耗費更多的精力來建立完整體系，以及在日常生活中進行維護和定時更新，他們便退縮了。寧愿現在少進行100元的時間、人工投入，也不愿在將來獲得可能因系統化而帶來的100萬元的回報。這種行為看似不合邏輯，但目前大部分的小微企業管理者都會如此選擇。有些服裝企業順應市場潮流，買入并安裝了ERP軟件。對于中小服裝企業來說，財務、采購、庫存模塊是企業管理者的首要選擇。然而，企業管理者在進行大致的布置之后，便放松了對系統的監管。采用計算機輔助企業生產管理，首先要使計算機能夠讀出企業所制造的產品構成和所有要涉及的物料。江蘇...

服裝電子工票管理解決方案是一種基于新一代無線電子標簽RFID射頻識別技術的應用管理解決方案，應用于制衣企業的生產現場管理和生產線員工計件工資。RFID射頻識別系統是一種集計算機技術、信息采集處理技術、無線數據傳輸技術、網絡數據通訊技術、機械電子自動控制技術等多學科綜合應用為一體的自動化控制產品。該方案是通過對目標進行非接觸式信息采集處理，實現對各類物體不同狀態（移動、靜止）下的自動識別，從而實現目標的自動化管理。服裝ERP軟件認為必須要考慮到：生產進度的有效追隨與控制。云南制衣業服裝ERP軟件有哪些順便說一下，一般來說這個世界上的大部分事情都是先有實踐，然后再提煉出理論來，然后通過“軟件系統”...

服裝電子工票管理解決方案是一種基于新一代無線電子標簽RFID射頻識別技術的應用管理解決方案，應用于制衣企業的生產現場管理和生產線員工計件工資。RFID射頻識別系統是一種集計算機技術、信息采集處理技術、無線數據傳輸技術、網絡數據通訊技術、機械電子自動控制技術等多學科綜合應用為一體的自動化控制產品。該方案是通過對目標進行非接觸式信息采集處理，實現對各類物體不同狀態（移動、靜止）下的自動識別，從而實現目標的自動化管理。通過MRP運行的結果與實際的計劃會存在一定的差距，這需要生產調度員對車間任務進行調整、修改。北京服裝ERP軟件哪個公司的好服裝ERP對業務人員的好處：1.提供完整的客戶基本資料文件﹐記...

精益生產與ERP之間是存在共性、兩者是相輔相成的。精益生產強調的是一種具體生產方式，這種生產方式能夠很大限度減少浪費。而ERP不關心具體的生產方式，側重的是為企業管理者提供一種管理工具或平臺，使得管理者可以進行科學的決策和控制。精益生產是一種以很大限度減少企業生產所占用的資源和降低企業各種成本為主要目標的生產方式，它是一種理念，也是一種文化。由此可以看出，二者面向企業管理的不同方面，猶如關羽戰秦叔寶，應該聯系不到一起；但是它們有著共同的目標，二者都將給企業帶來效益?，F在越來越多的案例表明，企業想獲得1+1大于二的效益，就需要管理工具和生產方式的結合，把精益生產和ERP合理利用發揮各自的優勢。E...

接下來的20-30年間國內服裝品牌的萌芽與發展，從初期的個體手工作坊作業，到簡陋的前店后廠模式，到稍微有一點點規?；再|的設計研發和批發零售的原始服裝品牌模式的逐漸興起，我們所謂的服裝企業內部的信息化與數字化管理所包含的內容和范圍，已經慢慢超出了原先ERP軟件系統所能夠涵蓋的內容和范圍，而且這種狀況一直都在持續地延續著，因為這個時候絕大多數服裝企業還依舊是大中型的，為國外大中型的服裝品牌企業做來料加工的基本運作模式沒有改變，并且國內小而散的自主研發和生產的服裝品牌也因為其依然還是簡陋與簡單，根本也無從談起企業的內部管理這個概念，更不必說數字化與信息化管理這個領域了。ERP系統正式宣布所有業務必...

