每一次的APS立項，個人認為，企業應該都是“志存高遠”地想通過APS軟件提高排產效率、增進企業內部供應鏈管理水平，也就是“磨刀霍霍向豬羊”：向那些落后的業務操作、落后的“產能”開刀。但是，理想是豐滿，現實卻很骨感：APS項目的業務推動卻并不是那么的容易，因為這牽涉到除了“APS系統的問題”外，還有幾大更重要的“非APS系統的問題”：“錢的問題”、“領導意志的問題”、“業務操作人員的理念問題”。綜合著“系統與非系統”的問題，也結合著IT人員的“腦回路”的特點，在APS實施上或者排產的推進上，個人認為至少有兩大具有明顯差異化的方式或極端：（1）線下搬線上這很像一句廣告語-“我們不生產水，我們只做大自然的搬運工”。在這種實施方式下，實施要做的就是把業務現狀As-Is調研清楚，然后未來藍圖To-Be的設計依然依據此現狀通過APS系統進行實現出來。這種方式具有如下鮮明的特點：·現狀是沒有或者沒有更合適的APS系統來滿足業務對排產的需求；按照生產的合格品數量和預先規定的工序單價，自動計算計件工***圳工貿企業生產排期知識分享
建立工序計劃精細化的車間管理，需要將生產控制落實到每道工序上，業務人員針對每個工序進行計劃、領料、生產、完成情況的匯報等業務工作，同時通過對工序上的生產情況的統計數據，為車間管理人員提供信息反饋。在ERP系統中，以“工序計劃單”為中心，實現工序的業務操作和管理工作。工序計劃單只有生產類型為工序跟蹤的生產任務才能建立工序計劃單。所謂工序計劃單，是指面向物料的加工說明文件，包括物料的加工工序、工作中心、工作進度及使用的工裝設備等。工序計劃單往往是以報表的形式下達的，該表中一般應包括加工單號、物料名稱、物料代碼、需求數量、需求日期、工序號、工序名稱、工作中心代碼（名稱）、工作中心工時定額、計劃進度等。深圳生產排期開發商經營分析：各個維度統計與挖掘，銷售、采購、庫存、財務整個企業數據，產生分析，提醒。并發到手機上。
車間在指定時間內完成“作業”的能力依賴于具有一定技能的員工及相應的設備。車間作業涉及多個人員與設備的管理，必須具備詳盡周密的計劃，并可通過一定的辦法和工具對其進行有效管理。1、計劃性車間作業由于其工藝流程的要求，在時間上都有嚴格的限制，如果一環出了問題，將直接影響后面工序的完成。因此，車間必須編制車間作業計劃，把車間的大工作負荷分解成一個個精確、具體、短期的小工作負荷。車間調度員根據計劃對人員及設備進行合理的安排，出現瓶頸時進行有效的調整。2、可管理性車間作業由于其工序較多，聯系緊密，所以在整個過程中的管理顯得尤為重要，車間作業的可管理性決定了其可完成性。車間作業管理涉及物料配套檢查和排產、工序管理、任務改制、生產耗料控制、作業成本計算等多項內容。車間作業有明確的工藝路線或生產程序，并且對每位員工的技術水平、工作量以及對每一個生產路線或程序有嚴格的要求和計劃，車間作業計劃的實施有利于合理的分配人力和物力資源，也有利于工序的按時完成。對車間作業進行有效的管理，在提高工作效率以及提升產品品質方面都有重要意義。
企業購買 APS系統或者自行開發之后，接下來的問題就是具體實施。首先是對使用人員的培訓，任何信息系統都需要由人來操作。使用人員對APS的概念、功能和操作方法的了解程度，對實施效果有直接影響，可以采用集中培訓和個別培訓相結合的方式。APS實施的總體原則是先易后難，先從簡單的模塊入手然后再擴展到更難的模塊。前面已經介紹過生產計劃的四個部分，在實施時也存在一定的先后順序。第一步，先實施組裝計劃部分，因為組裝計劃是源頭，并且組裝品數量相對少，實施容易。第二步，組裝計劃之后實施外協采購計劃，外協采購計劃不涉及生產能力計算，比公司內零件加工計劃簡單。第三步，是實施公司內零件加工計劃和原材料采購計劃，這兩部分可以一起推進。APS是一個復雜系統，無論開發還是實施都相當復雜，對復雜問題的解決方法是分而治之，將復雜問題分解為多個小問題，每個小問題依次處理。APS的開發和實施需要遵循這樣的方法，開發時劃分多個模塊，實施時分多個步驟，這樣才能獲得成功。工作動態：跟蹤每個人的操作詳細記錄，修改日志，便于動態了解系統的使用情況。
設置對應工作中心相應時段的狀態為“占用”設定了計劃開始時間和計劃結束時間后，要將相應時段相應工作中心資源的狀態設為“占用”，以免后面的任務在該時段被重復分配：在本例中，我們需要將Shop3從6月13日9:00到14:00的狀態設置為“占用”。轉向緊后關鍵工序一個工序的緊前或緊后工序可能不止一個，但我們此處先考慮關鍵路徑上的緊后工序，按照我們在第4步中介紹的方法，這多只會有一個。安排的方法和前面(3)～(6)是一樣的。該過程是一個循環，直到當前任務中所有的關鍵工序都已被安排。完成對訂單C001的關鍵工序的排程圖。系統自帶各種樣式的業務報表、支持手機審批單據、實現無紙化辦公。深圳工貿企業生產排期知識分享
支持同一個供應商多個采購單同時入倉操作。深圳工貿企業生產排期知識分享
倒排法倒排法與正排法方法相似但方向相反，從交貨期或指定的完成時刻開始，將各工序計劃逆時間順序向前排程。如圖，假如我們將訂單C001的交貨期定為6月21日，那么系統將會從來6月20日工作時間的一刻即17:00開始向前排程。結果我們得到的計劃是早開始的工序即工序(4)在6月15日16:00開始。倒排的特點是在滿足完交貨期的情況下，加工盡可能遲開始，這符合JIT（justintime）的思想。倒排法的問題是當累計提前期不能滿足交貨期時，按照剛才的算法將會導致某些工序的開始時間被安排到了“從前”，即計劃開始時刻早于當前時刻，顯然這是不可行的。深圳工貿企業生產排期知識分享
東莞添慧軟件有限公司位于大朗鎮松柏朗新園一路6號2棟412實，是一家專業的企業管理軟件銷售、租賃、硬件設備銷售、電腦軟件的開發及技術服務、電子商務平臺網絡技術開發、貨物或技術進出口(國家禁止或涉及行政審批的貨物和技術進出口除外)。(依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動)公司。致力于創造***的產品與服務，以誠信、敬業、進取為宗旨，以建添脈,添慧產品為目標，努力打造成為同行業中具有影響力的企業。公司堅持以客戶為中心、企業管理軟件銷售、租賃、硬件設備銷售、電腦軟件的開發及技術服務、電子商務平臺網絡技術開發、貨物或技術進出口(國家禁止或涉及行政審批的貨物和技術進出口除外)。(依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動)市場為導向，重信譽，保質量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。自公司成立以來，一直秉承“以質量求生存，以信譽求發展”的經營理念，始終堅持以客戶的需求和滿意為重點，為客戶提供良好的添脈云ERP，添脈進銷存，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發工具，從而使公司不斷發展壯大。