**早是一個用于產業方面的術語,將這一術語借用到人力資源方面,也就是人力資源集群?；谛畔r代的競爭環境中,企業競爭戰略是以人力資源為基礎的。人力資源集群存在何種競爭優勢,企業如何進行人力資源集群的管理,如何充分利用人力資源集群之優勢實現企業戰略目標,是企業成長與發展的關鍵2018-03-2843快法務北京快又好信息技術有限責任公司重磅！靈活用工市場迎來重大利好！人社部**新文件通知！浙江省人力資源和社會保障廳發布的優化新業態勞動用工服務指導意見，切實維護新業態從業人員合法權益，靈活用工市場健康有序發展的春天已經來了！2019-11-1525參考資料1.劉永芳管理心理學清華大學出版社20162.賀勤龍.人力資源管理研究[D].北京理工大學,[J].外國經濟與管理,2005,27。人力資源服務是指人才和用人單位提供相關服務，從而促進人力資源的有效開發與優化配置的服務行業。四川人力資源服務商推薦
因為休息權是我國***規定的公民權利，所以勞動者應當平等享有，武某作為單位的一名勞動者，完全有權享受年休假。經人社部門協調，該單位完善了職工休假制度，并批準了武某休假的申請。[2]臨時工申請公開編輯“必須給臨時工一個定義，這是名分，臨時工不能成為某些行政部門的擋箭牌。”浙江理工大學法律專業大二學生魏煌雄在學習法律兩年后，面對現今頻頻曝出的“臨時工門”如是說?！芭R時工”頻繁出現在公眾視野之中。浙江溫州“山寨120事件”中開除兩名臨時工；延安城管傷人，肇事臨時工被停職；中儲糧林甸糧庫幾萬噸糧食過火，直接損失近億元，調查結果為臨時工監管不利……究竟有多少臨時工暗藏在行政機關中？為了解答心中的疑問，魏煌雄從人社部官方上下載**信息公開申請表，實名填寫后寄出。他穿著手繪的襯衫，胸前畫著“I’MNOT臨時工”，一手拿著裝有申請表的快遞單，一手拿著標語“申請人社部公開臨時工信息”，緊鎖眉頭。魏煌雄拍的照片發布在微博，引發熱議。魏煌雄表示，在查閱了大量法律法規后，找不到一條關于“臨時工”的定義，在1995年《勞動合同法》實施后，法律意義上已無臨時工的概念；同時行政法規的出臺也表明，執法必須法律授權。企業薪酬結算服務靠譜的平臺通常指財務方面的專業人士以代理的名義，完成他人或公司委托的財務相關事項。
要求各企業自查整改，逐步縮減派遣人數和比例。由于該法規的落地，13年后又出現了大量的業務外包方式，企業在尋找其他彈性用工的替代方案。2015年后，隨著技術的發展，特別是移動互聯技術的廣泛應用和商業模式創新，共享經濟平臺大發展。網絡出行、眾包、兼職平臺、網紅、微商等平臺不斷涌現，出現了大量的企業與個人的業務合作模式、勞動者個人的自雇模式。3靈活用工的興起不是巧合！從組織維度看，在商業模式創新不斷顛覆傳統領域的時候，企業變革需求強烈，需要能更加快速靈活地組織人力配置。業務發展需求：快速集中優勢資源、適應業務的變化需要。成本控制需求：在薪酬、五險一金及各類稅費成本偏高的情形下，取得人力組織/招聘/激勵/留用，**佳性價比的方式。風險管控需求：確保各類人力資源組織形式的合規性，有效控制勞動用工及員工關系風險。組織創新需求：打破以往工業化時代，企業龐大的組織、僵化的管理、復雜的流程、固化的職能與崗位等，影響組織創新，個人創造力的傳統模式，搭建合伙人制、阿米巴基礎上的大平臺+小組織等新組織形態。在個人維度，年輕一代受益于中國經濟發展和移動互聯技術，在進入職場之時就擁抱了新經濟。特別是共享經濟形態。
