需要說明的是，建立軟件原型這項工作經常被企業誤解。這項工作不屬于下一階段的系統設計，而是系統分析階段的關鍵。建立原型的概念在研發領域已經存在了幾個世紀。在ERP環境下，建立原型的目的是要在測試環境下快速建立一個模型系統（modelsystem），看看ERP軟件對企業業務流程以及管理需求的適用程度，從而獲得一手的資料。系統分析階段有4個重要的組成部分，這4個部分是互相緊密關聯的：（1）分析現有業務流程（As-Isprocesses）。理解企業現在是如何處理業務的。（2）找到改善機會?？纯雌髽I在哪些方面可以做得更好。（3）對ERP項目小組進行軟件知識培訓。讓大家充分了解ERP軟件的功能。ERP系統功能解決問題：各部門孤立操作，信息不能有效的進行共享；山東制衣企業服裝ERP軟件價錢
在實施ERP的時候，企業的ERP項目小組要完成很多實施任務，要解決很多實施問題以及做出很多實施決策。如果企業對ERP項目有一個清晰的目標，就可以讓ERP項目小組把注意力放在那些能為企業真正帶來利益的重要工作上面。通過建立軟件原型，可以發現企業管理需求與ERP軟件功能之間的差距。對于ERP軟件功能上的不足，可能會導致企業管理層調整對ERP軟件的期望，或者是修改業務流程，甚至可能會導致ERP二次開發。在系統分析階段所了解的這些方方面面的情況，為下一步的系統設計工作打下了一個堅實的基礎。天津服飾服裝ERP服裝erp軟件是照消費者要求工作流程。
我們大量的服裝企業“設計總監”職位都是由具有設計功底的設計師經過3年，5年，8年甚至十幾二十年設計專業工作經歷的人來擔任，但是大家都熟知設計師的思維模式是“開放”的，“模糊的”，“空間概念”比較強的，他們比較明顯的特點就是“天馬行空”“無拘無束”和“任何發揮”（因為如果他們沒有這樣的特點肯定做不好設計師這個工作?。欢芾砟?？卻是要求“規則與規范”，“有條有理”，和“一板一眼”的，可見如此工作安排那該是是何等地錯誤與荒謬？
針對服裝企業而言一整套出色的服裝erp軟件擁有舉重若輕的功效，erp軟件不但能協助公司創建合理的管理體系和運行標準，更能合理安排人力降低錯誤，利用系統隨時能了解公司的經營現況！成品套裝的服裝erp軟件：針對這種定形的服裝erp軟件，可根據系統的基本參數，對系統做小量的作用調整。沒法處理的管理需求，根據erp軟件二次開發實現，系統主體構架不能變動，只能解決一小部分的增加要求，同時，二次開發將會引起系統不穩定狀況。該類系統協調能力差，系統升級速率緩慢，但成本較低，運用速度較快。所以企業在實施ERP生產制造系統前首先要進行產品結構樹的建立；
ERP項目的目標可以從以下幾個方面來描述：改善客服質量。提高生產率。提高流程效率/縮短提前期。降低成本。完善現有經營戰略或者激起新的經營戰略（挖掘隱藏資源）。ERP項目的目標設置好之后，應具備如下特點：具體并且可量化。例如，簡單一句“提高生產率”并不能說明什么，但是“訂單處理周期縮短25%”，或者“準時發貨率提高20%”，就是具體并且可量化的。高層領導一致認可。容易測量。充滿挑戰性然而是可達成的。（目標要具有挑戰性，但是不要因為目標太高反而影響員工的士氣。）書面記錄并且充分溝通。ERP系統切換項目實施成敗的關鍵。上海好的服裝ERP工廠系統
ERP系統功能解決問題：手工操作經常出現問題，相關部門相互推脫責任，然后造成延誤了貨期；山東制衣企業服裝ERP軟件價錢
建立明確的軟件使用規章制度：企業的規章制度是企業的運行準則，也是每個員工必須遵從的原則。將軟件的使用正式化、程式化，讓員工從根本上重視起來，是一種切實有效的推廣方法。成立對應的監管部門，依據所制定的規章制度進行監督管理，不僅可以將企業管理者從中解放出來，也會讓員工更有責任感。如果企業管理者覺得單獨設立一個部門太浪費資源，也可以委派各個部門中的某個人形成監管小組，負責監管自己部門內部的系統問題。這樣可以避免監管人員對業務不熟悉而引起的問題，更加高效地完成系統產生的問題，及時更新數據，發揮系統的至大作用，提升企業的發展空間。山東制衣企業服裝ERP軟件價錢
上海艾諾科軟件有限公司目前已成為一家集產品研發、生產、銷售相結合的其他型企業。公司成立于2006-07-21，自成立以來一直秉承自我研發與技術引進相結合的科技發展戰略。公司具有服裝ERP，服裝外貿ERP，服裝PLM生產供應鏈，外貿進出口ERP等多種產品，根據客戶不同的需求，提供不同類型的產品。公司擁有一批熱情敬業、經驗豐富的服務團隊，為客戶提供服務。艾諾科、RichMax以符合行業標準的產品質量為目標，并始終如一地堅守這一原則，正是這種高標準的自我要求，產品獲得市場及消費者的高度認可。上海艾諾科軟件有限公司通過多年的深耕細作，企業已通過數碼、電腦質量體系認證，確保公司各類產品以高技術、高性能、高精密度服務于廣大客戶。歡迎各界朋友蒞臨參觀、 指導和業務洽談。