我們大量的服裝企業“設計總監”職位都是由具有設計功底的設計師經過3年，5年，8年甚至十幾二十年設計專業工作經歷的人來擔任，但是大家都熟知設計師的思維模式是“開放”的，“模糊的”，“空間概念”比較強的，他們比較明顯的特點就是“天馬行空”“無拘無束”和“任何發揮”（因為如果他們沒有這樣的特點肯定做不好設計師這個工作啊），然而管理呢？卻是要求“規則與規范”，“有條有理”，和“一板一眼”的，可見如此工作安排那該是是何等地錯誤與荒謬？以數據格式來描述產品結構的文件就是物料清單，即是BOM；云南好的服裝ERP軟件有哪些早期的ERP軟件系統萌芽于90年代末，興起于05年代（與服裝品牌基本上是同時代衍生），但...

服裝ERP軟件認為必須要考慮到：一、物料是否齊全備；二、材料使用途徑；三、了解員工動態、機器的正常運作以及物料齊套狀況；四、生產進度的有效追隨與控制；五、適當考慮異常情況；六、質量情況及品質控制；七、正常情況下不能排期太緊，以考慮插入急單的情況；八、物料的采購周期及到料情況跟進；九、制定和查看相應的系列計劃。如產品開發計劃、生產作業排序計劃、人員計劃、產能計劃與負荷計劃、庫存計劃、出貨計劃、物料計劃、外協計劃等。在生產計劃管理中要做到每個細節的考慮，保證節節考慮到，步步做扎實，今競爭日趨激烈的制造行業，保證訂單完成時間以及能力和物料利用率的功能是至關重要的。考慮生產計劃的關鍵點提高客戶服務質量...

在實際操作中，也要懂得如何靈活運用服飾管理系統。在使用服飾電商ERP之前，必須要對產品做一定的了解，尤其是服飾電商ERP的功能模塊，否則會影響到使用的效果。然后，為了更好地使用服飾管理系統，并發揮服飾電商ERP的價值，企業需要做好相應的服飾電商ERP軟件使用的培訓，必須要梳理清楚企業的業務流程，遵照標準化和規范化的操作來進行服飾電商ERP的使用，這樣才可以達到更好的效果。選擇服裝ERP管理系統，首先是軟件的功能一定要匹配實際業務需求，要特別注意細節，因為只要是專業軟件，大家的大致模塊都差不多的，這時就是細節決定成敗。當然那種“通用型”的軟件就不在這個討論之列了，因為繁瑣的服裝流程不是“通用型”...

無論做哪一行，都必須要改變我們的思維觀念，跟上行業的發展趨勢，同時要具備創新的能力，不斷實踐，在實踐中找到適合企業的方法。并結合信息化，讓大家一起參入管理，才能實現企業共同的目標。時至現在，科技進步是轉型升級的重要引擎。目前，智能化裝備、智能化生產、智能化管理、智能化產品等正逐漸成為服裝行業的新動能來源。這些都是企業需要學習了解的。產品工藝和生產流程是制造企業運營的關鍵環節。它們不僅對企業的產品質量有至關重要的影響，還影響著制造企業生產的物耗、能耗和效率。企業想持續不斷地提高效益，就必須不斷地改進產品工藝和生產流程。ERP系統檢查計劃的執行效果及時發現問題。江蘇服飾服裝ERP系統有哪些然而系統...

ERP系統是一套管理軟件，協助企業管理者通過日常工作流程和細節記錄，匯總和分析各種企業業務和操作數據，形成報表或其他總結報告，為企業各級管理者提供工作思路和方向決策等。然而，我們大量服裝企業的“管理人員”由于管理水平“低下”，大都是“技術”或“業務”出身的“專業人才”，不具備管理人才的基本素質和要求，這是不行的。我們說企業人才使用機制必須分開“專業人才”和“管理人才”，這是完全不同的兩種人才使用機制，然而我們大量的企業創始人始終沒有認清楚這一點，在人才使用問題上“犯糊涂”，秉承“學而優則仕”的理念，搞所謂的“業務（技術）精而管理”的人才任用思維，導致大量不適合管理崗位的人員因為其“技術出眾”，...

