在紙板紙箱行業,中小企業基本上還是傳統管理模式,大型企業里由于傳統的“重硬件輕軟件”的思想意識仍占一定的市場,致使管理水平跟不上設備技術改造的進程,基本上處于企業粗放型管理模式。不注重人才培養和招聘,不注重產品質量和原材料耗用,浪費過大。為了獲得市場份額采取降低價格惡性競爭手段。企業內這方面的缺陷導致獲利能力低,為數眾多企業微利運行,甚至企業虧損面較大。以上海紙箱業為例:如建立現代化管理的華勵、聯合、新慶、勝柏公司,銷售都在1億以上,利潤都在10%左右的經濟效益,它們不但重視硬件,還在軟件下了很大功夫,使用了企望制造ERP系統(國內紙箱紙板ERP管理專精軟件),硬軟件并進,一般的企業利潤率在5%左右,虧損企業極少。界龍負責人一致選中企望ERP系統,這不僅源于企望系統的技術,也是企望在行業里良好口碑的體現。湖南項目軟件市場價
真正的信息化管理或曰管理信息系統是一高度集成的業務流程控制系統,是從市場——生產——庫房等的一個全程管理。上述幾點其實只是這一集成化網絡管理系統的一小部分或其發展的一個階段,所以這些并不能成為是已經采用了信息化管理系統。高度集成的信息化管理系統也是一個不斷前進的過程,其集成化越高,也就是自動化程度越高。正如上海企望信息科技有限公司每年都會推出的升級版本一樣,這也是根據使用中用戶的反饋,不斷對產品完善與提高的過程。海南工商軟件市場價4月初,企望工程師應邀去上海界龍演示,界龍部門負責人看完系統的演示之后,即表示要“盡快上系統”。
在紙板紙箱行業,中小企業基本上還是傳統管理模式,大型企業里由于傳統的“重硬件輕軟件”的思想意識仍占一定的市場,致使管理水平跟不上設備技術改造的進程,基本上處于企業粗放型管理模式。不注重人才培養和招聘,不注重產品質量和原材料耗用,浪費過大。為了獲得市場份額采取降低價格惡性競爭手段。企業內這方面的缺陷導致獲利能力低,為數眾多企業微利運行,甚至企業虧損面較大。以上海紙箱業為例:如建立現代化管理的華勵、聯合、新慶、勝柏公司,銷售都在1億以上,利潤都在10%左右的經濟效益,它們不單重視硬件,還在軟件下了很大功夫,使用了企望制造ERP系統(國內紙箱紙板ERP管理專精軟件),硬軟件并進,一般的企業利潤率在5%左右,虧損企業極少。
對大訂單分批排程生產,控制每次生產的數量。通過企望ERP系統中的訂單分多工單生產、生產規劃、瓦楞機排程中的分批生產、后道排程中的分拆功能等,可以有效應對大工單的分批生產需求,根據本工序機床當天的產能情況,合理控制分批生產的數量。將庫存量作為業務員考核的指標之一,定期查看企望系統的《成品庫存分析表》,對于7天以上的庫存重點監控,督促業務員盡快聯系客戶發貨;對于7天以上的積壓庫存,對業務員進行績效考核;或使用企望ERP系統的【業務員提成】功能,按庫存超期情況適當扣除業務提成。兩家紙箱廠目前都在使用上海企望科技ERP管理軟件,從現場看,從高層到中層管理者、都對這套軟件稱贊有加!
這一管理系統的優越性已經可謂是眾所周知;ERP的普及也已經是大勢所趨。就拿筆者比較熟悉的紙箱包裝行業來說,國內比較有名的山鷹集團、華力集團、瑞豐包裝、億豐偉業等企業都已經使用了企望科技(包裝印刷行業ERP系統出名品牌)的系統,從ERP管理系統中極大地獲益。在不久的將來,幾乎每個制造類企業都將是使用ERP系統進行管理的——這一系統的優越性太過突出,以至于不使用ERP的企業將面臨可能被淘汰的困境,ERP的出現可以說是企業管理模式的一次**,這也將起一次企業的優勝劣汰。在這一大環境下,早使用ERP管理系統的企業,無疑在這次**中、在企業發展的競爭中奪得了先機。上海企望ERP系統延續在浙江綠成的卓著表現,為江蘇綠成包裝的發展打好基礎!浙江市場軟件批發價格
重慶協興包裝有限公司全流程采用上海企望ERP計算機系統管理,并配備多種運輸車輛解決后顧之憂。湖南項目軟件市場價
2018年3月21日-23日企望科技參加了“2018華印亞洲瓦楞精品展”,在為期3天的行業展會上,企望科技互聯網ERP系統受到客戶高度關注。在互聯網日新月異的,作為傳統行業的包裝業如何擁抱互聯網突出重圍?如何借助互聯網ERP進行移動化、智能化、精細化管理?這些都是行業有識之士討論的熱點!為期3天的展會,企望共接待客戶100多組,四位接待人員忙得午飯推遲到下午兩點才能抽空吃一點。為他們的敬業精神點贊。期待更多客戶利用企望互聯網ERP提升管理水平,真正提高企業競爭力。湖南項目軟件市場價
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