企業(yè)管理培訓(xùn)的意義：吸引人才重視企業(yè)管理培訓(xùn)才能吸引優(yōu)秀人才的加入，因?yàn)榕嘤?xùn)不僅是企業(yè)發(fā)展地需要，更是人才自身的需要。據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)查，許多人才在應(yīng)聘選擇企業(yè)時(shí)，其中一個(gè)重要的因素便是要考慮這個(gè)企業(yè)是否能對員工提供良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。企業(yè)管理培訓(xùn)的意義還有：增強(qiáng)企業(yè)競爭力在市場中競爭是企業(yè)的常態(tài)，面對市場日益激烈的競爭，企業(yè)只有與對手相比存在著明顯競爭優(yōu)勢時(shí)，企業(yè)才有可能在激烈的市場競爭中贏得一席之地，而比較能體現(xiàn)競爭優(yōu)勢的就是企業(yè)的人才優(yōu)勢和企業(yè)品牌形象。保證顧客的忠誠度靠的是訓(xùn)練有素的企業(yè)員工，沒有經(jīng)過訓(xùn)練的員工，不但會(huì)降低產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、影響顧客的購買決策，還會(huì)損害企業(yè)品牌形象，對企業(yè)而言，培訓(xùn)正...

培訓(xùn)需求分析要如何做？企業(yè)的培訓(xùn)管理工作切忌盲目開展，而應(yīng)在每項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行前，由培訓(xùn)部門采用科學(xué)方式，對企業(yè)及員工的知識(shí)、技能、目標(biāo)等進(jìn)行全方面、系統(tǒng)性的分析與鑒別，由此清楚地了解需要培訓(xùn)的人員，培訓(xùn)內(nèi)容等問題，并進(jìn)行研究的過程。主要從以下幾方面著手：收集員工資料，建立培訓(xùn)檔案。檔案含人事變動(dòng)詳情、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等資料；保持聯(lián)系，掌握現(xiàn)狀。應(yīng)與各部門保持密切的聯(lián)系，及時(shí)的掌握員工的現(xiàn)狀，并更新相關(guān)的員工培訓(xùn)檔案。制定培訓(xùn)需求調(diào)查計(jì)劃與工作目標(biāo)。包含時(shí)間安排、培訓(xùn)目標(biāo)及調(diào)查方法的確定。實(shí)施培訓(xùn)調(diào)查工作。通過征集、審核、分析與確認(rèn)，有序的進(jìn)行需求分析的安排。歸類、整理。對培訓(xùn)需求調(diào)查信息進(jìn)行相...

企業(yè)高管培訓(xùn)課程一般分為兩類：1.金融哲學(xué)課程主要包括管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、營銷管理、行政管理、項(xiàng)目投資與融資分析、風(fēng)險(xiǎn)管理、管理溝通與談判、雙循環(huán)格局下的中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢、國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢分析與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢與民營企業(yè)應(yīng)對策略。2.實(shí)戰(zhàn)方案課程主要包括戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新思維、運(yùn)作管理、企業(yè)競爭戰(zhàn)略、資本經(jīng)營、市場營銷與管理、宏觀經(jīng)理理論與實(shí)踐、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的創(chuàng)新商業(yè)模式、高層自我突破與變革創(chuàng)新、經(jīng)營決策與戰(zhàn)略管理—從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)、品牌戰(zhàn)略與管理——品牌的戰(zhàn)略定位、打造及運(yùn)營管理、利潤型人才管理——經(jīng)營視野下的人力資本運(yùn)營等。商務(wù)禮儀類的培訓(xùn)有哪些？銀行項(xiàng)目培訓(xùn)根據(jù)行政管理培...

