在外貿(mào)工作中，資源是決定成單與否的關(guān)鍵性因素。有了豐富的資源，我們就不愁訂單的來源。新的資源固然重要，但是與其同等重要的就是對老客戶的維護(hù)。老客戶你知道該怎么維護(hù)嗎？如何維護(hù)才是高效的呢？客戶作為專業(yè)的進(jìn)口商，他的產(chǎn)品線通常都是比較長的，不會只經(jīng)營一種產(chǎn)品，而...

在ERP選型階段，企業(yè)需要解決的問題有很多，比如ERP軟件在功能上與企業(yè)管理需求的匹配度怎么樣？軟件所采用的技術(shù)是否適合企業(yè)？咨詢實施方面的支持是否足夠？ERP廠商的服務(wù)是否到位，以及永續(xù)經(jīng)營能力強(qiáng)不強(qiáng)等等。ERP選型是企業(yè)決心實施ERP前一個至關(guān)重要的命題，...

需要說明的是，建立軟件原型這項工作經(jīng)常被企業(yè)誤解。這項工作不屬于下一階段的系統(tǒng)設(shè)計，而是系統(tǒng)分析階段的關(guān)鍵。建立原型的概念在研發(fā)領(lǐng)域已經(jīng)存在了幾個世紀(jì)。在ERP環(huán)境下，建立原型的目的是要在測試環(huán)境下快速建立一個模型系統(tǒng)（modelsystem），看看ERP軟件...

有人認(rèn)為推廣應(yīng)用進(jìn)口軟件商品化軟件，用不著搞需求分析（或系統(tǒng)分析）。這是一種偏見，特別對中國來說，進(jìn)口軟件是一種先進(jìn)的制造業(yè)企業(yè)管理模式，從其自然屬性上看是具有通用性的。因此，進(jìn)口軟件基本原理和邏輯對中國制造業(yè)企業(yè)是可以使用的。但進(jìn)口軟件軟件是一種特殊商品，它...

現(xiàn)如今，許多外貿(mào)企業(yè)都想在國外市場中站穩(wěn)腳步，他們往往會選擇一些好的的外貿(mào)軟件，這些外貿(mào)軟件管理軟件可以幫助企業(yè)合理管控產(chǎn)品，幫助企業(yè)穩(wěn)固銷售渠道。那么選擇外貿(mào)軟件需要注意哪些問題？穩(wěn)定性；外貿(mào)管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性可以決定產(chǎn)品銷售的效率，所以企業(yè)在選擇這些軟件的時...

我相信進(jìn)口軟件現(xiàn)在在企業(yè)競爭中的作用，大家都看到了，但這里不多說。 但是，在進(jìn)口軟件選定的問題上，關(guān)于傳統(tǒng)的進(jìn)口軟件管理軟件，必須從用戶可以使用、充分使用、實用且容易使用這四個方面考慮選擇適合自己的軟件。可用：目前國內(nèi)管理軟件的市場尚未規(guī)范，市場環(huán)境還不成熟，...

適者生存，面對全球化的殘酷競爭，只有不斷地學(xué)習(xí)創(chuàng)新，才能在變化劇烈的環(huán)境中超越對手，持續(xù)在前。管理是企業(yè)的靈魂，管理水平的高低決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。學(xué)會根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求以及市場對企業(yè)的要求，來不斷調(diào)整對員工的工作任務(wù)能力要求，引導(dǎo)、培養(yǎng)我們的員工如何自我管...

在工廠，進(jìn)行生產(chǎn)就要有各式各樣的經(jīng)費，即工廠相關(guān)人員的勞務(wù)費、工廠用地的土地費用、建筑物和設(shè)備的折舊費用以及電費等運營經(jīng)費等等。這類經(jīng)費的金額即便工廠的生產(chǎn)量出現(xiàn)少許變動也不會發(fā)生很大變化，因此被稱為“固定費用”。如果開工率降低的話，就無法獲得彌補(bǔ)固定費用所需...

有介質(zhì)的需要海關(guān)進(jìn)行報關(guān)，不同的介質(zhì)形式關(guān)稅和進(jìn)口增值稅率也不一樣。比如，光盤/U盤形式報關(guān)，關(guān)稅為0，增值稅率為9%；而一些軟件密鑰/活碼等以紙質(zhì)形式報關(guān)，則關(guān)稅稅率為6%，進(jìn)口增值稅稅率為13%。進(jìn)口增值稅都是可抵扣的。另外可能需要支付清關(guān)相關(guān)的手續(xù)費，以...

大致的情況一般就是幾種：一種是他只是個中間商，他還要將樣品去給到他的客戶，然后等回復(fù)，也可能他的客戶也還只是個中間商，這樣就是無限拉長了，指不定你和終客戶之間隔著幾個中間商呢，這種情況你好是能夠打探清楚，無法打探清楚的就需要慎重了。（這種情況沒別的辦法，定期跟...