大量的管理人員沒有“管理”需求，或者根本就不知道如何來管理自己屬下的團隊成員，自己應該做什么？如何統籌和安排下面的人去做事？使用什么樣的管理工具等？那么像ERP這樣的管理軟件，無可爭議地就這樣被“束之高閣”了，這是當前大量服裝企業ERP得不到成功實施的很主要原因。其次，ERP系統必須是一個業務操作性平臺，它不能只是一個記錄數據的工具，而更應該是一個可以減輕實際業務操作者工作量的體系和工具。我們大量的ERP軟件沒有考慮到實際業務工作的需求，還是繼續沿用“古老”的做事邏輯思維，做事情的是各個業務操作者，做記錄的又是另外的一組人員。提醒企業在把人請進來之前務必要想清楚，他們為什么對做好ERP項目很重...

BOM處理。服裝企業產品生命周期短，需要不斷進行產品更新，每個流行季節都會推出幾百種款式，而同一款式由于其顏色和尺碼的不同，對應的產品結構及物料耗量也會有所不同。如果按照一般ERP系統每個SKU(款色碼)都生成一個BOM，BOM的維護工作量將變得非常大。因此，要求系統能夠提供按款式批量生成BOM的功能。訂單處理。產銷銜接是多數制造型企業比較頭疼的問題。服裝企業也面臨著銷售訂單和生產訂單之間的轉換問題。服裝企業多采用訂貨會銷售模式，這種集中訂貨模式要求系統能夠自動匯總訂單，并將大的銷售訂單自動拆解為符合生產要求的生產訂單。企業聘請的ERP外部顧問越多并不一定就可以把項目做得越好；江蘇制衣企業服裝...

工位讀寫器：在每個工位上安裝一個讀寫器，用于員工打卡和生產時在物料上的標簽進行寫卡。員工在上下班時各讀一次自己的員工標簽，在上班期間每完成一件成品（半成品）的本工序，將成品中（半成品）上的標簽寫一次卡。讀寫器可根據不同工位需求進行選型：如要求距離遠時可選擇遠距離的讀寫器，不方便安裝設備工位處可選擇便攜式的設備。檢驗工位：每條生產線在后設立一個檢驗工位，配上讀寫器和顯示工具，讀寫器通過讀取已生產好的半成品（成品）標簽信息來判斷是否有工序遺漏和總數統計，將達標的產品或半成品換上已初始化好的新標簽，轉入到下一個工序生產線，若不達標放入到對應工序不達標待放區，打包送往對應的工序返工。在ERP中，我們經...

企業的生產管理中生產計劃管理非常的重要，生產計劃管理決定著企業生產的實施程度和生產進程，但是在實施的過程中很多的管理者發現生產計劃的實施過程并不是一帆風順的，那么怎樣的生產計劃管理讓企業的各項生產能順利的實施，以大的限度減少延期交貨，較少浪費，大的增加生產過程中產生的利潤？這有多個因素的原因，要對現在企業生產計劃的狀況有個全部的了解，企業的生產計劃，根據企業的不同，其狀況也不同。長期的生產計劃管理經驗中得出一種情況是無法確定產品能否如期交貨。因為沒有考慮到企業的實際生產能力，這樣的生產計劃沒有做到位就一定要提升，當一張生產訂單因為產能的限制無法按時完成時，那其它的生產訂單也不得不往后挪，這樣的...