工作才是培訓(xùn)的真正開始——集體培訓(xùn)只不過是助跑培養(yǎng)新員工需要糾正一個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。新員工崗前培訓(xùn)不是終點(diǎn),而是起點(diǎn)。崗前集體培訓(xùn)的目的在于教會(huì)新員工一些通用知識(shí),基本體驗(yàn),以便更好融入公司。但集體培訓(xùn)是非常有限的,由于培訓(xùn)是在不工作的狀態(tài)下進(jìn)行的,所以不能直接教會(huì)如何工作。所以集體培訓(xùn)的意義在于簡化了各崗位的培訓(xùn)工作,是一種輔助手段。新員工培訓(xùn)實(shí)際上是從分配到工作崗位那天起,所有的責(zé)任都在工作上。每一個(gè)人都有自己的特點(diǎn),不能統(tǒng)一化,要因材施教,有教無類,而這只有在工作崗位上的上司與老同事才能做到。所以,工作才是培訓(xùn)的真正開始。如何培訓(xùn)員工的心態(tài)？員工心態(tài)培訓(xùn)的意義是什么？常州公文寫作培訓(xùn)培訓(xùn)網(wǎng)站職...

企業(yè)管理培訓(xùn)的意義：激發(fā)員工積極性在人力資源開發(fā)與管理中，對員工的培訓(xùn)往往被視為企業(yè)的福利。持續(xù)不斷地培訓(xùn)不只是讓員工得到了個(gè)人知識(shí)和能力的提高。還會(huì)使員工發(fā)自內(nèi)心的感激企業(yè)為他們提供了使自己成長、發(fā)展和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。這樣的結(jié)果鼓舞了士氣、激發(fā)了潛能并有效調(diào)動(dòng)其積極性和主動(dòng)性。當(dāng)員工有了自尊和自信心，他就會(huì)在工作中將”要我做“轉(zhuǎn)化為”我要做“。而員工敬業(yè)精神的產(chǎn)生，會(huì)自然而然地增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。企業(yè)管理培訓(xùn)的意義還有：留住人才培訓(xùn)是留住人才的重要手段，企業(yè)的每個(gè)發(fā)展階段都有企業(yè)需要的人才和相應(yīng)的崗位，企業(yè)只有通過持續(xù)不斷地培訓(xùn)，員工的工作技能和個(gè)人綜合素質(zhì)才能得到明顯的提升，并且為企...

制定培訓(xùn)計(jì)劃的7大原則：原則一:培訓(xùn)計(jì)劃必須首先從公司經(jīng)營出發(fā)，"好看"更要"有用";原則二:更多的人參與，將獲得更多的支持;原則三:培訓(xùn)計(jì)劃的制定必須要進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查;原則四:在計(jì)劃制定過程中，應(yīng)考慮設(shè)計(jì)不同的學(xué)習(xí)方式來適應(yīng)員工的需要和個(gè)體差異;原則五:盡可能多的得到公司比較高管理層和各部門主管承諾及足夠的資源來支持各項(xiàng)具體培訓(xùn)計(jì)劃，尤其是學(xué)員培訓(xùn)時(shí)間上的承諾;原則六:提高培訓(xùn)效率要采取一些積極性的措施;原則七:注重培訓(xùn)細(xì)節(jié)。總的來說，年度培訓(xùn)計(jì)劃的創(chuàng)建難度并不是很大，只要遵循科學(xué)的方法體系，一個(gè)有效而且人人滿意的計(jì)劃就可順利完成，并將為今后的圓滿實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。常州企業(yè)安全管理培訓(xùn)工...

培訓(xùn)的意義近幾年來，培訓(xùn)成了很時(shí)髦的事情。“我要培訓(xùn)”的呼聲愈喊愈烈。我們確實(shí)需要培訓(xùn)，但絕不是單純?yōu)榱粟s時(shí)髦，更不是不得已而為之。從不同的角度來看，培訓(xùn)的意義是有所不同的。1、從企業(yè)角度來說(1)培訓(xùn)可以提升企業(yè)競爭力。(2)培訓(xùn)可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。(3)培訓(xùn)可以提高企業(yè)戰(zhàn)斗力。(4)培訓(xùn)是高回報(bào)的投資。據(jù)美國培訓(xùn)與發(fā)展年會(huì)統(tǒng)計(jì):投資培訓(xùn)的企業(yè)，其利潤的提升比其他企業(yè)的平均值高37%，人均產(chǎn)值比平均值高57%，市值的提升比平均值高20%。在過去50年間，國外企業(yè)的培訓(xùn)費(fèi)用一直在穩(wěn)步增加。美國企業(yè)每年在培訓(xùn)上的花費(fèi)約300億美元，約占雇員平均工資收入的5%。目前，已有1200多家美國跨國企業(yè)包...