對制造型服裝企業(yè)而言，生產(chǎn)制造部分是ERP企業(yè)資源規(guī)劃的難點也是ERP的關(guān)鍵部份。打樣、銷售、采購、庫存、成本管理等一系列流程要集成到生產(chǎn)制造系統(tǒng)中。而且企業(yè)組織中所有層次、所有成員也與生產(chǎn)計劃密切相關(guān)。所以說實施生產(chǎn)制造系統(tǒng)決定了ERP企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)實施成...

原材料價格波動大，小工廠的議價能力弱，風(fēng)險承受能力弱。作為大宗商品，棉花價格波動較大。原材料價格的短期波動極其考驗企業(yè)的現(xiàn)金流。總體而言，對于產(chǎn)業(yè)鏈條極長，單步驟環(huán)節(jié)不一定復(fù)雜的服裝產(chǎn)業(yè)鏈而言，邏輯上會出現(xiàn)很好的信息撮合與交易類平臺機(jī)會。諸多單點環(huán)節(jié)都處于產(chǎn)業(yè)...

CIF和CFR的區(qū)別是什么？CFI和CFR都是一種國際報價形式，但是他們包括的費用內(nèi)容卻不同，所以他們二者之間的區(qū)別主要在于外貿(mào)人與客戶、買賣雙方要承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。如果采取的是CFR的形式，那么賣家就無需處理保險程序和支付保險單等一系列的任務(wù)。而如果簽訂的是...

通過建立軟件原型，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理需求與ERP軟件功能之間的差距。對于ERP軟件功能上的不足，可能會導(dǎo)致企業(yè)管理層調(diào)整對ERP軟件的期望，或者是修改業(yè)務(wù)流程，甚至可能會導(dǎo)致ERP二次開發(fā)。在系統(tǒng)分析階段所了解的這些方方面面的情況，為下一步的系統(tǒng)設(shè)計工作打下了一...

有人認(rèn)為推廣應(yīng)用進(jìn)口軟件商品化軟件，用不著搞需求分析（或系統(tǒng)分析）。這是一種偏見，特別對中國來說，進(jìn)口軟件是一種先進(jìn)的制造業(yè)企業(yè)管理模式，從其自然屬性上看是具有通用性的。因此，進(jìn)口軟件基本原理和邏輯對中國制造業(yè)企業(yè)是可以使用的。但進(jìn)口軟件軟件是一種特殊商品，它...

服裝企業(yè)如何解決庫存管理混亂、分銷體系難以掌控、顧客服務(wù)量大、質(zhì)量與成本矛盾？如何大幅提升企業(yè)和產(chǎn)品的有名度，創(chuàng)自有品牌？在服裝企業(yè)不再是一廠一院一圍墻的現(xiàn)在，供應(yīng)鏈管理至關(guān)重要。服裝企業(yè)未來的競爭就是供應(yīng)鏈的競爭！供應(yīng)鏈的基本概念及紡織服裝產(chǎn)業(yè)概況的基礎(chǔ)上，...

為了配合跨境電商企業(yè)對于新品的高頻次需求，服裝企業(yè)加強(qiáng)研發(fā)設(shè)計能力，建立高效敏捷的供應(yīng)鏈支撐體系，以市場買手、產(chǎn)品設(shè)計、數(shù)據(jù)分析、采購跟單、生產(chǎn)制造為關(guān)鍵小組的配置，快速響應(yīng)客戶需求。針對跨境電商的小批量、多頻次的采購模式，以支撐賣家測試市場反應(yīng)，服裝企業(yè)基于...

在系統(tǒng)切換計劃里面，要詳細(xì)地描述系統(tǒng)切換工作需要完成哪些步驟、每個步驟的先后順序是怎樣的、具體在什么時間完成、每個步驟的責(zé)任人是誰、如何進(jìn)行檢驗以確保每個步驟都能按計劃完成等等。在ERP系統(tǒng)的上線期間，企業(yè)需要避免的一個問題，就是系統(tǒng)切換計劃有問題，然后執(zhí)行也...

服裝生產(chǎn)線管理系統(tǒng)特點：成本節(jié)約、環(huán)保：徹底淘汰傳統(tǒng)紙質(zhì)計數(shù)方法，節(jié)省成本，減少人手，節(jié)省薪資；提高生產(chǎn)效率，平均節(jié)約薪金5%；及時的生產(chǎn)信息，為生產(chǎn)合理安排提供數(shù)據(jù)支撐；及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸，使生產(chǎn)平順，減少前道工序堆積，消除冗余行為，減少人為的經(jīng)驗因素帶來的直...

外貿(mào)進(jìn)口業(yè)務(wù)管理遇到的問題。客戶、供應(yīng)商、產(chǎn)品、物流公司、部門人員等未規(guī)范管理， 數(shù)據(jù)存放混亂，查詢不便且容易流失；業(yè)務(wù)形態(tài)易變，進(jìn)口合同、進(jìn)口報關(guān)、入庫發(fā)貨等環(huán)節(jié)較 為繁瑣，不易管理；業(yè)務(wù)員在合同、發(fā)貨、付款等環(huán)節(jié)缺 乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徟鞒炭刂疲粦?yīng)收應(yīng)付不夠明了，...