服裝ERP對于外銷部分可以根據出貨單自動提供Invoice和Packing list﹐能夠滿足外銷客戶之需求﹐而不需重復作業﹔真正做到了資源共享﹐只要有權限﹐進入系統一查﹐客戶的訂﹑出貨所有相關信息一目了然﹐不會因負責某一客戶的業員人員不在而其它人便不了解狀況﹐無法及時回復﹑處理客戶問題。對采購部的好處：1．資源整合，采購系統資源與企業其它人、財、物資源整合在一個數據庫中，有利于企業資源的共享。2．信息上傳，采購單據一經輸入，系統會自動發送短信通知主管審核。3．指令下達，采購指令會自動流轉到倉庫部門，便于物品驗收與入庫。有些企業會單獨成立一個小組來推進管理變革，這也是沒有必要的；廣州制衣業服裝...

在某種程度上，從財務角度計算ERP項目的投資回報率、分析企業需要投入多少ERP實施成本，以及項目做好以后能夠為企業節省多少開支，通常是非常必要的。在針對ERP項目做這些分析的時候，雖然有很多單獨的數據可以利用，但是企業一定要通過分析自己的經營環境和業務實踐來找到適合企業的改善機會，這是再怎么強調也不會過分的。很多企業基于一些行業雜志來描述ERP項目給企業帶來的利益，這種做法經常是不可靠的，一方面企業不一定會得到同樣的結果，另一方面企業員工也不一定相信。生產計劃管理決定著企業生產的實施程度和生產進程。福建電商服裝ERP系統哪家好服裝生產線管理是個很龐大的系統，可集成企業高層管理、考勤管理、采購管...

服裝生產線管理是個很龐大的系統，可集成企業高層管理、考勤管理、采購管理、品質管理、生產線管理、財務管理、倉儲物流管理、零售部管理等，本方案主要介紹生產線管理。服裝生產線管理系統工作原理：采用RFID標簽ID號代替物料或產品，記錄其對應物料和產品參數，解決傳統打印標簽的易壞、不方便查找、資源浪費等現象，標簽還可回收，可降低成本且環保。系統工作原理如下所示：坯布標簽：給來料的每一坯布配上一張RFID標簽，在RFID標簽上記錄此坯布的材料、顏色、用途、成本等信息。員工卡：每個工人都配有一張RFID標簽作為員工卡，若公司已有售飯系統，或計劃要配上售飯系統，則可給員工配雙頻卡RFID標簽。以數據格式來描...

ERP系統根據銷售訂單、銷售預測、成品庫存、提前期等各種基本信息，選擇相應參數，計算出相應時期內可行的生產計劃；MPS的計算結果，傳遞給MRP等其他相關計劃作為基礎數據，更重要的是，ERP將之作為生產訂單傳遞給相應的生產部門以執行生產任務；在生產部門執行生產任務的過程中，ERP比較計劃數據與執行結果，檢查計劃的執行效果及時發現問題；對于檢查的結果，發現的經驗與教訓通過修訂計算參數、修訂工作流程等方式，再總結到計劃模型中去。為了便于計算機識別，必須把用圖示表達的產品結構轉化成某種數據格式。浙江服裝ERP軟件哪個公司的好操作手冊的編寫應該在系統測試結束以后進行。如果系統測試還沒有結束就開始編寫，就...

服裝企業ERP系統上線過程中，為了保證系統上線后的正常運行，除了導入系統的數據一定要正確外，還必須要確定ERP系統在整個企業的上線策略。系統切換是一項工作量相對較大、頭緒繁多的任務，也是ERP項目實施成敗的關鍵。如何保證新舊ERP系統的成功切換，做好系統切換階段的項目管理是一個亟待解決的問題。系統一次全部上線是指在ERP系統中錄入正式使用的數據，并正式宣布所有業務必須在系統內進行操作，廢除手工操作方式。這種方式的優點是：ERP等系統中的垃圾數據較少。切換也比較容易，上線后效果很容易被公司高層及所有員工看到，有利于系統的持續運行。但在實施過程中，任何地方出現一點紕漏，都會影響到本身或其他模塊的運...