營銷類的課程有：馴龍高手—?jiǎng)?chuàng)新大客戶營銷實(shí)戰(zhàn)策略，“奇思妙用”—銷售全流程創(chuàng)新營銷思維與方法，影響客戶的購買決策技巧實(shí)戰(zhàn)9大利器，勝券在握—以中標(biāo)為導(dǎo)向的大客戶營銷，PSS專業(yè)銷售技巧，關(guān)系營銷—中國式客情關(guān)系的建立與維護(hù)，狼性營銷—成單業(yè)績倍增銷售實(shí)戰(zhàn)技巧，當(dāng)好領(lǐng)頭狼：高績效銷售團(tuán)隊(duì)管理之道，工業(yè)品大客戶營銷，談判3.0—?jiǎng)?chuàng)贏談判技巧，演講致勝—打動(dòng)客戶的營銷提案與商務(wù)呈現(xiàn)，基于體驗(yàn)設(shè)計(jì)的爆品營銷，向海底撈學(xué)習(xí)服務(wù)，大客戶關(guān)系管理與深度營銷，從銷售明星到*銷售團(tuán)隊(duì)管理者，傳統(tǒng)銷售大突圍—問道“價(jià)值營銷”，華為——以客戶為中心的狼性營銷，解決方案式客戶經(jīng)營策略與銷售技巧，如何用抖音實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)營銷...

2022年會(huì)員權(quán)益：勞動(dòng)人事顧問，勞動(dòng)法律手冊，勞動(dòng)關(guān)系診斷，項(xiàng)目申報(bào)評估，勞動(dòng)法講座，高效面試官：精細(xì)招聘與面試，質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)，精益生產(chǎn)與現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)，高效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力，如何打造高績效的銷售團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)方式：公開課。培訓(xùn)地點(diǎn)：湖塘科技產(chǎn)業(yè)園。勞動(dòng)法講座的課題有：《合同風(fēng)險(xiǎn)管理&應(yīng)收賬款催收突破》，《民法典對企業(yè)商事交易的影響》，《民法典對企業(yè)勞動(dòng)用工的影響》，《從入職到離職常見法律風(fēng)險(xiǎn)防控》，《社會(huì)保險(xiǎn)之養(yǎng)老、工傷實(shí)務(wù)分享》，《莫讓章程成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石》，《企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)&股權(quán)激勵(lì)》，《商業(yè)秘密的保護(hù)》。2022年企業(yè)培訓(xùn)面臨的哪幾大問題？職業(yè)技能培訓(xùn)電話根據(jù)行政管理培訓(xùn)要點(diǎn)及...

企業(yè)高管培訓(xùn)課程一般分為兩類：1.金融哲學(xué)課程主要包括管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、營銷管理、行政管理、項(xiàng)目投資與融資分析、風(fēng)險(xiǎn)管理、管理溝通與談判、雙循環(huán)格局下的中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢、國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢分析與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢與民營企業(yè)應(yīng)對策略。2.實(shí)戰(zhàn)方案課程主要包括戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新思維、運(yùn)作管理、企業(yè)競爭戰(zhàn)略、資本經(jīng)營、市場營銷與管理、宏觀經(jīng)理理論與實(shí)踐、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的創(chuàng)新商業(yè)模式、高層自我突破與變革創(chuàng)新、經(jīng)營決策與戰(zhàn)略管理—從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)、品牌戰(zhàn)略與管理——品牌的戰(zhàn)略定位、打造及運(yùn)營管理、利潤型人才管理——經(jīng)營視野下的人力資本運(yùn)營等。2022年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程有哪些？常州市職業(yè)技能培訓(xùn)公...