不同的文化背景都會反映和影響人的價值觀念、行為方式、思維方法。人力資源的社會性要求在開發過程中特別注意社會***制度、國別政策、法律法規以及文化環境的影響。人力資源連續性人力資源開發的連續性（持續性）是指，人力資源是可以不斷開發的資源，不僅人力資源的使用過程是開發的過程，培訓、積累、創造過程也是開發的過程。人力資源再生性人力資源是可再生資源，通過人口總體內各個個體的不斷替換更新和勞動力的“消耗——生產——再消耗——再生產”的過程實現其再生。人力資源的再生性除受生物規律支配外，還受到人類自身意識、意志的支配，人類文明發展活動的影響，新技術**的制約。人力資源八大特性編輯人力資源特性，是指人力資源所具有的特殊性值，是其他資源所不具備的特殊素質，是人力資源科學性、實踐性的表現。一、不可剝奪性。人力資源是人的價值意義的內在貯存與外在表現，它是同人的生命力密不可分的，是同人的尊嚴與權益相聯系的。不可剝奪性主要表現為：（1）不能壓取，不能騙取，不能奪?。唬?）一切不科學的辦法都將造成人力資源的浪費；（3）一切不正當的手段都將帶來人力資源的破壞；。享經濟的本質——整合線下的閑散物品或服務者，讓他們以較低的價格提供產品或服務。
技工要職業穩定。員工做不了主管的主，只能自己想辦法應對。于是，不管企業如何為“技工荒”頭疼，社會各界如何呼吁發展職業技術教育，作為當事人的員工的想法卻很難改變。技校招生數量在增加，但技校畢業生“畢業即改行”的數量也在增加。漏桶打水，其后果就是技工始終不夠用。目前，在“留人”問題上，制造業企業有三種選擇：一是駕輕就熟，繼續“靈活用工”。如是，上述博弈將繼續，且可能隨著勞動年齡人口的減少而加劇。二是像美國一些企業（如福特）曾設想的那樣，由企業負擔技工改行培訓期間的全部生活和學習費用，這樣員工倒是愿意留下，但企業負擔太重。三是企業以成為一個小行業中的“隱形***”為目標，堅守本行，不斷創新，在同類產品中精益求精、出類拔萃，這樣的企業所需員工自然是技工。企業一方面要求員工不斷提高技術水平，另一方面會花大力氣對技工進行在職培訓，并向技工提供長期穩定的本行工作崗位。工作穩定、收入不低，員工留不住的問題也就不存在了。當然，不是所有的制造業企業都能走上這條路，這得讓市場機制通過優勝劣汰來選擇。負責全省地稅系統經費、財務、裝備、固定資產和專項資金的管理工作。家政服務公司
企事業單位為了一個生產或科研項目而專業聘用相關的專業技術人才。四川人力資源服務商推薦
農民工從供過于求轉變為供求平衡甚至供不應求。先看普通農民工的博弈。2008年以前，勞動密集型企業的訂單多能保證全年生產；因而工作（不論是否簽訂合同）以年為期成為企業用工的潛規則。2008年以后，隨著國內外經濟形勢的轉變，上述企業訂單中，只夠企業開工一兩個月甚至一兩個星期的短單越來越多。作為應對，企業用工從以年為單位縮短到以季度或月為單位，有訂單時就招工，做完就解散。對企業來說，如此“靈活用工”確實可以降低成本、增加利潤；但對那些離鄉背井、千里迢迢來到沿海地區打工的外來農民工而言，如果被解雇后留在就業地不走，則等待工作期間沒有收入，食宿開支卻一點不少；如果回內地家鄉，等有活再外出，則需承擔額外的來回交通費。無論哪種選擇，如果工資不漲，農民工都承受損失。面對企業的“靈活用工”，一部分工作熟練、勞動生產率高的農民工，干脆自愿成為職業性的臨時工。企業接到短單、需要用工時，這些農民工招之即來、能按時按質按量完成議定的工作。但企業必須為此支付比正常用工高得多的計件工資，臨時工用有活干時的高工資彌補沒活干時的食宿花銷。企業通過“靈活用工”減少了沒訂單時的人工成本。四川人力資源服務商推薦
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