企業競爭戰略制定：企業發展戰略既定，為了應對競爭，我們需要制定企業競爭戰略，其實就是在“低成本競爭、差異化競爭、聚焦化競爭”中做出選擇。競爭戰略選擇時注意：1)企業競爭戰略可以按業務單元進行制定，確定其具體要求操作策略，對各業務層面的區別操作：加大投入、維持現狀、清算出局等作出決擇;2)企業競爭戰略具有區域差異性，可分區域制定不同競爭戰略，對關鍵區域、重點區域競爭戰略進行重點關注，差異化操作以實現利潤較大化;3)分不同子公司制定，對各公司制定不同的競爭戰略，確保其資源能力得到充分發揮，并將不同子公司差異性制定戰略和總部主導統籌相結合。戰略分析階段明確了“企業目前狀況”，戰略選擇階段所要回答的問題是“企業走向何處”。福建靠譜的戰略規劃服務多少錢
制定戰略規劃制定的方式：領導層授意，自上而下逐級制定，這種方式在很多企業里都運用，自下而上，以事業單位為關鍵制定；領導層建立規劃部門，由規劃部門制定；委托負責、守信、權利的咨詢機構制定，當然這里所說的負責、守信、權利是一些必要的條件。企業與咨詢機構合作制定。在實際制定規劃的過程中，往往是相互結合在一起來操作的。具體問題具體分析，運用一切可用資源來制定規劃，以實現戰略目標和重點。戰略規劃內容的制定處處體現了平衡與折衷，都要在平衡折衷的基礎上考慮回答以下四個問題：我們要求做什么？我們可以做什么？我們能做什么？我們應當做什么？這些問題的回答均是領導個人基于對機會的認識，基于對組織長處和短處的個人評價，以及基于自己的價值觀和抱負而做出的回答。所有這些不只限于現實，而且要考慮到未來。江蘇實戰的戰略規劃**戰略規劃的制定中必須注意：規劃長遠目標與確定近期任務緊密結合。
企業戰略可分為三個層次：公司戰略（corporate strategy）、業務戰略或競爭戰略（business strategy）和職能戰略（functional strategy）。三個層次的戰略都是企業戰略管理的重要組成部分，但側重點和影響的范圍有所不同。公司戰略，又稱總體戰略，是企業較高層次的戰略。它需要根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支持、相互協調。如在海外建廠、在勞動成本低的國家建立海外制造業務的決策。公司的二級戰略常常被稱作業務戰略或競爭戰略。業務戰略涉及各業務單位的主管及輔助人員。這些經理人員的主要任務是將公司戰略所包括的企業目標、發展方向和措施具體化，形成本業務單位具體的競爭與經營戰略。如推出新產品或服務、建立研究與開發設施等。
戰略規劃制定的基本原則：1.與經濟協調發展的原則：現代經濟的發展是現代物流發展的基礎，沒有經濟的高速發展就沒有現代物流的高速發展。現代物流的發展需要與經濟發展、產業布局相協調。2.統一規劃、分步實施的原則：統一規劃、分步實施，可以杜絕重復建設造成的資源浪費。把物流園區、物流中心、配送中心的建設作為規劃需要掌控的重點，優化協調重點區域、重點項目的投資建設，按規劃、分步驟地建設一批有示范效應、有較強輻射功能、具備相應層次功能的物流項目。企業進行戰略規劃主要有以下目的：剖析企業外部環境。
戰略規劃對企業的作用是：提高企業產品的競爭力和營銷效益。從理論上說，在產品工藝質量差異不大的情況下，企業產品的競爭力來自產品“賣點”的新穎、獨特和奇異，來自企業品牌的高知曉度、有名度和美譽度，來自企業獨特銷售手段對渠道成員的高吸引力。離開了戰略規劃，產品競爭力的支撐點將難以找到和形成。同樣，企業營銷的效益要得到改善和提高，也需要戰略規劃的支持，只有通過戰略規劃，才能在提高營銷活動針對性、計劃性、主動性和創造性的基礎上，從根本上避免企業的無效勞動。管理咨詢的戰略管理包括以下方面：集團戰略目標體系設計。浙江戰略規劃培訓
戰略規劃是分層次的，戰略規劃不只在較高層有，在中層和基層也應有。福建靠譜的戰略規劃服務多少錢
制定戰略規劃的方式有五種：第1種是領導層授意，自上而下逐級制定，這種方式在很多企業里都運用；第二種是自下而上，以事業單位為關鍵制定；第三種是領導層建立規劃部門，由規劃部門制定；第四種是委托負責、守信、權利的咨詢機構制定，當然這里所說的負責、守信、權利是一些必要的條件，可能還會有更多的條件，如果咨詢機構不具備這些必要的條件，那么對企業來說是非常危險的；第五種是企業與咨詢機構合作制定。企業戰略可分為三個層次：公司戰略（corporate strategy）、業務戰略或競爭戰略（business strategy）和職能戰略（functional strategy）。福建靠譜的戰略規劃服務多少錢
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