移動辦公顛覆傳統管理模式，現場管理變成隨手而為的簡單動作，自動化、移動化已經成為行業管理新標準。在各環節引入自動化、智能化方案，節約管理人力的同時，也提高了生產效率，達到事半功倍效果。2002年上海企望早提出【紙卷條碼化】管理方案，成為行業標準。隨著互聯網技術的飛速發展，上海企望陸續推出基于微信掃碼、釘釘掃碼、PDA掃碼的一系列移動管理新方案，涵蓋紙卷庫、成品庫、送貨、生產報工、印模版、品檢、設備巡檢等現場環節，推動行業管理水平不斷進步。上海企望專為紙包裝行業提供智能制造整體解決方案,包括紙板廠,紙箱廠,彩印廠等。河北工商系統賣價
ERP系統中的各項數據，是企業生產經營和管理的真實、準確的體現，是管理者做出正確決策的依據。如果ERP系統中基礎數據編碼不合理，不數據歸類、統計容易產生混亂，不易管理，還會造成各部門工作效率低下、重復勞動，增加營運成本。俗話說“磨刀不誤砍柴功”，紙板企業在導入剛剛開始企望互聯網ERP時，一定要先進行嚴謹科學的數據編碼。包括：客戶編號、訂單號、產品編號、送貨單號、生產單號、物料編號、條碼編號等，以保證數據的準確性。安徽第三方系統軟件看不見，就要選品牌，要選用戶數多的，客戶用得好，才是真的好！
大勝達高層對信息化管理一直非常重視，早期一直使用自行開發系統，基本滿足企業需要，但隨著企業發展步伐加速，規模不斷擴張，尋找一家適合大勝達快速發展的、可復制的管理平臺提上議事日程。幾乎國內外出名軟件都參與了選型，上海企望互聯網版ERP有幸成為中選方案。雙方的緊密合作，不將日常管理方案流程化，更充分發揮大數據、物聯網優勢，整合各類數據，達到“自動管理、軟件換人”，并實現人力難以達到的管理效果。仍以浙江大勝達智能工廠為例：瓦線的生產特點是換單換紙不停機，加上天橋的堆積，難以精確了解一卷紙實際用到了哪個訂單上。企望ERP系統通過與瓦線濕部的對接，配合PDA上機掃碼，輕松實現了紙卷上機自動出庫、殘卷自動打標退庫，不再需要專人辦理，同時也自動做到工單用紙追溯：一個工單的每一層各使用了哪些紙卷、用了多少量，一卷紙用到了哪些工單都清晰明確、一目了然。
怎樣的庫存才是紙箱廠追求的目標呢？根據企望科技多年與專業客戶探討、研究認為：紙箱廠有庫存是正常的，關鍵的是如何去平衡“庫存結構”！所謂“庫存結構”即是在所有制成品按指定庫區、庫位存放并及時輸入電腦管理系統的前提下，成品庫管理員可隨時查看“成品庫存結構分析報告表”。簡單地說，良好的庫存不只是看庫存總量有多少，更重要的是看“庫存結構”，如果庫存期都在7天以內，那么量愈大愈好，說明企業生意好，而即使庫存不大，庫存期都在60天以上那就應引起警惕了。從一份精細的報表，就可以體驗出企望ERP軟件的品質，好的管理系統給紙箱企業帶來的效益是無窮的。國內專業 包裝印刷行業管理軟件—企望ERP管理系統的方案是系統中專門設立產品檔案、箱型檔案和板材檔案。
經過多年摸索實踐，企望ERP系統已經實現了對紙卷庫全程條碼管理的成熟方案，使用條碼鏘、配合電子地秤，即可以實現紙卷出入庫、殘卷退庫及庫存盤點，基本不需要人工錄入數據。這個方案已經在很多企業實際使用，效益。車間生產現場的數據收集工作一直以來都是包裝印刷企業管理的難點，我們已經實現了與絕大部分瓦線生產管理系統的對接，可以自動及時將瓦線生產數據回收到ERP系統中，并同時進行計件工資核算及辦理成品自動入庫手續。后道的生產數據現場錄入也已經在多家企業使用，使用PDA、條碼機等手持終端進行后道生產數據收集的工作，將管理觸角深入到生產線。軟件看不見，要看品牌，客戶量和效果事實勝于雄辯，說明產品功能強大，適合包裝印刷行業使用--上海企望。云南項目系統
如果不用的話，各部門就是信息孤島，失誤也會越來越多，效率將十分低下，更談不上與同行競爭了——企望。河北工商系統賣價
在制定科學、嚴謹的紙箱成本控制方案后，企業可通過企望ERP系統隨時查詢各訂單的利潤情況，紙箱生產過程中耗費的所有費用之和，包括：原紙、輔料、各工序生產成本、固定成本、附件成本、外加工成本、運費等。紙箱成本預算定得過高或過低，將直接導至銷售價格不合理，企業發展產生不利影響。價格過低會影響企業的利潤；價格過高會影響業務員接單。科學地進行成本預算至關重要，合理成本預算將在保持企業合理利潤基礎上，大幅提升企業在市場上競爭力。河北工商系統賣價
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