培訓(xùn)的意義近幾年來，培訓(xùn)成了很時(shí)髦的事情。“我要培訓(xùn)”的呼聲愈喊愈烈。我們確實(shí)需要培訓(xùn)，但絕不是單純?yōu)榱粟s時(shí)髦，更不是不得已而為之。從不同的角度來看，培訓(xùn)的意義是有所不同的。1、從企業(yè)角度來說(1)培訓(xùn)可以提升企業(yè)競爭力。(2)培訓(xùn)可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。(3)培訓(xùn)可以提高企業(yè)戰(zhàn)斗力。(4)培訓(xùn)是高回報(bào)的投資。據(jù)美國培訓(xùn)與發(fā)展年會(huì)統(tǒng)計(jì):投資培訓(xùn)的企業(yè)，其利潤的提升比其他企業(yè)的平均值高37%，人均產(chǎn)值比平均值高57%，市值的提升比平均值高20%。在過去50年間，國外企業(yè)的培訓(xùn)費(fèi)用一直在穩(wěn)步增加。美國企業(yè)每年在培訓(xùn)上的花費(fèi)約300億美元，約占雇員平均工資收入的5%。目前，已有1200多家美國跨國企業(yè)包...

向名企學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程有：向華為學(xué)習(xí)企業(yè)文化與管理模式，華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐，向華為學(xué)習(xí)-干部管理的理念與實(shí)踐，向華為學(xué)組織發(fā)展與管理，向華為學(xué)戰(zhàn)略能力打造，華為組織變革創(chuàng)新與成功密碼，華為的先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，向華為學(xué)習(xí)狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)，活用華為人力資源管理的精髓，向華為學(xué)習(xí)-HRBP戰(zhàn)略思維，如何支持業(yè)務(wù)成功，向華為學(xué)習(xí)--產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃，向華為學(xué)習(xí)-IPD華為產(chǎn)品集成開發(fā)流程管理，向華為學(xué)習(xí)-B2B業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略營銷,華為戰(zhàn)略營銷全景案例探秘，向海底撈學(xué)習(xí)服務(wù)，千億美的管理模式與創(chuàng)新管理解讀，阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式，學(xué)習(xí)阿里：阿里巴巴績效管理“三板斧”，阿里巴巴績效管理與高效輔導(dǎo)，向...

員工培訓(xùn)是員工體驗(yàn)中關(guān)鍵的部分之一，員工培訓(xùn)的方法是影響企業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素，選擇合適的培訓(xùn)方法可以激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性，使培訓(xùn)效果達(dá)到事半功倍。在你考慮如何比較好地培訓(xùn)員工時(shí)，請查看這4種受歡迎的員工培訓(xùn)方法，以了解哪些方法適合你企業(yè)！1.講授法課堂式培訓(xùn)是傳統(tǒng)使用的培訓(xùn)方法，企業(yè)通過集中需要培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)師按照準(zhǔn)備好的資料系統(tǒng)地向員工傳授培訓(xùn)內(nèi)容的方法。2.工作指導(dǎo)法是指讓富有工作經(jīng)驗(yàn)的老員工或者部門的直接主管在工作崗位上通過面對面的實(shí)際操作指導(dǎo)培訓(xùn)員工獲得工作技能。3.工作輪換法是讓員工在一定的時(shí)期內(nèi)轉(zhuǎn)換工作崗位，使其獲得不同崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，為培養(yǎng)未來年輕有實(shí)力的管理層。4.網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)...

對培訓(xùn)的誤區(qū)還有：1、認(rèn)為培訓(xùn)是一種福利，忽略了員工參加培訓(xùn)的義務(wù)和責(zé)任這將導(dǎo)致員工不重視培訓(xùn)，不能發(fā)揮培訓(xùn)應(yīng)有的作用.。2、不做培訓(xùn)需求分析，培訓(xùn)沒有針對性，培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)置不合理，導(dǎo)致培訓(xùn)效果事倍功半。在進(jìn)行調(diào)研時(shí)，絕大部分的企業(yè)員工都希望加強(qiáng)培訓(xùn)的針對性，這與培訓(xùn)需求是否有效開展有直接的關(guān)聯(lián)。3、監(jiān)督手段不力、溝通渠道不暢和培訓(xùn)方法不當(dāng)?shù)仍颍斐膳嘤?xùn)效果事倍功半。培訓(xùn)效果取決于培訓(xùn)方法、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)前期準(zhǔn)備等多種因素，只有多方面考慮，才能讓絕大部分學(xué)員都掌握。4、培訓(xùn)缺少有效的評估機(jī)制，培訓(xùn)成果缺乏轉(zhuǎn)化環(huán)境，造成培訓(xùn)與實(shí)際工作脫節(jié)，以至于員工認(rèn)為培訓(xùn)意義不大。培訓(xùn)轉(zhuǎn)化的成功率相當(dāng)大程度上...

