把可能存在的問題盡量找出來；不管企業ERP項目的范圍是大是小，一開始總會有很多的未知因素。越早發現這些未知因素，軟件選型以及業務流程優化的工作就可以做得越好。系統分析階段的主要目標，是要把現有軟件系統以及業務管理方面的問題充分暴露出來，這是一件需要在進入系統設計階段之前就做好的事情。ERP項目存在的每一個問題都會在項目的某一個時間點上被發現，而企業的機會就在于盡早地發現這些問題，而不是留到以后再去處理。如何保證新舊ERP系統的成功切換，做好系統切換階段的項目管理是一個亟待解決的問題；北京企業服裝ERP哪個好用
我們在實施ERP的MPS/MRP計劃時，首先要考慮其產品的加工周期，這常常有兩種設定方法，一是把提前期作為一常數，當然預先考慮的是平均批量的平均提前期。二是把提前期作為動態的數,隨批量的變化而變化。一種方法的好處是對采購的提前期的影響較少，采購有順序的先到給先需的生產定單。生產投料，在制品積壓較少，但是，對生產定單的工期來說，就需要依賴能力計劃CRP的分析進行大量的調整。第二種方法的好處是提前期在隨批量的變化而變化。導致先投料的單后產出，引起在制品堆壓在車間。對半成品來說，由于某一半成品的周期的變化，會導致其他半成品的等待或滯后，對采購計劃的影響也非常大。廣州制衣企業服裝ERP軟件有哪些通過MRP運行的結果與實際的計劃會存在一定的差距，這需要生產調度員對車間任務進行調整、修改。
服裝企業該如何借助ERP企業的良性發展?計劃物控。服裝企業的物料一般有上千種，再加上10-20種顏色的屬性，物料種類與管理的難度與復雜度就可想而知了。物控部既要準確地向采購下達采購計劃，又要保障生產的正常進行，不能因為缺料或短料而影響生產進度。在下達采購計劃時，要考慮采購損耗率，一般采購損耗是憑經驗判斷。另外物料自身也有損耗，例如面料的縮水特性，每種面料有一個比例。在確定生產領料是須考慮生產損耗，根據物料特性，設定相對固定的損耗率。另外還要考慮單位換算、安全存量等內容。這些都是對ERP運算巨大的考驗。
正如在地處廣東的居民家中安裝可制暖的空調一般。在冬季只能持續一兩個月的廣東，制暖空調帶來的作用看似微乎其微。很多中小服裝企業管理者對待ERP軟件的態度，正如廣東人民對待制暖空調。他們知道，ERP軟件可以有效地解決他們的問題，但是因為企業自身規模所限，或者對ERP軟件的錯誤認知，他們并不能正視ERP可以為企業帶來的巨大效用。試想，盡管廣東地處祖國南部，但是冬天的時候室內的潮濕和陰冷并不亞于北方。這種時候，一臺可以制暖的空調是多么的恰到好處。而只考慮到全年的平均氣溫，并不能讓用戶正確判斷這次投資是否值得。提醒企業在把人請進來之前務必要想清楚，他們為什么對做好ERP項目很重要。
服裝企業業務模式的不規范是ERP實施難點之一。服裝關鍵工序裁床管理：裁床管理是服裝生產關鍵工序，也是物控、發料、工票管理的關鍵，極其重要。服裝ERP應該將裁床管理當成重點。需要進行設定裁剪方案，錄入麥架比例，登記拉布數量及分層數據，自動生成裁片明細，并自動分扎，并始終跟蹤生產。隨時了解已分裁片數量,已上車間數量，同時需要進行統計生產單的總進展情況。還要管理裁剪計劃用料、實際用料及布頭情況。服裝物控難題：物控是服裝企業很大難題之一，物控包括BOM、打辦批色、物料庫存，物料需求、采購計劃、面料配料采購、備料借料等。服裝物料越來越復雜，設計時不知道有何種面料，計劃時不知顏色、尺碼配比信息，生產時不知道物料的分配情況，裁剪時不知道面料的長度及幅度與嘜架是否匹配，這一切，都是物控難點。如何做好生產計劃呢？服裝ERP的精髓是科學可行的計劃體系；廣州制衣企業服裝ERP軟件有哪些
ERP系統會根據系統的流程在訂單履行的不同階段實現一些自動化的處理。北京企業服裝ERP哪個好用
服裝ERP對部門經理的好處：對庫存異常及存貨呆料情況進行分析,制定相應處理規劃.并將信息反饋至各相關部門.從而使庫存優化.對全年費用部分可進行預算,爾后與實際發生相比較,對差異部分進行分析,制定相應策略.可對采購單價進行電子簽核管控,使采購人員在下采購訂單時必須使用主管簽核的采購單價.針對應收帳款部分,系統以帳齡的長短體現,可實時迅速了解應收帳款的情況.進行追蹤.在運用工作流消息管理過程中,及時迅速了解采購訂單延遲,銷貨訂單延遲情況,對異常部分作出相應調整.北京企業服裝ERP哪個好用
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