山東定制服裝ERP解決方案

服裝ERP系統能嚴格控制庫存和采購，降低倉儲成本和提高資金周轉率：依靠均衡性的生產計劃，消除由于材料欠缺而出現的緊急材料采購和突擊性的加班加點，保證原材料的質量和車間在制品的生產質量，從而提高整個產品的質量和企業的品牌效應。服裝ERP系統助企業改善經營決策：企業領導可隨時了解生產進度、物料計劃、銷售、財務等方面的運行狀況，提高企業的應變能力和競爭地位。服裝ERP系統對企業生產計劃的管理：因為是勞動密集型生產企業，如何在有限的產能情況下，快速的完成訂單的交付。ERP系統選擇相應參數，計算出相應時期內可行的生產計劃；山東定制服裝ERP解決方案

ERP系統必須是一個業務操作性平臺，它不能只是一個記錄數據的工具，而更應該是一個可以減輕實際業務操作者工作量的體系和工具。我們大量的ERP軟件沒有考慮到實際業務工作的需求，還是繼續沿用“古老”的做事邏輯思維，做事情的是各個業務操作者，做記錄的又是另外的一組人員。因為需要將業務操作的數據“錄入”系統啊，有人工作同時有人記錄（表面上看起來是分工合作，然而實際上是無謂增加了操作者的工作瑣碎程度和工作失誤的機會），就跟傳統企業中大量存在那些“統計員”“記分員”“數據錄入員”等之類的崗位一樣，其實是多余的設置和使用的。福建好的服裝ERP系統實施流程公司亦可建立研發團隊研制適宜自己的服裝erp軟件，但成本略高。

我們的ERP系統設置需要將業務操作的流程和規則“挪”到系統流程上來才行的，例如我們在常規ERP系統開一個《面輔料采購單》吧，一定是在一個特定的模塊，一個特定的系統功能上開出這樣的關于采購的單據，系統記錄了這張單據的所有信息，但是卻沒有在一個整體流程上來考慮這張單據的“連貫使用”需求，如此一來實際的業務操作人員還必須要去找另外一個地方（筆記本，或者自己制作的EXCEL表格）來單獨記錄自己的這一項工作記錄，接下來要做什么呢？還有多少沒有做呢？時間？還有人效等等？都是沒有記錄的。

對ERP實施比較了解的人都知道，讓企業的關鍵員工參與實施是非常重要的一件事情。然而令人詫異的是，很多企業都是讓ERP外部顧問閉門造車，讓他們憑空為企業制訂一個“詳細”的ERP實施計劃來作為開端。然后項目小組把這份計劃當成藝術品一樣公之于眾，并匯報給高管簽字。企業務必要記住，請人幫忙制訂計劃跟自己制訂計劃是非常不同的。如果企業讓實施顧問來制訂實施計劃，那么制訂計劃的主動權就放在了錯誤的地方。這個問題可以從企業管理層向實施顧問們所說的話體現出來。很多制造型服裝企業ERP實施失敗，ERP生產制造系統的實施是關鍵；

如果企業在ERP選型之前就做好了業務流程的優化，有一個很大的優勢，就是可以把企業對ERP軟件的真正需求明確下來，因為這時候的需求是基于企業未來理想的業務流程，而不是基于企業現有的不與ERP配套的業務流程。以此為起點，ERP實施才會一步步地幫企業提高管理水平。近年來，服裝零售市場的競爭愈演愈烈，服裝企業要想在市場競爭中站穩腳跟，營銷方式的創新是一種突破途徑，比如在標簽上應用RFID技術。具體說來，RFID電子標簽中存儲著規范且具有互用性的信息，服裝專賣店可利用服裝RFID讀寫器將該信息采集到中間數據系統，輕松實現對海量服裝個性化信息的識別。ERP系統功能解決問題：生產進度無法了解，無法根據實際情況對生產做及時的調整安排；重慶定制服裝ERP系統實施流程

ERP系統對于檢查的結果，發現的經驗與教訓通過修訂計算參數、修訂工作流程等方式，再總結到計劃模型中去；山東定制服裝ERP解決方案

服裝企業業務模式的不規范是ERP實施難點之一。因此，小編在實施時總結以下幾點經驗與大家分享：服裝款號、面料、顏色、尺碼四維難題：服裝ERP行業特性重要體現之一就是對款式、顏色、尺碼的科學管理，大量的款式、顏色、尺碼管理使得運作的復雜性成指數倍增加。企業很頭疼的是：BOM是服裝生產、物料組成的基本文件，一個款式多種顏色，一個顏色有多種尺碼，一個款式將有幾十種產品，使用傳統方法組成BOM必然使數據非常龐大，BOM編制人員工作量極大，服裝BOM成為業界第1大難題。山東定制服裝ERP解決方案

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