服裝企業業務模式的不規范是ERP實施難點之一。服裝關鍵工序裁床管理：裁床管理是服裝生產關鍵工序，也是物控、發料、工票管理的關鍵，極其重要。服裝ERP應該將裁床管理當成重點。需要進行設定裁剪方案，錄入麥架比例，登記拉布數量及分層數據，自動生成裁片明細，并自動分扎，并始終跟蹤生產。隨時了解已分裁片數量,已上車間數量，同時需要進行統計生產單的總進展情況。還要管理裁剪計劃用料、實際用料及布頭情況。服裝物控難題：物控是服裝企業很大難題之一，物控包括BOM、打辦批色、物料庫存，物料需求、采購計劃、面料配料采購、備料借料等。服裝物料越來越復雜，設計時不知道有何種面料，計劃時不知顏色、尺碼配比信息，生產時不知道物料的分配情況，裁剪時不知道面料的長度及幅度與嘜架是否匹配，這一切，都是物控難點。ERP系統選擇相應參數，計算出相應時期內可行的生產計劃；湖南制衣業服裝ERP有哪些
中小型企業由于市場經濟蕭條從原來更多地采用加盟專賣店的銷售方式向聯營模式轉變，聯營由加盟商交一部分固定的貨品押金，企業和加盟商共同運營銷售。而多數中小企業由于信息化建設落后，無法進行數據信息的溝通，信息資源共享性差，導致企業營銷網絡發揮不了相應的作用。因此信息化管理將成為服裝企業經營管理變革的一種趨勢，進行服裝企業商品的進、銷、存、退、換、盤、損、殘、調、借、贈等商品流轉過程的管理、相應款項流通的管理和票據的管理，提高服裝企業的市場應變能力，這就需要一個信息集成管理系統，ERP正符合這一要求，它將成為企業運作中的一件戰略性武器。湖南制衣業服裝ERP有哪些如何做好生產計劃呢？服裝ERP的精髓是科學可行的計劃體系。
ERP與精益在服裝企業中的沖擊：服裝行業是傳統的產業，大多數企業在信息化建設中投入不多。中國有上規模的服裝企業近千家，但真正成功實施ERP的服裝企業卻不到10%。當然，這與我國服裝企業的規模也有關系，綜合眾多廠商的ERP實施經驗：服裝企業只有當銷售額達到2億元時才能感到啟用ERP的迫切性需要。許多服裝制造廠商來說，ERP系統由于遺留了物料需求規劃（MRP）的一些問題。而悄然興起的“精益生產”（Lean Production）依靠“流動”或“需求拉動”指導生產，適應時代的發展潮流，正在取代傳統的MRP模式。
精益生產與ERP之間是存在共性、兩者是相輔相成的。精益生產強調的是一種具體生產方式，這種生產方式能夠很大限度減少浪費。而ERP不關心具體的生產方式，側重的是為企業管理者提供一種管理工具或平臺，使得管理者可以進行科學的決策和控制。精益生產是一種以很大限度減少企業生產所占用的資源和降低企業各種成本為主要目標的生產方式，它是一種理念，也是一種文化。由此可以看出，二者面向企業管理的不同方面，猶如關羽戰秦叔寶，應該聯系不到一起；但是它們有著共同的目標，二者都將給企業帶來效益。現在越來越多的案例表明，企業想獲得1+1大于二的效益，就需要管理工具和生產方式的結合，把精益生產和ERP合理利用發揮各自的優勢。在項目小組里面，除了設置一個ERP項目經理，再另設一個單獨的項目主管通常是沒有必要的；
ERP管理軟件對老板的好處：由系統提供的大量運算功能﹐可以加強公司的生產彈性﹐提高接單能力。系統可以整合各單位的資料﹐可以隨時結算﹐了解公司目前營運成本。系統符合財稅法規﹐可能達成內稽內控的目標。系統符合上市上柜的規范﹐可以協助公司上市上柜作業。系統可以反映各項異常狀況﹐且提供相關資料﹐方便解決問題。系統可以提供電子簽核及工作流程之功能﹐可達成無紙化目標。系統可以遠程聯線操作查詢﹐方便跨國管理﹐不受地區限制。系統可以作資金的管理﹐提高資金運作的效益。ERP系統正式宣布所有業務必須在系統內進行操作，廢除手工操作方式。湖南制衣業服裝ERP有哪些
服裝ERP軟件認為必須要考慮到：材料使用途徑。湖南制衣業服裝ERP有哪些
服裝ERP系統能嚴格控制庫存和采購，降低倉儲成本和提高資金周轉率：依靠均衡性的生產計劃，消除由于材料欠缺而出現的緊急材料采購和突擊性的加班加點，保證原材料的質量和車間在制品的生產質量，從而提高整個產品的質量和企業的品牌效應。服裝ERP系統助企業改善經營決策：企業領導可隨時了解生產進度、物料計劃、銷售、財務等方面的運行狀況，提高企業的應變能力和競爭地位。服裝ERP系統對企業生產計劃的管理：因為是勞動密集型生產企業，如何在有限的產能情況下，快速的完成訂單的交付。湖南制衣業服裝ERP有哪些
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