無論做哪一行，都必須要改變我們的思維觀念，跟上行業的發展趨勢，同時要具備創新的能力，不斷實踐，在實踐中找到適合企業的方法。并結合信息化，讓大家一起參入管理，才能實現企業共同的目標。時至現在，科技進步是轉型升級的重要引擎。目前，智能化裝備、智能化生產、智能化管理、智能化產品等正逐漸成為服裝行業的新動能來源。這些都是企業需要學習了解的。產品工藝和生產流程是制造企業運營的關鍵環節。它們不僅對企業的產品質量有至關重要的影響，還影響著制造企業生產的物耗、能耗和效率。企業想持續不斷地提高效益，就必須不斷地改進產品工藝和生產流程。ERP系統檢查計劃的執行效果及時發現問題。江蘇服飾服裝ERP系統有哪些
然而系統買回來了，需要使用啊？就好比老板為公司購買回來了一臺臺的機器設備，一輛輛車，結果卻沒有人去使用，那么無論是機器，還是軟件系統，都只能放在那里“虛度光陰”了。盡管我們的基層員工在不斷地需求更加合理，快捷，省時省力的管理和操作體系，但是由于得不到管理層強有力的支持和貫徹，大量的ERP系統自從買進來之后除了一些有限的功能被使用外，大量的ERP功能和資源都是被“閑置”和“廢棄”的。于是，很多人說出“企業上ERP是找死，而不上ERP是等死”的妄言來，其實這是錯誤的！江蘇服飾服裝ERP系統有哪些ERP絕不只是是輸入單據、查詢統計報表那么簡單；
早期的ERP軟件系統萌芽于90年代末，興起于05年代（與服裝品牌基本上是同時代衍生），但是那個時候的ERP軟件系統都是基于“來料加工”模式的服裝加工企業的運作模式來創建流程和系統規范的（因為此時的服裝“來料加工”模式已經成熟和升華），顯而易見“來料加工”模式的體系并不適合服裝品牌公司的實際運作和操作需求。用適用于“來料加工”企業的管理模式來“管理”服裝品牌公司，無異于“用明朝的尚方寶劍斬清朝的官”啊。這也是大部分服裝企業ERP系統得不到成功實施的第三大原因。
建立企業內部專業ERP軟件管理部門，對軟件實施監督管理：麻雀雖小，五臟俱全。即便是只有幾十人的小型企業，也會設立市場部、財務部、倉庫、售后部門等等。同樣，在引入ERP軟件之后，也可以設立ERP軟件管理部門，對軟件自身性能進行監控，同時對其他部門的員工在使用過程中遇到的困難進行及時解決。有些企業管理者會質疑，設立這樣的部門是否是資源浪費的行為。但正如無論飛機晚點多長時間，都要進行全方面細致的檢查一樣，只有保證了系統運行的正常，才能使企業的飛行更加穩妥，更加迅猛。在項目小組里面，除了設置一個ERP項目經理，再另設一個單獨的項目主管通常是沒有必要的。
在工業4.0和互聯網+的背景下，服裝等縫制企業適時導入ERP系統，全方面整合銷售、采購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人才等資源，實現合理資源組合，取得合理效益，已是必然的趨勢和選擇。對老板的好處：1.隨時可以由系統中的資料掌握公司的營運狀況。2.建立公司的管理體系及運作規范﹐由系統管理公司運作。3.建立公司營運的數據庫﹐累積公司的管理經驗知識﹐不會因人員異動而流失。4.由系統信息的整合﹐可以提升公司的反應速度﹐不需由人力統計﹐可減少錯誤﹐節省人力。服裝ERP軟件認為必須要考慮到：了解員工動態、機器的正常運作以及物料齊套狀況。江蘇服飾服裝ERP系統有哪些
對于實施ERP系統的企業而言，開發一些適用的報表或頁面，既保證了使用者不至于脫離原有工作方式；江蘇服飾服裝ERP系統有哪些
建立明確的軟件使用規章制度：企業的規章制度是企業的運行準則，也是每個員工必須遵從的原則。將軟件的使用正式化、程式化，讓員工從根本上重視起來，是一種切實有效的推廣方法。成立對應的監管部門，依據所制定的規章制度進行監督管理，不僅可以將企業管理者從中解放出來，也會讓員工更有責任感。如果企業管理者覺得單獨設立一個部門太浪費資源，也可以委派各個部門中的某個人形成監管小組，負責監管自己部門內部的系統問題。這樣可以避免監管人員對業務不熟悉而引起的問題，更加高效地完成系統產生的問題，及時更新數據，發揮系統的至大作用，提升企業的發展空間。江蘇服飾服裝ERP系統有哪些
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