培訓(xùn)還面臨的難題有：對培訓(xùn)內(nèi)容反復(fù)練習(xí),學(xué)習(xí)是一個(gè)長期的過程，而將學(xué)習(xí)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際過程中更是漫長。企業(yè)培訓(xùn)的目的是讓員工將學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到工作中并為企業(yè)帶來價(jià)值，因此在員工結(jié)束培訓(xùn)課程后，應(yīng)該以不同的形式對所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行磨練，如通過視頻、實(shí)戰(zhàn)演練等方式長期、分階段的進(jìn)行，使員工對知識(shí)不斷鞏固，讓員工養(yǎng)成一種習(xí)慣。保持部門間的溝通很多企業(yè)認(rèn)為培訓(xùn)效果的評估是人資部門的事情，實(shí)際上并非如此，受訓(xùn)部門同樣是評估過程中重要的一環(huán)，正是很多企業(yè)忽略了受訓(xùn)部門在培訓(xùn)效果評估的作用，才使得培訓(xùn)效果評估無法落實(shí)。在培訓(xùn)結(jié)束后，受訓(xùn)部門的主管還要承擔(dān)著對受訓(xùn)員工培訓(xùn)效果監(jiān)督的工作，并將之反饋給人資部門；人資...

銀行的培訓(xùn)課程有：縱橫銀行+項(xiàng)目，鉆石寶地-銀行存量客戶經(jīng)營全系統(tǒng)項(xiàng)目,“一點(diǎn)一策”經(jīng)營定向項(xiàng)目,網(wǎng)點(diǎn)開門紅旺季營銷項(xiàng)目，縱橫銀行＋項(xiàng)目，陌拓風(fēng)暴-外拓營銷特訓(xùn)營項(xiàng)目,吸金風(fēng)暴-行外吸金長效提升項(xiàng)目，整村授信-銀農(nóng)互聯(lián)金融生態(tài)構(gòu)建項(xiàng)目,”雙核四力“-網(wǎng)點(diǎn)綜合效能提升項(xiàng)目，鉆石寶地-銀行存量客戶經(jīng)營全系統(tǒng)項(xiàng)目,網(wǎng)點(diǎn)營銷戰(zhàn)斗力提升項(xiàng)目，網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷一體化項(xiàng)目,千百佳網(wǎng)點(diǎn)打造項(xiàng)目，服務(wù)模范網(wǎng)點(diǎn)打造項(xiàng)目,五星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)打造項(xiàng)目,網(wǎng)點(diǎn)營銷戰(zhàn)斗力提升項(xiàng)目。針對企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)課程有哪些？MTP中高層綜合能力培訓(xùn)資料培訓(xùn)的好處從員工的角度來說(1)增強(qiáng)就業(yè)能力。現(xiàn)代社會(huì)職業(yè)的流動(dòng)性使員工認(rèn)識(shí)到充電的重要性，換...

培訓(xùn)對企業(yè)發(fā)展起著重要作用，如何提高培訓(xùn)效率，發(fā)揮培訓(xùn)的積極作用更是至關(guān)重要。首先，我們必須轉(zhuǎn)變職工培訓(xùn)是浪費(fèi)人力物力財(cái)力的觀念，而要樹立起職工培訓(xùn)是企業(yè)的一種投資行為，是可以使企業(yè)獲得長期綜合收益的行為，其重要性比企業(yè)看見的經(jīng)營利潤、設(shè)備投資更為重要。另一方面，職工培訓(xùn)的方式也要?jiǎng)?chuàng)新。除了傳統(tǒng)的授課培訓(xùn)模式，我們還可以開展**視頻講授、經(jīng)典案例分析、拓展訓(xùn)練、崗位操練等等不同性質(zhì)、不同方式的培訓(xùn)。靈活、生動(dòng)、活潑的培訓(xùn)方式更易于被職工接受，也能起到良好的培訓(xùn)效果，達(dá)到預(yù)定的培訓(xùn)目標(biāo)。職工培訓(xùn)實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)人力資本的投資，企業(yè)重視了職工培訓(xùn)，對企業(yè)、對員工就是一種雙贏。針對企業(yè)老板高管的培訓(xùn)課...

