物流成本控制是根據計劃目標，對成本發生和形成過程以及影響成本的各種因素和條件施加主動影響，以保證實現物流成本計劃的一種行為。迄今為止，我國尚沒有完善的統一物流核算標準，也沒有科學合理的綜合管理框架。企業不同，物流成本的計算標準也不同，各企業所計算出的成本就缺乏相互對比的基礎。企業內部計算物流成本的標準時常改變，缺乏統一明確的會計成本核算標準和整理方法，因此，對物流成本的計算是不完全的，進而影響了物流合理化的發展。如果物流在企業戰略中起到關鍵作用，同時自身物流管理能力較強，可以采取自營物流的方式。貨物物流服務方案
上海物流運輸公司推薦；降低物流成本的措施和對策：優化倉庫布局，減少庫存點，削減不必要的固定費用。目前，許多企業通過建立大規模的物流中心，把過去零星的庫存集中起來進行管理，對一定范圍內的用戶進行直接配送，這是優化倉儲布局的一個重要表現。需要注意的是，倉庫的減少和庫存的集中，有可能會增加運輸成本，因此要在運輸成本、倉儲成本和配送成本的綜合角度來考慮倉庫的布局問題，使總的物流成本達到至低。采用現代化庫存計劃技術來控制合理庫存量。例如，采用物料需求計劃(MRP)、制造資源計劃(MRP2)以及準時制(JIT)生產和供應系統等來合理地確定原材料、在產品、半成品和產成品等每個物流環節至佳的庫存量，在現代物流理念下指導物流系統的運行，使存貨水平至低、浪費至小、空間占用至小。 疫苗貨運物流咨詢運用物流模式調整企業運營的理念和技術手段，轉變運營模式，贏得未來，正是創新傳統倉儲管理理論的依據。
物流供應鏈運營的平臺。目前，物流管理的范圍已經擴大到整個供應鏈，企業對物流的關注已經延伸到了整個供應鏈環節。供應鏈與物流之間的關系主要體現在以下方面：物流是供應鏈中的一部分，并服務于供應鏈。物流不等同于供應鏈，物流管理也不等同于供應鏈管理。物流是供應鏈中的一部分，除了物流活動以外，供應鏈活動還包括采購、生產制造等活動。物流解決的是物資的合理流動問題，并協同商流、信息流和資金流一起共同服務于供應鏈環節的采購、生產、分銷與客戶服務等。供應鏈活動中，有相當大的部分涉及物流活動，物流活動組織的效率很大程度上影響了供應鏈運營的效率。
降低物流成本的措施和對策：降低運輸成本。減少運輸環節。運輸是物流活動過程中的一個主要環節，涉及裝卸、搬運、包裝等多種環節，增加不少成本。因此，對有條件直運的，應盡可能采取直達運輸，由產地直運到銷地或用戶，減少二次運輸。同時，更要消除相向運輸、迂回運輸等不合理現象。合理選擇運輸工具。運輸工具的經濟性、迅速性、安全性和便利性之間存在著相互制約的關系。因此，在目前多種運輸工具并存的情況下，必須注意根據不同貨物的特點及對物流時效的要求，對運輸工具所具有的特征進行綜合評價，以便做出合理選擇運輸工具的策略，并盡可能選擇廉價運輸工具。制定優運輸計劃。在企業到消費地的單位運費、運輸距離以及各企業的生產能力和消費量都已確定的情況下，可用線性規劃技術來解決運輸的組織問題。如果企業的生產量發生變化，生產費用函數是非線性的，就應使用非線性規劃來解決。屬于線性規劃性類型的運輸問題，常用的方法有單純形法和表上作業法。企業在選擇物流業務自營還是外包時，要綜合考慮需物流對企業利潤的貢獻，并進行系統論證。
要進行物流成本控制，首先要對物流成本有一個正確的認識。一般來說，電子商務物流成本主要由以下一些成本構成。1.人工成本。人工成本是為物流從業人員支出的費用，如工資、獎金、津貼、社會保險、醫療保險、培訓費等。2.作業消耗。作業消耗是物流作業過程中的各種物質消耗，如包裝材料、燃料、電力等的消耗，以及車輛、設備、場地設施等固定資產的磨損折舊。3.物品消耗。物品消耗是指原料、半成品、協作品、商品等對象在運輸、裝卸搬運、存儲等物流活動過程中的合理損耗。通過計算機系統，建立橫向和縱向的物流循環體系，實現總成本至小的物流方案。蘭州運輸物流貨運
通過成本計算能發現物流活動中存在的問題，找出解決問題的至佳方案，從而提高物流成本管理的水平。貨物物流服務方案
降低物流成本的措施和對策：運用存儲論確定經濟合理的庫存量，實現貨物存儲優化。貨物從生產到客戶之間需要經過幾個階段，幾乎在每一個階段都需要存儲，究竟在每個階段庫存量保持多少為合理?為了保證供應，需隔多長時間補充庫存?一次進貨多少才能達到費用至少的目的?這些都是確定庫存量的問題，也都可以在存儲論中找到解決的辦法。其中應用較普遍的方法是經濟訂購批量模型。在庫存管理中應用ABC分類管理法，做好庫存物品種類的重點管理和庫存安排，提高保管效率。ABC分類管理法符合“抓住關鍵的少數”、“突出重點”的原則，是庫存成本控制中一種比較經濟合理的常用方法：對于品種少但占用資金額高的A類貨物，應該作為重點控制對象，必須嚴格逐項控制。B類物資則可以分不同情況采取不同的措施。而對于C類物資，一般只需要采取一些簡單的控制方法即可。 貨物物流服務方案