股權激勵中企業股東的類型有哪些？資金型股東∶主要為公司投資資金，但不參與具體經營，一般可利用股權融資的方式去吸引。管理型股東∶多為內部高層職業經理人和突出能力員工，必須做內部股權激勵吸引，留住這些真正的人才。資源型股東∶主要為擁有客戶或者渠道等資源的股東。這類股東不要直接給注冊股，必須量化考核資源轉化的結果再注冊，盡量控制在10%以內。顧問型股東∶多為為公司發展經營出謀劃策的人，比如行業咨詢師或**。技術性股東：擁有某項**技術活專業技能的股東。股權激勵整體解決方案，包含內部股權激勵與外部股權激勵。臨沂股權激勵方案設計公司
公司大股東如何避免被小股東制約？股權結構是一個公司穩定發展的基石，尤其是公司初創期，如果股權布局不合理，內部關系復雜，就很容易被小股東制約。如何更好地避免小股東“掣肘”行為的出現？首先要合理設計股權頂層結構，完善治理機制。創始人占股在67%以上，對公司保有控制權，否則創始人的控制權很容易受到威脅。其次是：股東不一定要平權，不要均分，一定要維持實現小股東和大股東利益雙贏的原則。三是互相尊重，友好協商。大股東要充分尊重小股東的利益、話語權和否決權，出現分歧時要及時溝通解決，不能不顧及小股東利益，一意孤行。四是做好必要的限制。大股東應尊重小股東的權利，但這份權利理應也有限制，否則小股東權利過大，很可能將大股東踢出門外。只有完善的機制才能讓彼此利益均衡，保持企業的穩定發展。長沙股權激勵員工要買嗎企業老板一定要清晰的認識到，股權激勵不是在分老板的錢，而是分市場的錢。
朋友合伙創業，有人出力，有人不出力，股權應該怎么分？合伙創業很難,難在找合適的合伙人,更難在股權的合理分配。目前通用的股權結構是資金股比例小，其他股比例比較大，具體劃分依照公司的性質與股東的協商。比如∶技術驅動型公司，可以采用20%的資金股，30%的人力股，40%的技術股，10%的資源股的股權結構比例。人力驅動型公司，可以劃分20%的資金股，30%的資源股，50%的人力股。資金驅動型公司，可適當加大資金股比例，如50%的資金股，20%的人力股，30%的資源股。不同的公司，股權架構不同，所占比例不同，要綜合考慮對公司的貢獻以及公司發展而設定。
公司前期股權分配設置不合理，后期如何處理？因為不懂得股權激勵，沒有專業指導，股權設置不合理，很多創業者在做股權激勵時都犯過這個錯誤，因股權結構不合理而引發的法律糾紛不勝其數。如果發現企業股權設置不合理，應該怎么處理呢？一、提前約定退出機制，約定股權成熟期。可以設定一個股權的成熟期限，比如約定成熟期為5年，那么每在企業服務一年就可以獲得約定股權的1/5，服務滿5年才可以獲得全部約定股權。二、股東中途退出，公司進行股權回購，將股權架構重新設計。三、設定違約條款。可以在股東協議中設定高額的違約金條款，讓退出人認為接受公司的溢價回購更有利，這樣就保證了退出機制的順利實施。創業過程中，每個人都有自由選擇的權利，我們應該確保人員的退出和股權的變動不妨礙整個創業夢想的實現。作為股東享有哪些權利？需要承擔哪些義務？
股權轉讓，之前的債務怎么處理?提前約定好債務承擔人。如果投資一家公司，進行股權轉讓，提前要做好盡職調查，如果公司沒有債務問題，那么在簽訂協議的時候可以約定。如果后來發現沒有披露的債務問題，則由原股東承擔。做好多方面約定，約定好債務承擔人，保證權益。除了公司的債務問題外，股東個人的債務，像這些情況也可以提前約定，約定由原股東個人承擔自己的債務，如果因股東個人債務問題影響公司經營，可以提前約定原股東對新進股東進行賠償，承擔責任。公司進入資本市場前，公司創始人要持股多少才能保持控制權？長沙股權激勵的規定
股權激勵模式：股權、期權、限制性股權、股權增值權、虛擬股權等。臨沂股權激勵方案設計公司
投資人更青睞的股權架構是什么樣的?投資人要投資一家企業，對于股權結構的考察，主要歸于以下三個要素：是否有靠譜、格局大、有凝聚力的創始人；預估未來成長瓶頸，設立股權激勵期權池；保證合伙人的背景及經驗與融資項目契合。什么樣的股權架構，是投資人非常青睞的？一是股權不是平分，股權平分是一種非常不合理的股權結構，通常投資人是不會選擇這種股權比例的項目進行投資，因為這樣決策容易出現問題，影響公司發展。二是一股獨大型，一股獨大的股權結構更容易受投資人青睞∶A股份>B股份+C股份其中，大股東占股不超過90%，但在52%以上，而其他股份給到合伙人及高管團隊。因為大股東對公司有控制權，對公司有決策和影響力。臨沂股權激勵方案設計公司
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