企業(yè)高管培訓(xùn)課程一般分為兩類：1.金融哲學(xué)課程主要包括管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、營銷管理、行政管理、項(xiàng)目投資與融資分析、風(fēng)險(xiǎn)管理、管理溝通與談判、雙循環(huán)格局下的中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢、國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢分析與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢與民營企業(yè)應(yīng)對策略。2.實(shí)戰(zhàn)方案課程主要包括戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新思維、運(yùn)作管理、企業(yè)競爭戰(zhàn)略、資本經(jīng)營、市場營銷與管理、宏觀經(jīng)理理論與實(shí)踐、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的創(chuàng)新商業(yè)模式、高層自我突破與變革創(chuàng)新、經(jīng)營決策與戰(zhàn)略管理—從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)、品牌戰(zhàn)略與管理——品牌的戰(zhàn)略定位、打造及運(yùn)營管理、利潤型人才管理——經(jīng)營視野下的人力資本運(yùn)營等。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)課程有哪些？時(shí)間管理培訓(xùn)熱線銷售培訓(xùn)課...

人力資源的培訓(xùn)課程有：人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)發(fā)展，管理練就識(shí)人用人的“火眼金睛”-高效招聘與選拔，基于OKR系統(tǒng)的績效管理體系構(gòu)建，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、賦能增效—變革中HR管理新運(yùn)營邏輯，基于戰(zhàn)略目標(biāo)的KPI落地與績效改進(jìn)，HR三支柱-價(jià)值與效能基于業(yè)務(wù)的HRBP，企業(yè)人力資源成本管控與盈利思維，咨詢式績效與薪酬管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，戰(zhàn)略薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)，隨薪而動(dòng)打造全薪動(dòng)力——薪酬體系設(shè)計(jì)與管理，企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)解析--如何有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)，戰(zhàn)略性人力資源管理與組織效能提升，向華為學(xué)習(xí)-HRBP戰(zhàn)略思維，如何支持業(yè)務(wù)成功，基于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的人力資源賦能，如何用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)HR管理效能提升，人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型等培訓(xùn)...

職業(yè)技能培訓(xùn)課程有：魅力演講表達(dá)與口才藝術(shù)，三分工作七分匯報(bào)——高效精彩的工作匯報(bào)，結(jié)構(gòu)化思維——思維更清晰表達(dá)更準(zhǔn)確，EI情感智能-情商智能修煉，決勝大內(nèi)總管——行政統(tǒng)籌管理技能提升，總經(jīng)理助理管理能力提升，現(xiàn)代企業(yè)高效檔案管理實(shí)務(wù)，職場心理學(xué)：找到適合自我的管理方式，全腦思維，圖定職場——思維導(dǎo)圖職場高效應(yīng)用,職場科學(xué)解壓與情商修煉，職場心理學(xué)：調(diào)適焦慮壓力塑造職場幸福，Office三劍客(Word+Excel+PPT)在企業(yè)管理中的高級(jí)應(yīng)用，金字塔思維與公文寫作，向麥肯錫學(xué)職場寫作等如何進(jìn)行有效的企業(yè)管理培訓(xùn)課程？常州培訓(xùn)介紹在傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式下，內(nèi)訓(xùn)效果的評估難以實(shí)現(xiàn)顯性衡量。一般都是...

