明確企業需求后，從而根據這些需求去排除只能實現部分功能的軟件，篩選可能符合需求的軟件試用：明確需求后可以列出所需要的功能清單，例如郵件功能需要達到的要求、客戶管理的哪些功能不可或缺、營銷獲客功能是否需要，海關數據選擇哪些國家更好，還有很重要的是軟件費用預算等，...

老客戶不同于新客戶，我們不應該一概而論。不少外貿員都遇到過客戶要求反復打樣的遭遇，有些人反復打樣過幾次之后，就會覺得這個客戶太煩人，然后對客戶的要求不聞不問，甚至冷落客戶。其實，這樣做反而失去了一個重要的資源。首先，我們的心態很重要，做外貿員，一定要有堅韌的毅...

對含有軟件費的進口貨物，如屬于免稅進口或者在《海關進出口稅則》上屬于不征關稅商品（如書籍、設計圖紙等），其軟件費也免征或者不征關稅，進口環節代征稅按照有關規定征稅或免稅；如屬于減稅貨物，其軟件費也按進口貨物（如有載體則按該載體）減稅比例相應減征，并按減免稅進口...

企業與企業的業務合作日益頻繁，經濟全球化使全世界緊密地聯系到了一起。當然世間萬物都有其兩面性，經濟全球化既有推動企業發展，提高員工工資水平的好處，也有使企業苦惱不堪的難處。無數的客戶訂單和財務記賬問題需要記錄，員工根本無法時刻記錄。將企業持續運營重任依托公司員...

軟件有用嗎？是通過什么方式找到客戶？外貿軟件一般都是直接準確定位某個地區，選擇行業關鍵詞，批量獲取客戶的聯系方式。因為現在全球準確買家他們不是所有的人都去參展，很少上B2B平臺，甚至都沒有自己的網站，搜索引擎很難找到他們，我們要使用能準確開發客戶的方式才能找到...

跟進客戶一定要對客戶有足夠的了解，前期可以進行試探性的跟進，但是在之后的跟進當中還是要根據客戶的情況來定，特別是性格方面，多了解客戶的興趣愛好，可以為你分析客戶性格提供幫助，性格開朗的客戶你可以多跟他聊聊，但是性格古板一些的客戶，不喜歡被多打擾。處成朋友才是佳...

服裝企業業務模式的不規范是ERP實施難點之一。服裝關鍵工序裁床管理：裁床管理是服裝生產關鍵工序，也是物控、發料、工票管理的關鍵，極其重要。服裝ERP應該將裁床管理當成重點。需要進行設定裁剪方案，錄入麥架比例，登記拉布數量及分層數據，自動生成裁片明細，并自動分扎...

從服裝生產供應鏈管理角度思考服裝業庫存問題解決問題：在以品牌商為中心的供應鏈協同運作模式中，供應鏈上所有參與者圍繞品牌商的目標客戶，在全程協同供應鏈計劃體系下運轉。銷售與反饋模塊分為產品上市前的銷售預測、訂貨計劃、促銷計劃；產品組織設計分為設計計劃、產品推廣計...

需采購，我們都知道，erp軟件的功能越多，其價格當然是越高了，但如果我們沒那么多需求，就沒必要選擇功能多價格高的軟件了，買來也是浪費。很多文章都傾向企業們選擇那么國外的，有名的牌子，它們有名度確實高，配套出售，你投入大量的資金去購買，也未必能真見的提高效率，因...

在實施ERP的時候，如果企業不能盡快做出管理決策，不能盡早確定業務流程，那么實施顧問就只能干等著，這樣會導致實施工作很沒效率。業務流程優化和實施ERP軟件雖然都是管理改變行動，但是二者有著很大的區別。ERP實施的目標是要集成企業的信息流，讓企業得到軟件能夠帶給...

細細拆解產業上下游來看，服裝生產供應鏈是從零件到中間半成品再到終產品，通過渠道流通至消費者的復雜網狀結構。鏈條中主要存在以下角色：上游為棉花和化纖生產原材料市場，受到供需、自然氣候和棉花內外價差的影響大。中上游為紡織制造過程，面料經過紡紗、織造形成坯布，再通過...

從服裝生產供應鏈管理角度思考服裝業庫存問題：銷售預測與“牛鞭效應”：在分銷模式上“生產商—品牌商—代理商—零售商”模式在服裝業銷售渠道中較為普遍，此模式下的銷售預測信息是通過一年(春夏季，秋冬季)兩次訂貨會在銷售渠道各環節流動。代理商通過當地零售商的訂單量預估...

需要說明的是，建立軟件原型這項工作經常被企業誤解。這項工作不屬于下一階段的系統設計，而是系統分析階段的關鍵。建立原型的概念在研發領域已經存在了幾個世紀。在ERP環境下，建立原型的目的是要在測試環境下快速建立一個模型系統（modelsystem），看看ERP軟件...

然而系統買回來了，需要使用啊？就好比老板為公司購買回來了一臺臺的機器設備，一輛輛車，結果卻沒有人去使用，那么無論是機器，還是軟件系統，都只能放在那里“虛度光陰”了。盡管我們的基層員工在不斷地需求更加合理，快捷，省時省力的管理和操作體系，但是由于得不到管理層強有...

軟件進口分為兩種，一種是付匯的一種是不付匯的！付匯的需要在海關申報，按照一般貨物進口即可， 對于軟件進口來說，其實與普通貨物進口沒有什么太大的區別，首先企業要做合同備案（但是就備案這一項工作也是有些繁雜的，需要提供的文件也很多），如果企業要在國內做進口軟...

