股權激勵整體解決方案：方案一：《企業內部合伙人股權激勵微咨詢》一對一診斷+一對一方案設計+內部群體輔導+180天一對一落地支持；方案二：《企業內部合伙人股權激勵》專項上門輔導，團隊上門一對一診斷+一對一專項方案設計+一對一內部群體輔導+年度一對一落地支持；方案三：《股權咨詢全案輔導》專項上門輔導，團隊上門一對一診斷+一對一方案設計+股權全案輔導+年度一對一落地支持。股權激勵整體解決方案幫助企業系統解決團隊激勵的問題，**團隊入駐企業，深入企業貼身輔導，制定適合企業的解決方案，并指導實施。做股權激勵要做全員激勵嗎？讓人人都成為股東。臨沂股權激勵實踐
企業通過什么方式能吸引人才的進入？
經營企業的本質就是經營企業的人才。
但為什么我們給了員工很好的薪酬福利，卻依然留不住人才？
為什么獎金越發越多，人卻越來越難管？感恩心不夠，責任感不強？
為什么我們企業總是缺乏凝聚力和執行力？
為什么我們導入的績效考核和管理機制不能有效提升企業經營水平？
◆如何避免企業有能力的員工流失，并能吸引外部人才，增強企業競爭力？
◆如何平衡企業新老員工，解決企業元老安置、退出難題，讓新老員工傳幫接代？
◆如何在一代創業者向二代交班時，保證控制權穩定的同時，實現企業持續增長？
◆如何避免股東與股東之間、特別是投資股東與在職股東之間彼此猜忌、內耗不斷？
◆如何與企業上下游形成產業鏈的共贏格局？形成利益、榮譽共同體？
◆如何確保股改方案在企業上市時的無縫銜接？保障企業的順利上市？ 臨沂股權激勵對象股權對外可以融資，對內可以融人。
員工入股必須要注意：1、公司要制定入股機制和要求，綜合考量員工創造的價值、績效、紀律、價值觀等因素，達標的員工給予股份分配。2、簽訂正式入股合同，必須詳細明確員工的權利及義務。3、達成全員共識，一是為了表示雙方是在平等自愿的情況下達成共識，二是表示老板有格局，愿分享，員工相信公司未來有前景，激勵其他有意愿入股的員工。4、告知入股員工公司盈利情況及分紅條件，從公司業績完成情況、員工績效標準、具體分紅時間等角度。5、建立股權退出機制，公司在某些情況下有權調整或者收回股權。6、明確爭議的解決方式。
朋友合伙創業，有人出力，有人不出力，股權應該怎么分？合伙創業很難,難在找合適的合伙人,更難在股權的合理分配。目前通用的股權結構是資金股比例小，其他股比例比較大，具體劃分依照公司的性質與股東的協商。比如∶技術驅動型公司，可以采用20%的資金股，30%的人力股，40%的技術股，10%的資源股的股權結構比例。人力驅動型公司，可以劃分20%的資金股，30%的資源股，50%的人力股。資金驅動型公司，可適當加大資金股比例，如50%的資金股，20%的人力股，30%的資源股。不同的公司，股權架構不同，所占比例不同，要綜合考慮對公司的貢獻以及公司發展而設定。股權激勵整體解決方案，包含內部股權激勵與外部股權激勵。
股權轉讓，之前的債務怎么處理?提前約定好債務承擔人。如果投資一家公司，進行股權轉讓，提前要做好盡職調查，如果公司沒有債務問題，那么在簽訂協議的時候可以約定。如果后來發現沒有披露的債務問題，則由原股東承擔。做好多方面約定，約定好債務承擔人，保證權益。除了公司的債務問題外，股東個人的債務，像這些情況也可以提前約定，約定由原股東個人承擔自己的債務，如果因股東個人債務問題影響公司經營，可以提前約定原股東對新進股東進行賠償，承擔責任。股東中途退出，公司可以回購嗎？濰坊股權激勵方案范本
股權激勵一定是“一把手工程”，老板必須參與，與企業戰略相結合，絕不能托付他人。臨沂股權激勵實踐
《合伙人機制設計與股權激勵》總裁精品班1、什么是股權激勵2、股權方案設計5大誤區3、股權激勵的內涵4、股權激勵的作用？5、讓關鍵人才從“勞動型”轉為“奮斗型”6、要不要對全員股權激勵？不要把激勵做成福利：股權模式1.股權激勵的10種方式，4種根本模式2.股權激勵方案的四種標準3.初創期企業如何做股權激勵4.成長期企業如何安全地做股權激勵？5.成熟期、擬上市期如何安全地實施股權激勵6.股東挑選標準，7.控股權設計：10%擁有公司“完全控股權”的四種模式。臨沂股權激勵實踐
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