精益生產與ERP之間是存在共性、兩者是相輔相成的。精益生產強調的是一種具體生產方式，這種生產方式能夠很大限度減少浪費。而ERP不關心具體的生產方式，側重的是為企業管理者提供一種管理工具或平臺，使得管理者可以進行科學的決策和控制。精益生產是一種以很大限度減少企業生產所占用的資源和降低企業各種成本為主要目標的生產方式，它是一種理念，也是一種文化。由此可以看出，二者面向企業管理的不同方面，猶如關羽戰秦叔寶，應該聯系不到一起；但是它們有著共同的目標，二者都將給企業帶來效益。現在越來越多的案例表明，企業想獲得1+1大于二的效益，就需要管理工具和生產方式的結合，把精益生產和ERP合理利用發揮各自的優勢。對于實施ERP系統的企業而言，開發一些適用的報表或頁面，既保證了使用者不至于脫離原有工作方式。廣州電商服裝ERP
服裝ERP對于外銷部分可以根據出貨單自動提供Invoice和Packing list﹐能夠滿足外銷客戶之需求﹐而不需重復作業﹔真正做到了資源共享﹐只要有權限﹐進入系統一查﹐客戶的訂﹑出貨所有相關信息一目了然﹐不會因負責某一客戶的業員人員不在而其它人便不了解狀況﹐無法及時回復﹑處理客戶問題。對采購部的好處：1．資源整合，采購系統資源與企業其它人、財、物資源整合在一個數據庫中，有利于企業資源的共享。2．信息上傳，采購單據一經輸入，系統會自動發送短信通知主管審核。3．指令下達，采購指令會自動流轉到倉庫部門，便于物品驗收與入庫。廣州電商服裝ERP通過MRP運行的結果與實際的計劃會存在一定的差距，這需要生產調度員對車間任務進行調整、修改。
有些服裝企業順應市場潮流，買入并安裝了ERP軟件。對于中小服裝企業來說，財務、采購、庫存模塊是企業管理者的首要選擇。然而，企業管理者在進行大致的布置之后，便放松了對系統的監管。因中小服裝企業人數較少，很多員工身兼數職，很容易出現責任分配不到人或者責任重疊的混亂情況。例如，甲員工以為，錄入現在的采購單是乙員工的職責，而乙員工偏偏認為是甲的責任。然后結果便是這一整天的采購單并沒有錄入進系統。責任分配混亂的根本原因還是企業管理者對ERP軟件的認識不足，沒有直接責任到人。可行的解決方案會在下一章列出。
ERP管理軟件及時掌控終端銷售、庫存信息，合理調配資源，提升產品**率，優化業務流程、提高運營效率，降低運營成本，提供高效、準確、及時的數據分析，為企業決策提供有力的數據支持，實現對業務數據的集中化管理，提升企業整體監控和決策能力。適用于品牌型企業、生產型企業和外貿型企業，適合服裝、鞋業等服裝與服飾用品的專業化流程。涵括了服裝行業完整的管理流程，包括樣板開發、成本報價、大貨訂單等完整流程。通過公司管理報表的電子化，關注中心指標，實現生產經營過程中的銷售訂單管理、成本控制、生產計劃調度及庫存周轉控制，達到資金流、物流、信息流的一體化管理。對于很多ERP項目來說，有領導小組組長和領導小組，再加上項目管理小組，是完全能夠把ERP項目掌控好的。
我國有中等規模的服裝企業近五萬家，近年來該行業競爭相當激烈，行業平均利潤率日益下降。由于服裝行業是勞動密集型行業，具有投資少、見效快、技術含量較低等特點，許多企業在產品營銷方面，發展復合營銷網絡，一方面是企業向地區總經銷制、連鎖加盟專賣店、批發市場發展；另一方面是企業通過自營、投資控股等方式建立自己的直銷點，由以往單一的地區總經銷制為主向市場、商場、專賣店并重的方式轉變；第三方面積極發展網絡營銷電子商務，淘寶、微商，淘寶微商投入小、覆蓋面廣。ERP正符合這一要求，它將成為企業運作中的一件戰略性武器。打樣、銷售、采購、庫存、成本管理等一系列流程要集成到生產制造系統中；江蘇制衣行業服裝ERP報價
ERP絕不只是是輸入單據、查詢統計報表那么簡單。廣州電商服裝ERP
中小型企業由于市場經濟蕭條從原來更多地采用加盟專賣店的銷售方式向聯營模式轉變，聯營由加盟商交一部分固定的貨品押金，企業和加盟商共同運營銷售。而多數中小企業由于信息化建設落后，無法進行數據信息的溝通，信息資源共享性差，導致企業營銷網絡發揮不了相應的作用。因此信息化管理將成為服裝企業經營管理變革的一種趨勢，進行服裝企業商品的進、銷、存、退、換、盤、損、殘、調、借、贈等商品流轉過程的管理、相應款項流通的管理和票據的管理，提高服裝企業的市場應變能力，這就需要一個信息集成管理系統，ERP正符合這一要求，它將成為企業運作中的一件戰略性武器。廣州電商服裝ERP
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