對于業務員來說，外貿行業市場競爭越來越強烈，客戶很少會在一時間下單，大部分都是在不斷地跟進過程當中成單的，在跟進客戶的時候，你每多一分技巧就多一分機會，多一分成功的可能性。跟進的目的是能夠讓客戶在不斷的溝通當中了解我們的產品，了解我們的實力，對我們產生足夠的信...

行業與行業之間，企業與企業之間確實存在著差異，如果不承認這些差異，就等于忽視企業的個性。各企業都有自己的特點，有其優點和缺陷，特別是成功企業都有其生存和發展的“絕招”，如果用統一模式去塑造企業，就會使企業失去持續發展的活力。所以，在實施和安裝進口軟件軟件之前，...

近期一段時間，很多外貿朋友議論外貿軟件的事情，了解完，到底要不要使用還在猶猶豫豫。有朋友說，效果一般，建議別浪費時間和金錢去購買。聽建議，還是想嘗試，一直糾結。非常理解，沒使用過的不敢輕易嘗試，想嘗試又怕效果一般，甚至浪費?，F在，在一個外貿群中又碰到這樣的話題...

外貿軟件關于對外貿報價方面。對于客戶詢價，比如：現在國外客戶來詢價，由于產品品類多，傳統手工excel表格操作，就是在設定好的表格中進行價格變動就可以。對于這種報價，要如何在外貿軟件中進行操作呢？在軟件商品庫中，選取對應的產品，直接輸入價格，就可以生成對外的報...

精益生產與ERP之間是存在共性、兩者是相輔相成的。精益生產強調的是一種具體生產方式，這種生產方式能夠很大限度減少浪費。而ERP不關心具體的生產方式，側重的是為企業管理者提供一種管理工具或平臺，使得管理者可以進行科學的決策和控制。精益生產是一種以很大限度減少企業...

我們經常說，不是供應商不好管，問題是需求沒管好。這里講的需求在我們實際業務中就體現為需求計劃管理。由于我國服裝供應鏈管理體系建設還不成熟，很多企業沒有單獨的需求計劃管理部門，所以經?？吹截撠煿湽芾韽臉I人員抱怨交期太近、要求成本太低、要求質量太高。同時又看到...

企業在為ERP項目制定目標的時候，是從ERP項目可行性分析報告開始的，并且要經歷一個自上而下然后再自下而上的過程。在這個過程中，企業的各級員工都要參與進來，只是參與的程度會不一樣。首先企業的高層領導會基于可行性分析報告設置一些初始目標，然后各業務部門的經理要提...

中國外貿怎樣找客戶呢？首先簡略直接的辦法就是我們經過分析客戶來找客戶，很多不同客戶在交流的過程中會提供學習一些社會其他的人脈舉薦，使用通過這些工作機會，就能夠找到自己更多的客戶，當然是需要必定的根底。其次，通過專業論壇找外貿客戶是另一種找客戶的方式，每個行業都...

一旦把ERP系統準備好之后，就可以準備進行系統切換了。在系統切換階段，首先要做好人員準備工作，也就是要讓企業上下為ERP系統投入使用做好準備。然后要通過一系列步驟，讓ERP系統從測試環境投入正常使用。編寫系統操作手冊，操作手冊也可以理解為ERP實施文檔，ERP...

企業為了進行進口軟件的嵌入，必須進行企業模塊的重組。 對國有企業來說，進行進口軟件建設首先分析進口軟件運用的合理性和可行性，提出可行的進口軟件框架方案，其次結合企業發展方向進行合理的規劃，國有企業機構巨大，需要考慮和注意的問題更全對中小企業來說，中國中小企業受...

想要在市場當中更具競爭力關鍵還是要注意提升企業的自身優勢。其中，對于企業來說，想要提升競爭能力前提就是要提高內部管理績效以及降低成本，只有這樣才能夠讓企業獲得更多切實利益，而想要實現這些關鍵是要選擇一款好的外貿管理軟件。那么優良的外貿軟件具備哪些特性？優良的外...

關于合同制作方面。如果有兩家客戶購買同一種產品，這個在軟件中要怎么來操作？只需選中此合同連續復制2次就可以了。關于訂單發貨方面。比如：有好幾個訂單，但是發貨的時候只發其中2-3個，這個情況怎么來通過軟件來實現？在軟件系統中，可以看到目前有哪些未出貨的產品列表，...

實施生產制造系統決定了ERP企業資源規劃系統實施成敗。沒有計劃、沒有足夠的計劃模型的軟件，可以把它叫企業管理軟件、企業流程整合軟件，可以叫做除ERP外的任何東西，但它不是ERP，因為我們知道，ERP是以計劃為關鍵的。對制造型服裝企業而言，生產制造部分是ERP企...

服裝ERP系統能嚴格控制庫存和采購，降低倉儲成本和提高資金周轉率：依靠均衡性的生產計劃，消除由于材料欠缺而出現的緊急材料采購和突擊性的加班加點，保證原材料的質量和車間在制品的生產質量，從而提高整個產品的質量和企業的品牌效應。服裝ERP系統助企業改善經營決策：企...

使用ERP軟件后，客戶服務象征并不是說往電腦里輸入一個客戶姓名后再敲個回車就完事了，ERP的屏幕使他們忙碌了起來，來自財務部門的客戶的信用等級和來自倉庫的庫存信息在屏幕上不停的閃爍。人是不喜歡改變的，但是ERP系統卻非要讓他們改變所做的工作。這就是為什么進銷存...

