成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理是由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容組成。成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟環(huán)境制定的，也是對成本管理做出的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。成本控制是利用成本計算提供的信息，采取經(jīng)濟、技術(shù)和組織等手段實現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動。業(yè)績評價是對成本控制效果的評估，目的在于改進原有的成本控制活動和激勵約束員工和團體的成本行為。單據(jù)處理人員、時間、評論等信息清晰，提高單據(jù)信息傳遞效率；寧波工貿(mào)企業(yè)訂單成本核算可搭配模塊
規(guī)范確定成本核算對象成本核算對象也稱“成本計算對象”，或稱為“成本對象”。一般來說成本核算對象是指核算成本的主體，即對“誰”進行成本計算，“誰”就是成本核算的對象。企業(yè)如果生產(chǎn)的產(chǎn)品不同，生產(chǎn)經(jīng)營過程和管理要求就不同，企業(yè)在確定成本核算對象時要注重適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)組織的要求，同時，注重滿足企業(yè)加強成本管理要求。企業(yè)成本核算對象的確定應(yīng)該與生產(chǎn)經(jīng)營管理相聯(lián)系。另外，成本對象劃分要科學(xué)合理，在實際工作中，我們在對核算對象進行劃分既不能太細化也不能過粗，劃分過粗過細都會影響成本核算的準確性。選擇適當(dāng)?shù)馁M用分配標準企業(yè)在進行生產(chǎn)時會涉及到共攤費用的場合，這時我們采用的分配標準要注重合理性和簡便性原則。所謂合理即所選擇的分配標準與分配費用之間會存在一定的聯(lián)系，我們應(yīng)該根據(jù)聯(lián)系的密切度的多少進行成本費用分配。簡便性是指易于取得分配標準的資料，方便計算。寧波機械加工訂單成本核算與中小企業(yè)一起打造一個屬于我們的好用、夠用、用的起的云ERP系統(tǒng)。
常用的成本核算方法：1、品種法品種法是以公司產(chǎn)品品種為成本核算對象的成本核算方法，主要分為產(chǎn)品的類別、種類、品種、規(guī)格等類別，適用于只要求考核終產(chǎn)品的企業(yè)。2、分類法分類法是以公司產(chǎn)品類別為成本核算對象的成本核算方法，可分為產(chǎn)品自然類別、管理需要產(chǎn)品類別，適用于產(chǎn)品種類多而雜，但可按照一定標展進行分類的企業(yè)，例如鋼鐵廠等。3、分步法分步法是以公司產(chǎn)品的生產(chǎn)階段或步驟作為成本核算對象的成本核算方法，可以部門、車間、工序、加工階段等作為分配類別，適用于要求按生產(chǎn)階段、步驟等計算成本的企業(yè)，例如造紙業(yè)等。
訂單成本核算監(jiān)控模型訂單成本核算模型構(gòu)建的一個重點，就是監(jiān)控的模型，一定以訂單為線索，層層遞進，不能脫節(jié)，找到訂單利潤提升的機會點。如果找不到利潤的提升點，就會出現(xiàn)問題，從而回歸到訂單模型沒有建立的手工作坊的管理模式下。整個訂單成本監(jiān)控模型包括3個環(huán)節(jié)：訂單利潤分析：訂單維度：產(chǎn)品，客戶目標利潤：實際利潤，利潤差異項目成本分析：訂單維度：產(chǎn)品，客戶成本項目：料、工、費、委外等標準成本，實際成本，成本差異差異明細分析：訂單維度：產(chǎn)品，客戶細分到比較低層的明細材料價差，量差，替代差異訂單成本核算，可關(guān)聯(lián)報價、BOM物料成本、加工成本、其他費用等，核算出訂單商品的明細成本。
組成部分編輯播報（1）產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗用的物化勞動的價值(即已耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值)；（2）勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值(即歸個人支配的部分，主要是以工資形式支付給勞動者的勞動報酬)；（3）勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價值(即歸社會支配的部分，包括稅金和利潤)。產(chǎn)品價值的前兩部分是形成產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)，是成本包括內(nèi)容的客觀依據(jù)。所以，產(chǎn)品成本就其實質(zhì)來說，是產(chǎn)品價值中的物化勞動的轉(zhuǎn)移價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造價。成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動（CCA2101：2005第2.5.2條）。注：“在成本方面的指揮和控制活動”，通常包括：制定成本方針和成本目標以及成本策劃、成本控制、成本保證和成本改進。不僅提供管理系統(tǒng)，還提供多年的管理經(jīng)驗，實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移。寧波工貿(mào)企業(yè)訂單成本核算可搭配模塊
工作動態(tài)：跟蹤每個人的操作詳細記錄，修改日志，便于動態(tài)了解系統(tǒng)的使用情況。寧波工貿(mào)企業(yè)訂單成本核算可搭配模塊
添脈柔性供應(yīng)鏈成本構(gòu)成1.投產(chǎn)數(shù)量：指在成本核算月份中投入的數(shù)量，根據(jù)設(shè)置一般取生產(chǎn)單數(shù)或者訂單數(shù)；2.本期完工：根據(jù)相關(guān)設(shè)置，取成本核算表月份中的完成數(shù)量，一般為：發(fā)票（出運數(shù)）／成品出倉數(shù)量3.紗線成本/輔料成本:根據(jù)系統(tǒng)參數(shù)的設(shè)置,可以取采購入倉或者生產(chǎn)領(lǐng)料+余料的數(shù)據(jù).對應(yīng)的系統(tǒng)參數(shù)編號：117,118,119，可以根據(jù)需要設(shè)置4.正常加工費：取本廠生產(chǎn)部門關(guān)聯(lián)到款號的計件工資，工資表中的其他項目，比如：全勤獎、補貼等跟生產(chǎn)單沒有建立關(guān)系的成本需要在制造費用分攤中登記5.返工加工費：取車間登記的返工記錄的成本6.補貼加工費：取車間生產(chǎn)部門的在計件數(shù)據(jù)修改的調(diào)整率產(chǎn)生的補差工價部分7.部門加工費：取外發(fā)給加工單位的所有加工費用成本（取半成品加工結(jié)算單中的數(shù)據(jù)）8.出口費：出口費是在成本中心的分攤成本，在制造費用分攤中錄入后，根據(jù)每個款的數(shù)量進行分攤出口費用9.期初余額：指成本表月份的期初數(shù)據(jù)，從上月成本表的在產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)入寧波工貿(mào)企業(yè)訂單成本核算可搭配模塊
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