服裝企業ERP系統上線過程中，為了保證系統上線后的正常運行，除了導入系統的數據一定要正確外，還必須要確定ERP系統在整個企業的上線策略。系統切換是一項工作量相對較大、頭緒繁多的任務，也是ERP項目實施成敗的關鍵。如何保證新舊ERP系統的成功切換，做好系統切換階段的項目管理是一個亟待解決的問題。系統一次全部上線是指在ERP系統中錄入正式使用的數據，并正式宣布所有業務必須在系統內進行操作，廢除手工操作方式。這種方式的優點是：ERP等系統中的垃圾數據較少。切換也比較容易，上線后效果很容易被公司高層及所有員工看到，有利于系統的持續運行。但在實施過程中，任何地方出現一點紕漏，都會影響到本身或其他模塊的運行，甚至有可能影響整個系統的正常運行。服裝ERP軟件認為必須要考慮到：生產進度的有效追隨與控制。上海品牌服裝ERP廠商
企業生產管理，生產計劃工作對一個工廠來說是非常重要的，如何做好生產計劃呢？服裝ERP的精髓是科學可行的計劃體系，這是我們的客戶應用ERP能夠產生效益的根本原因。ERP與傳統管理信息系統的一大區別就是它具有先進的管理思想——各種科學的計劃模型。ERP絕不只是是輸入單據、查詢統計報表那么簡單，基于統計原理設計的預測模型、根據管理原則與資源限制設計的計劃模型、圍繞計劃編制執行的一系列相關流程，才是需要我們研究關注的關鍵。上海定制服裝ERP系統有哪些服裝ERP軟件認為必須要考慮到：物料是否齊全備。
總的來說，ERP項目的目標可以從以下5個方面來描述：改善客服質量。提高生產率。提高流程效率/縮短提前期。降低成本。完善現有經營戰略或者激起新的經營戰略（挖掘隱藏資源）。ERP項目的目標設置好之后，應具備如下6個特點：具體并且可量化。例如，簡單一句“提高生產率”并不能說明什么，但是“訂單處理周期縮短25%”，或者“準時發貨率提高20%”，就是具體并且可量化的。高層領導一致認可。容易測量。充滿挑戰性然而是可達成的。（目標要具有挑戰性，但是不要因為目標太高反而影響員工的士氣。）書面記錄并且充分溝通。（獲得編外實施人員的支持。）負責達成目標的人高度認可。
在某種程度上，從財務角度計算ERP項目的投資回報率、分析企業需要投入多少ERP實施成本，以及項目做好以后能夠為企業節省多少開支，通常是非常必要的。在針對ERP項目做這些分析的時候，雖然有很多單獨的數據可以利用，但是企業一定要通過分析自己的經營環境和業務實踐來找到適合企業的改善機會，這是再怎么強調也不會過分的。很多企業基于一些行業雜志來描述ERP項目給企業帶來的利益，這種做法經常是不可靠的，一方面企業不一定會得到同樣的結果，另一方面企業員工也不一定相信。BOM(物料清單)是ERP系統關鍵的單元。
電子工票系統采用人工智能的RFID識別技術，流水線的動態產量和生產瓶頸問題隨時掌握，所有數據通過電子系統識別和采集數據及時準確。在制衣生產過程中工序的安排是否合理，各種電動衣車的調配是否合理極大的影響生產效率。通過電子標簽取得的原始資料電腦以圖表和LED電子屏幕的方式直接通知相關人員，可以根據數字和經驗合理的調配工序和人員。及時掌握車間流水線的動態生產情況有助于準確的制定生產計劃。電子標簽為管理人員、公司高層和車間在前工人建立了一個連接渠道，每個工人的生產進度可以直接反饋到管理人，管理人員的指令（例如通知等）也可以直接達到工人的屏幕。很多制造型服裝企業ERP實施失敗，ERP生產制造系統的實施是關鍵。上海定制服裝ERP系統有哪些
BOM它又稱為產品結構表或產品結構樹。上海品牌服裝ERP廠商
服裝RFID技術能將服裝營銷變得更加自動化、細致化、個性化。善用服裝RFID技術，會給消費者帶來不一樣的購物體驗。視覺營銷現在的一些中好的服裝專賣店內，通常設有展示區和倉儲區。每件服裝入庫時，均被附加一個RFID電子標簽，樣式、做工都相當精致。服裝的詳細信息，包括顏色、尺碼、面料、款式、產地等，都會在入庫時輸入到服裝RFID電子標簽的芯片中。專賣店也可配備專業的服裝搭配師，對店內服裝進行搭配，搭配組合信息（圖示、陳列、倉儲位置等）也可一并錄入芯片中。此外，服裝的倉儲位置也會在服裝上的RFID電子標簽的外部有明顯標記。當消費者在專賣店內的展示區看中某件服裝時，服裝上RFID電子標簽上的明顯分區標識，會帶給消費者一定的視覺沖擊，它能幫助消費者通過標簽上的明顯標識在倉儲區迅速找到對應標識的服裝，并選擇適合自己的服裝顏色與尺碼。上海品牌服裝ERP廠商
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