外貿訂單大致需要經過八個環節：查詢談判（詢盤回復）、合同簽訂（成交簽單）、收款、生產（安排生產和跟蹤生產進度）、報關（海關通關）、預訂（訂船訂艙）、出口退稅、銀行收匯。關于銷售環節的信息化管理，主要有以下幾點：1）溝通方面。在客戶詢盤的環節，與客戶的需求產生匹...

對企業發展來講，如何進行選擇一款適合學生自己的外貿軟件，主要需要注意以下不同方面。1、考慮開發商的持續發展服務和升級創新能力管理軟件不同于殺毒軟件和其他工具軟件。2、了解軟件的實際使用。軟件公司通常會公布一些客戶的名單。如果一個軟件有更多的行業企業使用了5年以...

納稅人受托開發軟件產品，著作權屬于受托方的征收增值稅，著作權屬于委托方或屬于雙方共同擁有的不征收增值稅；對經過國家版權局注冊登記，納稅人在銷售時一并轉讓著作權、所有權的，不征收增值稅。軟件進口可以采取兩種方式進行，一種是有載體的軟件進口，例如光盤、加密狗等，按...

服裝行業ERP系統功能：1、服裝行業ERP系統解決現存問題；各部門孤立操作，信息不能有效的進行共享；手工操作經常出現問題，相關部門相互推脫責任，然后造成延誤了貨期；物料計劃滯后，經常出現停工待料的情況；生產進度無法了解，無法根據實際情況對生產做及時的調整安排；...

未來的供應鏈管理體系，必須是一個以品牌商為關鍵，以供應鏈管理系統為主線，通過對各種供應鏈資源的整合，包括品牌商，面輔料供應商，面輔料展示館，檢測機構，檢驗機構，成衣加工廠，單獨設計師（工作室等），倉儲與物流等相關單位和機構相結合。通過供應鏈公司在“后臺”進行供...

企業在為ERP項目制定目標的時候，是從ERP項目可行性分析報告開始的，并且要經歷一個自上而下然后再自下而上的過程。在這個過程中，企業的各級員工都要參與進來，只是參與的程度會不一樣。首先企業的高層領導會基于可行性分析報告設置一些初始目標，然后各業務部門的經理要提...

服裝ERP系統能嚴格控制庫存和采購，降低倉儲成本和提高資金周轉率：依靠均衡性的生產計劃，消除由于材料欠缺而出現的緊急材料采購和突擊性的加班加點，保證原材料的質量和車間在制品的生產質量，從而提高整個產品的質量和企業的品牌效應。服裝ERP系統助企業改善經營決策：企...

專業化的服裝軟件服務公司應由管理咨詢**和軟件、硬件工程技術人員兩部分人員組成。因為公司的任務不只是為外貿企業作進口軟件系統的日常維護，開始時還應該幫助外貿企業正確選擇合適的軟件，分析企業現行業務流程的合理性，提出業務流程重組的建議方案，幫助企業對購來的軟件系...

有些服裝企業順應市場潮流，買入并安裝了ERP軟件。對于中小服裝企業來說，財務、采購、庫存模塊是企業管理者的首要選擇。然而，企業管理者在進行大致的布置之后，便放松了對系統的監管。因中小服裝企業人數較少，很多員工身兼數職，很容易出現責任分配不到人或者責任重疊的混亂...

對含有軟件費的進口貨物，如屬于免稅進口或者在《海關進出口稅則》上屬于不征關稅商品，其軟件費也免征或者不征關稅，進口環節代征稅按照有關規定征稅或免稅；如屬于減稅貨物，其軟件費也按進口貨物（如有載體則按該載體）減稅比例相應減征，并按減免稅進口貨物的有關規定，由海關...

為海外客戶報價是外貿工作中重要的環節之一，甚至可以說這一步會直接決定能否拿到訂單，畢竟報價階段沒問題的話，下一步就是簽訂訂單了。然而，往往越是重要的步驟我們外貿小伙伴越容易出問題，小編在這里整理了四個容易出問題的大方向。如果外貿業務員完全沒有意識到這些問題可是...

SaaS（Software-as-a-Service，軟件即服務）是21世紀初興起的一種新的軟件運用模式。廠商將應用軟件統一部署在云服務器上，采用租賃而不是買斷的付費方式，且用戶無需自己維護和升級軟件。對于許多小型企業來說，SaaS軟件是進行企業信息化的合理途...

這就需要企業對其技術、數據、服務等等進行評估。現在外貿軟件的優勢越來越明顯，無數的外貿企業正在悄然涌入。外貿軟件獲客的飛輪已經開始轉動，用更低的價格獲得客戶，用準確的數據來優化自己的運營，就這么簡單。誰都知道源源不斷的客戶才是企業不斷壯大的生命力。不管是傳統生...

行業與行業之間，企業與企業之間確實存在著差異，如果不承認這些差異，就等于忽視企業的個性。各企業都有自己的特點，有其優點和缺陷，特別是成功企業都有其生存和發展的“絕招”，如果用統一模式去塑造企業，就會使企業失去持續發展的活力。所以，在實施和安裝進口軟件軟件之前，...

功能完善以及能夠支持多平臺應用也是優良軟件的一個重要特性，而且在使用當中完全不需要去訂購其他的軟件共同應用，因為這些軟件在設計當中已經充分考慮到后期的使用，無論是接口還是數據傳輸等都可以兼容，這種兼容的特性也非常重要，畢竟在任何系統當中使用時都沒有操作上的限制...