服裝企業該如何借助ERP企業的良性發展?首先要選擇一款適合自己的ERP軟件，同時把握重點和難點，規避風險。服裝企業在ERP實施中，很為煩惱與無能為力的難點：物料編碼和管理。服裝行業的主要原料是面料、里襯、輔料等，涉及到布料的多要求以質地、顏色、批次等屬性進行管理，而且在布料的同種顏色里又會有不同的色號。例如同一種原料由于采購批次的不同經常存在色差等問題，在進行原料的描述時須以顏色和色號進行表達，這種巨量信息物料都要精細化管理。如果這些屬性在系統中沒有得到規范和約束，將導致材料管理的紊亂和庫存的不清。因此，對物料進行規范的分類和編碼管理是關鍵，系統必須提供色卡管理、自動生成編碼等功能。管理優化的二次開發是實施ERP中錦上添花的手段。遼寧紡織服裝ERP多少錢
ERP管理軟件對部門經理的好處：1隨時查詢公司所有原物料采購單價波動情況,并依據市場行情做出應對.2.可對供貨商在某個時段的采購總金額進行分析,根據有效的數字金額同大宗原物料供貨商協商折扣事宜.3.銷售部分,可按照一定時間內的銷售金額,對客戶進行劃分.確定A級客戶.4.對客戶訂單進行分析,針對出貨商品的訂單量做出趨勢圖.可重點管控.對其成本分析,并盡可能降低其銷貨成本,從而增加利潤.并可對商品銷售作出預測.5.對庫存異常及存貨呆料情況進行分析,制定相應處理規劃.并將信息反饋至各相關部門.從而使庫存優化.湖北服裝ERP服裝ERP軟件認為必須要考慮到：生產進度的有效追隨與控制。
ERP——Enterprise Resource Planning企業資源計劃系統，是指建立在信息技術基礎之上，以系統化的管理思想，為企業決策層提供決策運行方向以及為員工提供規范操作流程的管理（操作）平臺。首先它是一種管理思想，其次它也是一個工作操作平臺。長期以來，“ERP”已經成了服裝企業軟件管理系統的“代名詞”。很顯然，大量的服裝公司是有ERP系統需求的，公司的Owner們很清楚這一點，這也是他們之中大量的人下決心十幾，幾十甚至成百上千萬的花錢去“購買”各種各樣ERP軟件系統的原因。
正如在地處廣東的居民家中安裝可制暖的空調一般。在冬季只能持續一兩個月的廣東，制暖空調帶來的作用看似微乎其微。很多中小服裝企業管理者對待ERP軟件的態度，正如廣東人民對待制暖空調。他們知道，ERP軟件可以有效地解決他們的問題，但是因為企業自身規模所限，或者對ERP軟件的錯誤認知，他們并不能正視ERP可以為企業帶來的巨大效用。試想，盡管廣東地處祖國南部，但是冬天的時候室內的潮濕和陰冷并不亞于北方。這種時候，一臺可以制暖的空調是多么的恰到好處。而只考慮到全年的平均氣溫，并不能讓用戶正確判斷這次投資是否值得。BOM決定了生產制造系統成功運行的成敗也是產品報價重要的依據；
服裝企業業務模式的不規范是ERP實施難點之一。工單排程的瓶頸問題：服裝ERP主要是面向生產管理，而生產管理的至大瓶頸就是工單排程。ERP技術瓶頸到底在什么地方?回答這個問題的關鍵，必須對企業的生產工藝流程爛熟于心，熟悉其中每個細節。對于ERP系統來說這是一件非常困難的事情。因此比建立服裝BOM還要困難，其中涉及到的除了物料，還有工序、資源、時間、邏輯關系、規則、技術參數、成本等等錯綜復雜的生產信息，要把它們按照一定的規則組織在一起，形成一套全方面反應企業生產過程的基礎數據，為計算生產排程做好準備。ERP與傳統管理信息系統的一大區別就是它具有先進的管理思想——各種科學的計劃模型；遼寧紡織服裝ERP多少錢
做好生產制造系統的實施要做好以下幾項工作：產品結構樹的建立是實施ERP生產子系統的成敗關鍵；遼寧紡織服裝ERP多少錢
雖然就是如此簡單的問題，但是對我們的實際業務操作者來說卻是繁瑣的，復雜的，我們大量的基層員工在操作這樣的ERP系統過程中就會感覺到對他們的工作根本沒有什么“幫助”，只有實際工作量的增加和壓力，這些來自于基層的抵觸和反抗，這就是大部分企業ERP系統得不到成功實施的第二大原因。然后，ERP系統它必須是要象征一種先進的管理理念，經過實踐證明行之有效的管理思維和模式，所以肯定不是簡簡單單將企業已經存在的，或者甚至是已經被企業內外部詬病非常的既有模式和思維“照搬”到ERP系統當中去使用和實施（當然ERP系統有固化流程和規范的作用），這樣就是大錯特錯了。遼寧紡織服裝ERP多少錢
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