許多外貿企業正是由于這支軟件隊伍散了，特別是一些骨干力量走了，企業剛投入運行的進口軟件系統也就夭折了。這樣的事例我們見到的己經不少。有一些企業為了不使這支隊伍失散，就讓他們組織一個軟件公司，允許他們對外經營同時兼顧本企業的系統維護工作。在實踐中，這些依托在原企...

外貿公司使用外貿搜索軟件到底有哪些好處。1、一鍵搜索：涵蓋社媒大數據、企業數據、海關數據等，可輕便獲取多維度、多視角的互動線索，彌補信息不足，牢籠潛客百態。2、AI深網識別：AI決策人挖掘（關鍵人物的決策權很重要）、AI網站域名搜索、AI企業郵箱挖掘等，通過大...

在ERP系統的上線期間，企業需要避免的一個問題，就是系統切換計劃有問題，然后執行也不到位。因此在正式切換前仔細地計劃并做一個試切換是非常有必要的。還有一點很重要，就是要給系統切換工作留一條后路，如果系統切換不成功，要有一個策略可以確保回到老系統。在系統切換計劃...

針對上面服裝廠老板的問題就得要找一個合適的服裝廠管理軟件，買東西并不是越貴越好，當然也不是越便宜越好，而是適合好。服裝廠老板其實需求很明確就是要找個價格合理又能幫他解決問題的軟件供應商。大軟件公司看不上這樣的老板，小軟件又幫不了這位老板，個定制化的服務不只是包...

通過客戶反復打樣的要求，我們可以看出客戶對產品十分感興趣。如果客戶對產品沒興趣，根本沒必要浪費時間讓你反復打樣，人家收到樣品之后就告訴你以后再聯系，都不會給你機會讓你在進行過多交流。反復修改，說明客戶用心了，仔細看過我們的產品，是件好事。其實，我們就是在做服務...

老客戶不同于新客戶，我們不應該一概而論。不少外貿員都遇到過客戶要求反復打樣的遭遇，有些人反復打樣過幾次之后，就會覺得這個客戶太煩人，然后對客戶的要求不聞不問，甚至冷落客戶。其實，這樣做反而失去了一個重要的資源。首先，我們的心態很重要，做外貿員，一定要有堅韌的毅...

看供應鏈在公司話語權，看能不能平等地參與到企劃、產品開發甚至上市配發的溝通，溝通的結果是以鏈條利益很大化收場，還是以供應鏈保留意見為結果。就是看高決策者是不是了解供應鏈，一年主動拜訪供應商幾次，對供應商提出的問題是否能和代理商提出的問題同等思考、解決。供應鏈管...

你們平時都是怎么管理客戶呢？會有專門的表格嗎？業務督促周期一般多久？整理客戶的目的就是為了更高效地跟進客戶，業務員一開始排斥是因為他們不知道小小的整理客戶可以給他們帶來事半功倍的效果。所以第1要告訴他們做這件事的目的是什么？其次，如何整理？客戶可以按等級分類：...

無論做哪一行，都必須要改變我們的思維觀念，跟上行業的發展趨勢，同時要具備創新的能力，不斷實踐，在實踐中找到適合企業的方法。并結合信息化，讓大家一起參入管理，才能實現企業共同的目標。時至現在，科技進步是轉型升級的重要引擎。產品工藝和生產流程是制造企業運營的關鍵環...

把可能存在的問題盡量找出來；不管企業ERP項目的范圍是大是小，一開始總會有很多的未知因素。越早發現這些未知因素，軟件選型以及業務流程優化的工作就可以做得越好。系統分析階段的主要目標，是要把現有軟件系統以及業務管理方面的問題充分暴露出來，這是一件需要在進入系統設...

我們大量的服裝企業“設計總監”職位都是由具有設計功底的設計師經過3年，5年，8年甚至十幾二十年設計專業工作經歷的人來擔任，但是大家都熟知設計師的思維模式是“開放”的，“模糊的”，“空間概念”比較強的，他們比較明顯的特點就是“天馬行空”“無拘無束”和“任何發揮”...

很多業務遇到那種反復修改打樣的客戶會覺得很煩，一個心情不好就將客戶冷落了，這樣你就失去了一個客戶。其實仔細想想，客戶為什么會反復要求修改打樣？那是因為他在很用心的開發合作新產品，說明對方是很有合作的誠意的，而你因為你的耐心不夠而失去了這么一個很有可能下單的客戶...

在實際操作中，也要懂得如何靈活運用服飾管理系統。在使用服飾電商ERP之前，必須要對產品做一定的了解，尤其是服飾電商ERP的功能模塊，否則會影響到使用的效果。然后，為了更好地使用服飾管理系統，并發揮服飾電商ERP的價值，企業需要做好相應的服飾電商ERP軟件使用的...

外貿企業該如何選擇適合自己的外貿管理軟件呢?？疾燔浖某墒煨院头€定性是重點：當外貿企業管理者打算啟用某一款適合自身業務流程的外貿管理軟件時，首先需要對軟件產品的成熟性和穩定性進行考察。成熟性可以從公司的規模大小、產品上市時間、服務的客服數量、研發團隊等方面考量...

與軟件供應商做好詳細溝通，明確企業目前面臨的難點和痛點：正規的ERP軟件供應商不只售賣產品，也提供安裝調試的服務。在這些服務中，軟件實施顧問會與企業管理者以及企業中的相關部門負責人一道，詳細分析企業的現狀，市場需求，面臨的問題，需要改進的方面等等。之后依據這些...