為了確保ERP的成功運行，使企業戰略與運營更加統一，提高綜合管理能力和企業中心競爭力，瑞豐包裝對市場上的ERP系統進行對比和選型，選擇了包裝印刷行業ERP軟件市場的領航者——上海企望信息科技有限公司的的ERP軟件。自2006年11月企望項目組正式進駐，歷經項目總體規劃→業務流程確定→軟件安裝、調試→培訓及集中模擬→數據輸入及轉換→必要的個性化修改→系統正式切換→實施評價→持續改進，用時4個月，于2007年3月正式上線運行。同時對客戶使用ERP系統的人員進行不定期培訓，這樣量身定做的ERP系統在企業會越發具有生命力。云南信息軟件價目表
《日本經濟新聞》5月23日刊登題為《紙箱進入“大增產”時代》的報道稱，王子控股除在中國的王子包裝（企望互聯網ERP系統助其精細化管理）繼續擴大產能外，還將在馬來西亞、越南等東南亞國家和印度擴建或增設工廠，并計劃在5年后使紙板產量增加大約兩成。今后還將投資110億日元（1元人民幣約合17.2日元），到2023財年使生產和銷售量達到48億平方米，換算成重量約為300萬噸。該公司海外業務負責人表示，“還考慮向印度尼西亞和菲律賓拓展”。湖南電商軟件賣價企望科技共組 織 了六次客戶視頻培訓，累計為近兩百家維護期客戶提供不收費企望ERP系統培訓。
解決公司在管理系統上支持改進的問題。我們認為紙箱行業信息化推進，專業化設計開發的企望ERP系統將是順利導入、支持改進的基本保證。經兩年多時間的市場考察，**終選擇的是有紙箱制造專業化基礎、能提供良好服務的企望制造ERP系統。解決ERP系統整體方案分步實施的問題。企望制造ERP系統的標準模塊有營銷管理、紙卷管理、產品管理、產品設計、瓦楞機排程、生產排程、車間管理、模具管理、外協管理；追加模塊有成本核算、計件管理、質量管理等。整體方案12個模塊20多項內容，都按分模塊報價、依竣工結算。
在紙板紙箱行業，中小企業基本上還是傳統管理模式，大型企業里由于傳統的“重硬件輕軟件”的思想意識仍占一定的市場，致使管理水平跟不上設備技術改造的進程，基本上處于企業粗放型管理模式。不注重人才培養和招聘，不注重產品質量和原材料耗用，浪費過大。為了獲得市場份額采取降低價格惡性競爭手段。企業內這方面的缺陷導致獲利能力低，為數眾多企業微利運行，甚至企業虧損面較大。以上海紙箱業為例：如建立現代化管理的華勵、聯合、新慶、勝柏公司，銷售都在1億以上，利潤都在10%左右的經濟效益，它們不單重視硬件，還在軟件下了很大功夫，使用了企望制造ERP系統（國內紙箱紙板ERP管理專精軟件），硬軟件并進，一般的企業利潤率在5%左右，虧損企業極少。目前已有山東、福建、浙江等地多家紙板廠組 織三級廠團購《企望ERP三級廠精華版》，互相促進、共同發展。
企望車間MES系統，在車間現場部署觸摸屏，并為機床配備計數裝備，通過專門設計的軟件系統，解決現場管理難題：企望ERP系統的排程指令，直接下達到對應機床的觸摸屏，機長清晰了解本機待產工單。觸摸屏指指點點，即可進一步了解工單工藝細節，客戶特殊要求等，避免出錯。生產進度通過計數器實時采集，既解決生產計數問題、更及時反映生產實際進度。系統根據采集數據、結合現場操作，及時反映機床狀態，比如停機、調試、運行速度等，方便調度把握現狀、及時調整生產計劃。系統根據生產狀況和運行速度，自動推算后續訂單生產時間，及早作出加班部署。機長根據生產情況，微調局部生產計劃，系統自動聯動后續生產單，并及時反饋給調度。將自動計數作為本道投入，客觀公正，避免數據扯皮。班組人員現場刷卡考勤、計件工資根據其實時考勤情況分配到個人我公司自實行企望ERP系統管理后，經過對系統管理員、操作員的培訓使系統信息化管理的效能日益凸顯。黑龍江電商軟件市場價
企望ERP的客戶都選擇使用紙卷條碼化管理，效益卓著。云南信息軟件價目表
隨著國內不少行業市場環境研究，市場進入研究，行業研究，IPO市場研究的成長演變并與國際市場密切接軌，市場對專業、**、及時、獨到的內容分析需求日益增強。以用戶為中心進行精細化運營,提升用戶閱讀體驗和內容獲取效率,成為了各個行業的轉型焦點。新誕生的商務服務，不僅可實現跨系統、跨協議的服務互通，更可以為企業提供一體化、自動化解決方案 ，減少系統開發周期，助力企業數字化升級飛速落地。作為中國優先的數字化服務平臺，有限責任公司（自然）企業積極探索勇于實踐，助力公益扶貧向可持續的系統性扶貧轉變、由建立供應鏈向建立生態圈轉變、由消費互聯網向產業互聯網轉變。不忘初心、牢記使命，中國將持續增強銷售的市場創新能力，積極尋求內外部的合作機會，持續發揮業務行家、技術行家和運營行家的優勢，為全國乃至全球客戶提供高度專業的一體化行業應用解決方案，更好的服務社會創造價值，實現與客戶共贏。云南信息軟件價目表
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