生產(chǎn)管理的課程有：精益安全推動(dòng)本質(zhì)安全，零事故安全管理技能提升，PMC——生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制，向管理要效益--制造業(yè)降本增效實(shí)戰(zhàn)技法，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理與智能制造，工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理與生產(chǎn)技術(shù)能力提升，生產(chǎn)計(jì)劃管理與準(zhǔn)時(shí)交付，倉儲(chǔ)與庫存管理，突破同質(zhì)化生產(chǎn)盈利瓶頸，精益降本增效六技法（版權(quán)課），贏在基層-班組長管理能力的五項(xiàng)修煉，TQM質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，采購成本控制、削減與談判技巧,打造供應(yīng)鏈管理體系，物聯(lián)網(wǎng)下的智慧供應(yīng)鏈管理等企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)課程有哪些？常州員工關(guān)懷培訓(xùn)咨詢熱線培訓(xùn)需求分析要如何做？企業(yè)的培訓(xùn)管理工作切忌盲目開展，而應(yīng)在每項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行前，由培訓(xùn)部門采用科學(xué)方式，對企業(yè)及員工的知識(shí)...

管理培訓(xùn)是把相關(guān)人員集中在一起，在指定地點(diǎn)進(jìn)行集中講解、授課，多數(shù)采用“老師講，學(xué)員聽”的基本模式。培訓(xùn)實(shí)施多為一位或幾位培訓(xùn)師負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，形式比較豐富，主要采取口頭語言教學(xué)法，也有現(xiàn)場互動(dòng)、沙盤等形式，讓學(xué)員通過聽、學(xué)、練等形式來接受知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能。不同的講師能力、風(fēng)格及經(jīng)歷的不同，也會(huì)表現(xiàn)出不同的個(gè)人特色，給培訓(xùn)帶來很多意想不到的亮點(diǎn)，深受企業(yè)家和員工的歡迎。培訓(xùn)是大多數(shù)企業(yè)比較通用的一些管理辦法，有些企業(yè)還專門設(shè)立了職能部門，目的就是為了提高員工的綜合素質(zhì)，這類培訓(xùn)一般具有復(fù)制性。培訓(xùn)雖然只是一種“口頭講授”，但如果培訓(xùn)講師有能力將相關(guān)知識(shí)、技能、標(biāo)準(zhǔn)、信念傳達(dá)給被培訓(xùn)對象，并影響其...

銷售培訓(xùn)課程有： 1、高效率培訓(xùn)：它是相關(guān)提高工作效率的培訓(xùn)課程內(nèi)容。 2、自我管理培訓(xùn)：該類課程內(nèi)容教給的不但是上班時(shí)間的管理手段，并且還包含衣食住行時(shí)間的管理手段。 3、團(tuán)隊(duì)意識(shí)培訓(xùn)：愈來愈多的我國企業(yè)意識(shí)到，員工總體合作對企業(yè)的發(fā)展趨勢將起關(guān)鍵功效。 4、營銷方法培訓(xùn)：隨之市場需求的日益加劇，規(guī)定企業(yè)更為積極主動(dòng)地市場開拓。 5、客戶服務(wù)技巧培訓(xùn)：顧客是造物主，只能充足考慮顧客的必須，才可以保持企業(yè)的發(fā)展趨勢。因而，愈來愈多的企業(yè)把顧客服務(wù)做為一種盈利的好方式。 6、交流技巧培訓(xùn)：演講技巧和方法、溝通技巧、顧客招待方法都?xì)w屬于交流技巧的層面。 7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包含對品質(zhì)...

培養(yǎng)新員工是每一位管理者都要共同面對的話題。沒有社會(huì)經(jīng)驗(yàn),完全一張白紙,新員工開始自己的職業(yè)生涯。他們會(huì)受到當(dāng)初在公司遇到的上司及前輩的影響。問題是,遇到的上司及前輩會(huì)是什么樣的人呢?對他們的成長是否有正面影響呢?或者,他們會(huì)完全被那些不稱職的上司毀掉?所以,培養(yǎng)新員工,有兩點(diǎn)很關(guān)鍵。一是要交給新員工做事的方法。雖然給新員工安排的工作難度不大,但是必須要讓他掌握合理的操作方法。“做事的方法”會(huì)讓新員工在盡可能短的時(shí)間里,克服潛意識(shí)里的自卑,獲得自信和成就感,從而享受工作的樂趣。二是要新員工具備公司員工應(yīng)有的素質(zhì)。這里所說的素質(zhì)主要是指在日常工作中必要的行為準(zhǔn)則,比如匯報(bào)、溝通、說話方式、態(tài)度等...

