長沙股權(quán)激勵評估

如果給高管股權(quán)要考慮什么問題？一是，實施股權(quán)激勵的時機，企業(yè)是處于上升期，還是低谷期；二是，實施股權(quán)激勵是否對高管有吸引力，如果是上升期，對高管吸引力大，有激勵性。如果在低谷期，即使實施股權(quán)激勵，可能對高管的吸引力也不大。同時也要綜合考慮高管的收入、現(xiàn)金價值是否對高管有激勵性。三是要對高管進行崗位價值評估，而不是拍腦袋給股份；四是高管的股權(quán)激勵要與目標考核相結(jié)合，以結(jié)果為導向，才能激發(fā)高管的工作動力。做股權(quán)激勵要做全員激勵嗎？讓人人都成為股東。長沙股權(quán)激勵評估

公司做強做大后，如何避免創(chuàng)始人被迫出局的局面出現(xiàn)？由于創(chuàng)始人不懂股權(quán)，公司引入外部投資后，有可能會出現(xiàn)創(chuàng)始人被踢出局的現(xiàn)象出現(xiàn)，自己嘔心瀝血創(chuàng)立的公司，被鳩占鵲巢的悲劇。那么企業(yè)老板如何避免這樣情況的發(fā)生呢？一是公司在融資時，要把握好融資的時間段，不要在公司困難的再融資，如果融資時間在發(fā)展瓶頸談融資會使創(chuàng)業(yè)人處于不利地位，沒有談判的主動權(quán)，需要付出高代價獲得融資。在企業(yè)快速發(fā)展階段，以更高的溢價來進行融資，可以降低創(chuàng)始人的融資成本。二是進行股權(quán)融資時考慮實行AB股機制，在遵守法律法規(guī)的前提下根據(jù)公司性質(zhì)實行AB股，能在一定的程度上保證創(chuàng)始人的控制權(quán)。三是創(chuàng)始人盡量保持占股67%控制權(quán)地位，這樣就可以避免大股東的權(quán)益不受侵犯。所以在前期一定要做好股權(quán)設計與布局。濰坊有限公司股權(quán)激勵股權(quán)退出機制怎么設計？包含哪些內(nèi)容？退出時間，退出形式，退出的懲罰。

【股權(quán)激勵】公司如何設置創(chuàng)始人股權(quán)回購條件？公司創(chuàng)始人創(chuàng)立公司，公司發(fā)展到一定階段后，創(chuàng)始人可能會因為種種原因退出公司，離職或退股。如果創(chuàng)始人離開，如何避免影響公司運營的穩(wěn)定性，以及其他合伙人股東的權(quán)益？針對公司創(chuàng)始人中途離開的情況，創(chuàng)始人股權(quán)成熟機制是為了解決這個問題的一種方案，設置股權(quán)回購機制，讓創(chuàng)業(yè)公司有權(quán)以極低的價格，回購創(chuàng)始人手中一定比例的股權(quán)，合理平衡留守股東與創(chuàng)始人之間的利益，讓公司免受影響。

公司創(chuàng)業(yè)，實施股權(quán)激勵，工資和股權(quán)該如何權(quán)衡？合伙創(chuàng)業(yè)，有人出錢出力，有人只出錢不出力，有人沒出錢只出力。因為每個人的能力、資源等條件都不同，為企業(yè)發(fā)展貢獻也不盡相同，到底如何合理分配工資和股權(quán)，才能讓每個人覺得是公平合理？一、公司設定薪酬戰(zhàn)略：公司可以根據(jù)行業(yè)以及公司發(fā)展情況，做出適合自己公司實際情況的薪酬戰(zhàn)略，并進行實時調(diào)整。二、對崗位進行價值評估：依據(jù)科學的崗位價值評估體系，預估激勵對象未來能夠為公司創(chuàng)造多少價值，推算這個崗位該拿多少股權(quán)？三、工資績效與股權(quán)收入相結(jié)合，先定一個略低于行業(yè)水平的工資，在此基礎上加上股權(quán)激勵金額，既能滿足他的要求，又可以激勵他的斗志，還能減少公司的現(xiàn)金支出，雙方都能平衡。股權(quán)激勵模式：股權(quán)、期權(quán)、限制性股權(quán)、股權(quán)增值權(quán)、虛擬股權(quán)等。

哪些股權(quán)結(jié)構(gòu)會有風險，有隱患？風險一∶股權(quán)平均，各占50%，平均股權(quán)結(jié)構(gòu)容易導致股東會議陷入僵局，激化股東矛盾，嚴重可能會引起控制權(quán)的爭奪。風險二∶股權(quán)高度集中，一人獨大，這種股權(quán)結(jié)構(gòu)容易導致當權(quán)者專制，在家族企業(yè)當中容易出現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展完全取決于當權(quán)者是否思想開放、有戰(zhàn)略眼光。但可以通過股權(quán)激勵凝聚團隊，再過渡到分配注冊股來解決。風險三∶夫妻股東，容易因為家庭矛盾影響企業(yè)決策，尤其是夫妻離婚，會導致股權(quán)的斗爭，對企業(yè)發(fā)展的負面影響巨大。股權(quán)分配中67%、51%、52%、34%、33%、31%比例有什么不同？煙臺股權(quán)激勵的課程

股權(quán)激勵的誤區(qū)：股權(quán)激勵方案公司高層商定，直接公布執(zhí)行，不與激勵人進行溝通。長沙股權(quán)激勵評估

公司比較小，適合做股權(quán)激勵嗎？任何公司都適合實施股權(quán)激勵，其實公司越小越需要股權(quán)激勵。很多小公司都是剛創(chuàng)業(yè)的公司，剛創(chuàng)業(yè)的適合一般都會面臨和人合伙或者進行創(chuàng)業(yè)融資，這也是股權(quán)激勵中非常重要的兩個板塊。如果合伙創(chuàng)業(yè)，那就要考慮如何選擇合適的合伙人，合伙人出錢出力要怎么分配，合伙人的權(quán)責利要怎么劃分，以及合伙人的退出等等。如果是股權(quán)融資，那么就會牽涉到公司的估值，跟投資人談判股份比例，以及利益的分配，控制權(quán)的問題等。長沙股權(quán)激勵評估

山東經(jīng)略天下管理咨詢有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標，有組織有體系的公司，堅持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍圖，在山東省等地區(qū)的商務服務行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強不息，斗志昂揚的的企業(yè)精神將**山東經(jīng)略天下管理咨詢供應和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實守信的方針，員工精誠努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務來贏得市場，我們一直在路上！