添脈柔性供應鏈成本構成1.投產數量:指在成本核算月份中投入的數量,根據設置一般取生產單數或者訂單數;2.本期完工:根據相關設置,取成本核算表月份中的完成數量,一般為:發票(出運數)/成品出倉數量3.紗線成本/輔料成本:根據系統參數的設置,可以取采購入倉或者生產領料+余料的數據.對應的系統參數編號:117,118,119,可以根據需要設置4.正常加工費:取本廠生產部門關聯到款號的計件工資,工資表中的其他項目,比如:全勤獎、補貼等跟生產單沒有建立關系的成本需要在制造費用分攤中登記5.返工加工費:取車間登記的返工記錄的成本6.補貼加工費:取車間生產部門的在計件數據修改的調整率產生的補差工價部分7.部門加工費:取外發給加工單位的所有加工費用成本(取半成品加工結算單中的數據)8.出口費:出口費是在成本中心的分攤成本,在制造費用分攤中錄入后,根據每個款的數量進行分攤出口費用9.期初余額:指成本表月份的期初數據,從上月成本表的在產品成本轉入銷售業績實時計算,可以快速統計出銷售的數據,并自定義公式統計出銷售人員的業績提成。東莞輕量級訂單成本核算系統
個別計價法個別計價法亦稱“個別認定法”,“具體辨認法”,“分批實際法”,它是指對發出的存貨分別認定其單位成本和發出存貨成本的方法。采用這種方法,要求具體存貨項目具有明顯的標志,而且數量不多、價值較大,如大件、貴重的物品。期末存貨的各種項目,分別確定每種物品的單位成本和總成本,然后相加各種存貨的成本,即為存貨期末全部的成本。發出存貨的實際成本=∑各批(次)存貨發出數量×該批次存貨實際進貨單價舉例:某工廠本月生產過程中領用A材料2000KG,經確認其中1000KG屬批入庫單位成本為25元;其中600KG屬第二批入庫,單位成本為26元;其中400KG屬第三批入庫,單位成本為28元。本月發出A材料的成本計算如下:發出材料實際成本=1000×25+600×26+400×28=51800元優點:計算發出存貨的成本和期末存貨的成本比較合理、準確。缺點:實務操作的工作量繁重,困難較大。適用于容易識別、存貨品種數量不多、單位成本較高的存貨計價。例如珠寶、名畫等貴重物品。寧波小微企業訂單成本核算定制開發添脈云柔性供應鏈,從產品設計開始記錄成本預算,核算,企業的整個業務都可納入成本分析;
隨著市場經濟的不斷發展,企業逐漸成為是自負盈虧、自主經營的經濟實體,比較大化的求經濟利益是企業生存發展的必然選擇。但市場經濟又是一種法制經濟,企業必須按時按質進行納稅,此外,企業還需支付生產過程中的成本消費,如何管理好企業成本對于企業來說是生產大計。企業成本核算是企業管理和財務決策中重要的一環,在市場經濟條件下,企業想要在競爭中立于不敗之地,就必須降低生產成本,做好成本核算工作。成本核算遵循的原則一是合法性原則,企業在進行成本核算時,計入的成本費用必須是符合國家的法律法規的;二是可靠性原則,是指企業進行成本核算信息要求與客觀的經濟事項一致;三是相關性原則,主要包括成本信息的有用性和及時性,有用性是指成本核算要為企業決策提供有效的信息,而及時性是指采取措施及時,信息反饋及時,從而改進工作;四,分期核算原則,企業生產成本是生產活動按一定階段劃分為各個時期,分別計算各期產品的成本;五,權責發生制原則,即應由本期成本負擔的費用,不論是否已經支付,都要計入本期成本;六除此之外,還有實際成本原則、一致性原則和重要性原則,在此就不一一分析。
財務制度不健全現行的成本核算管控體系是算賬型的成本管理,若不計算管理的成本、不重視事前預測和決策、不采用先進管理手段等都導致成本管理不科學。而一些企業甚至還缺乏完善的財務制度,會計部門的會計人員專業性不合格,證賬不全,成本核算不規范。這樣都嚴重影響到成本核算管理的真實性。企業成本核算問題的解決對策現階段,我國在成本核算方面已經取得一定進步,形成了一些成本核算的先進經驗。因此,我們企業應該根據行業的具體實際,借鑒先進的經驗進行、。商品庫存實時查詢,待入倉、待出倉、可用庫存等庫存數據一目了然。
成本核算的方法1.設立材料明細帳,按主材,輔材分類2.確定工時單耗(可以是計劃工時,也可是實際工時)3.按生產計劃(或作業單)投料4.匯總直接費用,(動力費,制造費,直接人工費),并按工時分攤費用.5.按完工產品品種數量結轉完工成本(在產品材料核算可以分步投料或全額投料或約當比例,生產周期短的在產品可以不分攤費用,待完工時時在分攤費用)6.期初在產+本期投產-本期完工=本期在產(生產成本借方余額)7.區分完工產品,在制品概念,完成產品和在制產品分別分攤成本加工領料可以根據自動分配規則,實現一鍵分配。寧波太陽能板訂單成本核算解決方案
工作動態:跟蹤每個人的操作詳細記錄,修改日志,便于動態了解系統的使用情況。東莞輕量級訂單成本核算系統
采用科學的成本管理方法隨著市場經濟的不斷發展,現行的成本管理模式早已發生變化,不再局限于產品的生產過程,而應該注重對產品的需求分析、技術發展態勢的分析以及產品的信息來源成本、技術成本和庫存成本、銷售成本等成本信息的分析。因此,企業必須采用現代化的成本管理方法才能提高信息處理的準確性和時效性。成本核算的科學化和系統化是成本管理的前提,但目前我國許多企業仍然沿用傳統的成本核算模式,存在很多的不足,難以對企業決策提供可靠意見。創新是改進我國企業成本管理的首要問題,企業要即時進行成本管理觀念創新、成本核算方法的創新、成本核算人員的創新,為企業健康發展創造一個良好的環境。東莞輕量級訂單成本核算系統
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