借助生產(chǎn)計劃能夠制訂短交貨期對策，或是提高交貨期遵守率，就能夠提高市場競爭力，進(jìn)而可能提高營業(yè)額。此外，縮短前置期，也能相應(yīng)地減少半成品庫存和安全庫存。導(dǎo)入財務(wù)視覺的生產(chǎn)計劃是根據(jù)企業(yè)的能力確定要做的事情，通過均衡地安排生產(chǎn)實現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)，使企業(yè)在客戶服務(wù)...

外貿(mào)管理者只是業(yè)績好，經(jīng)驗多，但是就管理經(jīng)驗而言，還需要非常多的實踐與培訓(xùn)；或者他們本身還是將自己放在一個業(yè)務(wù)員的職位角色上，更多的是看重自己的業(yè)績，而不是團(tuán)隊的成長。或許企業(yè)老總本身對業(yè)績的關(guān)注，也讓他們無暇顧及其他重要管理要素；甚至他們本身就是不愿意做管理...

CIF和CFR的區(qū)別是什么？CFI和CFR都是一種國際報價形式，但是他們包括的費用內(nèi)容卻不同，所以他們二者之間的區(qū)別主要在于外貿(mào)人與客戶、買賣雙方要承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。如果采取的是CFR的形式，那么賣家就無需處理保險程序和支付保險單等一系列的任務(wù)。而如果簽訂的是...

CIF和CFR的區(qū)別是什么？CFI和CFR都是一種國際報價形式，但是他們包括的費用內(nèi)容卻不同，所以他們二者之間的區(qū)別主要在于外貿(mào)人與客戶、買賣雙方要承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。如果采取的是CFR的形式，那么賣家就無需處理保險程序和支付保險單等一系列的任務(wù)。而如果簽訂的是...

有沒有遇到過那種反復(fù)要求打樣的？很多業(yè)務(wù)遇到那種反復(fù)修改打樣的客戶會覺得很煩，一個心情不好就將客戶冷落了，這樣你就失去了一個客戶。其實仔細(xì)想想，客戶為什么會反復(fù)要求修改打樣？那是因為他在很用心的開發(fā)合作新產(chǎn)品，說明對方是很有合作的誠意的，而你因為你的耐心不夠而...

服裝零售商擁有自己的品牌，大部分還擁有自己的設(shè)計團(tuán)隊，將生產(chǎn)外包給服裝生產(chǎn)商。根據(jù)協(xié)調(diào)者主體，傳統(tǒng)采購型紡織服裝供應(yīng)鏈又可細(xì)分為兩個子類：一種，以服裝零售商為協(xié)調(diào)者的供應(yīng)鏈。他們下單給生產(chǎn)商，有時甚至?xí)约翰少彶剂弦约拜o料等相關(guān)物料，有時會都交給生產(chǎn)商去完成。...

自動記錄統(tǒng)計：系統(tǒng)自動記錄每個工人在哪些時段在做哪些產(chǎn)品，耗時多久，并將這段時間內(nèi)累計的計數(shù)結(jié)果上傳給服務(wù)器去統(tǒng)計員工的計件成績，以達(dá)到實時記錄員工工作量。員工生產(chǎn)查詢：員工可以通過自助刷卡終端來查詢自己全天的生產(chǎn)記錄服裝生產(chǎn)線管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)：員工信息管理模塊：...

通常情況下，企業(yè)在實施生產(chǎn)制造系統(tǒng)時，是按一種方式進(jìn)行設(shè)定的。由企業(yè)的生產(chǎn)管理部門、物料采購部門根據(jù)以往生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗，分別設(shè)定自制件、外協(xié)件、采購件的平均提前期，由于提前期本身就是一個經(jīng)驗值，或是一個統(tǒng)計值，過于追求提前期的準(zhǔn)確是無意義的，通過MRP運行的...

為了正確理解ERP項目能給企業(yè)帶來哪些利益，需要我們回到企業(yè)實施ERP的初衷上來：ERP系統(tǒng)通過提供一整套管理工具來幫助企業(yè)制訂更好的計劃，并使得企業(yè)資源得到更好的利用。這就使得企業(yè)能夠在正確的時間、以更低的成本，把正確的產(chǎn)品或者服務(wù)提供給客戶，因此才叫企業(yè)資...

自動記錄統(tǒng)計：系統(tǒng)自動記錄每個工人在哪些時段在做哪些產(chǎn)品，耗時多久，并將這段時間內(nèi)累計的計數(shù)結(jié)果上傳給服務(wù)器去統(tǒng)計員工的計件成績，以達(dá)到實時記錄員工工作量。員工生產(chǎn)查詢：員工可以通過自助刷卡終端來查詢自己全天的生產(chǎn)記錄服裝生產(chǎn)線管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)：員工信息管理模塊：...