員工不愿意花錢購買股份怎么辦？一，掏錢才能掏心，員工如果不掏錢，白給的可能會不被珍惜和重視。而且員工不掏錢，可能內心不相信公司，不相信公司的未來。第二，要換位思考，在設置股權激勵時，可能股權價格太高，員工掏不起錢，沒有錢購買。公司就要考慮通過分期或者其他形式讓員工進行購買。第四，員工認知，員工可能會對股權激勵沒有正確的認知，不知道股權的價值，這需要提前向員工進行宣導，建議邀請咨詢**老師深入企業，進行調研宣講。第五，股權激勵的意義在于讓更多人看到希望，一定要讓一批股權激勵對象有收益，這樣后面的員工才更容易相信公司和激勵方案。股權退出機制怎么設計？包含哪些內容？退出時間，退出形式，退出的懲罰。威海股權激勵培訓培訓
朋友合伙創業，有人出力，有人不出力，股權應該怎么分？合伙創業很難,難在找合適的合伙人,更難在股權的合理分配。目前通用的股權結構是資金股比例小，其他股比例比較大，具體劃分依照公司的性質與股東的協商。比如∶技術驅動型公司，可以采用20%的資金股，30%的人力股，40%的技術股，10%的資源股的股權結構比例。人力驅動型公司，可以劃分20%的資金股，30%的資源股，50%的人力股。資金驅動型公司，可適當加大資金股比例，如50%的資金股，20%的人力股，30%的資源股。不同的公司，股權架構不同，所占比例不同，要綜合考慮對公司的貢獻以及公司發展而設定。威海股權激勵計劃激勵對象名單股權激勵模式：股權、期權、限制性股權、股權增值權、虛擬股權等。
企業通過什么方式能吸引人才的進入？
經營企業的本質就是經營企業的人才。
但為什么我們給了員工很好的薪酬福利，卻依然留不住人才？
為什么獎金越發越多，人卻越來越難管？感恩心不夠，責任感不強？
為什么我們企業總是缺乏凝聚力和執行力？
為什么我們導入的績效考核和管理機制不能有效提升企業經營水平？
◆如何避免企業有能力的員工流失，并能吸引外部人才，增強企業競爭力？
◆如何平衡企業新老員工，解決企業元老安置、退出難題，讓新老員工傳幫接代？
◆如何在一代創業者向二代交班時，保證控制權穩定的同時，實現企業持續增長？
◆如何避免股東與股東之間、特別是投資股東與在職股東之間彼此猜忌、內耗不斷？
◆如何與企業上下游形成產業鏈的共贏格局？形成利益、榮譽共同體？
◆如何確保股改方案在企業上市時的無縫銜接？保障企業的順利上市？
公司進行股權融資，應該遵循什么原則？公司吸納新投資，要遵循以下根本原則∶1、安全：要確保創始團隊擁有企業的控制權。只有這樣，企業吸納的新投資才能真正有助于企業的進一步發展。2、一致：投資人認可企業既定的發展策略，有助于企業未來的發展。3、收益與風險相匹配，企業實際上在融資取得收益的同時，企業也要承擔相應的風險。對企業而言，盡管融資風險是不確定的，可一旦發生，企業就要承擔極大的損失。企業股權融資時要考慮好風險問題。 做股權激勵要做全員激勵嗎？讓人人都成為股東。
股東在以資金和資源入股時應該關注什么問題？如果股東以資金入股，在創業型公司中，資金是公司股權分配的一個重要考量因素，很多合伙人會直接提出根據出資比例來進行股份分配。但是當具體到資金入股以及作價時，應當考慮兩點，一個是出資時間，一個是出資數額。出資時間是公司剛創立時，還是公司已發展到一定規模時期，時間不同，重要程度不同。出資出資數額越大，所占股份按道理應該越高，但還要考慮出資人是否參與公司經營，是否能給公司帶來其他的資源。而如果以資源入股，公司創業初期面臨的是客戶的問題，與有資源的人合作，可以帶來客戶或業務資源，但是資源入股的形式沒辦法在工商局備案。如果創始人與入股人協商一致，召開股東大會，規定入股者的工作以及股份比例后，將股東大會決議交至工商局備案即可。 股權對外可以融資，對內可以融人。煙臺股權激勵 員工持股
股權激勵的意義是什么？是為了讓更多的人與公司目標一致，為了共同的目標而努力工作。威海股權激勵培訓培訓
公司合伙人中途退出，股份怎么辦？公司股東退出方式包括股權轉讓、公司減資、要求公司回購、解散公司、破產清算、法院判決解散注銷公司、撤資退出、被合并注銷等。不同的方式有不同的特點。合伙人退出時，他一般會同時帶走公司的股份，導致公司的股份外流，這顯然是不利于公司發展的。一、提前設定好退出機制，設定好退出條件，按照退出機制進行退回。二、對股份進行回購，回購價格按照當初約定的價格進行回購，如果當初沒有約定，則需要雙方溝通協商。三、回購在價格談好的基礎上，可商定用2-3年分期支付回購款，同時必須約定一些條件，以免股東影響公司運作。威海股權激勵培訓培訓
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