向名企學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程有：向華為學(xué)習(xí)企業(yè)文化與管理模式，華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐，向華為學(xué)習(xí)-干部管理的理念與實(shí)踐，向華為學(xué)組織發(fā)展與管理，向華為學(xué)戰(zhàn)略能力打造，華為組織變革創(chuàng)新與成功密碼，華為的先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，向華為學(xué)習(xí)狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)，活用華為人力資源管理的精髓，向華為學(xué)習(xí)-HRBP戰(zhàn)略思維，如何支持業(yè)務(wù)成功，向華為學(xué)習(xí)--產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃，向華為學(xué)習(xí)-IPD華為產(chǎn)品集成開發(fā)流程管理，向華為學(xué)習(xí)-B2B業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略營銷,華為戰(zhàn)略營銷全景案例探秘，向海底撈學(xué)習(xí)服務(wù)，千億美的管理模式與創(chuàng)新管理解讀，阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式，學(xué)習(xí)阿里：阿里巴巴績效管理“三板斧”，阿里巴巴績效管理與高效輔導(dǎo)，向...

培訓(xùn)的好處從員工的角度來說(1)增強(qiáng)就業(yè)能力。現(xiàn)代社會(huì)職業(yè)的流動(dòng)性使員工認(rèn)識(shí)到充電的重要性，換崗、換工主要依賴于自身技能的高低，培訓(xùn)是剛走出校門的企業(yè)員工增長自身知識(shí)、技能的一條重要途徑。因此，很多員工要求企業(yè)能夠提供足夠的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，這也成為一些人擇業(yè)中考慮的一個(gè)方面。(2)獲得較高收入的機(jī)會(huì)。員工的收入與其在工作中表現(xiàn)出來的勞動(dòng)效率和工作質(zhì)量直接相關(guān)。為了追求更高收入，員工就要提高自己的工作技能，技能越高報(bào)酬越高。營銷類的課程有哪些？常州市精益生產(chǎn)培訓(xùn)資料培訓(xùn)的意義近幾年來，培訓(xùn)成了很時(shí)髦的事情。“我要培訓(xùn)”的呼聲愈喊愈烈。我們確實(shí)需要培訓(xùn)，但絕不是單純?yōu)榱粟s時(shí)髦，更不是不得已而為之。從不同...

職業(yè)技能培訓(xùn)課程有：魅力演講表達(dá)與口才藝術(shù)，三分工作七分匯報(bào)——高效精彩的工作匯報(bào)，結(jié)構(gòu)化思維——思維更清晰表達(dá)更準(zhǔn)確，EI情感智能-情商智能修煉，決勝大內(nèi)總管——行政統(tǒng)籌管理技能提升，總經(jīng)理助理管理能力提升，現(xiàn)代企業(yè)高效檔案管理實(shí)務(wù)，職場心理學(xué)：找到適合自我的管理方式，全腦思維，圖定職場——思維導(dǎo)圖職場高效應(yīng)用,職場科學(xué)解壓與情商修煉，職場心理學(xué)：調(diào)適焦慮壓力塑造職場幸福，Office三劍客(Word+Excel+PPT)在企業(yè)管理中的高級(jí)應(yīng)用，金字塔思維與公文寫作，向麥肯錫學(xué)職場寫作等崗位技能培訓(xùn)的目的是什么？員工崗位培訓(xùn)對個(gè)人的好處是什么？職業(yè)技能培訓(xùn)培訓(xùn)資料銀行的培訓(xùn)課程有：縱橫銀行+...

對培訓(xùn)的誤區(qū)還有：1、認(rèn)為培訓(xùn)是一種福利，忽略了員工參加培訓(xùn)的義務(wù)和責(zé)任這將導(dǎo)致員工不重視培訓(xùn)，不能發(fā)揮培訓(xùn)應(yīng)有的作用.。2、不做培訓(xùn)需求分析，培訓(xùn)沒有針對性，培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)置不合理，導(dǎo)致培訓(xùn)效果事倍功半。在進(jìn)行調(diào)研時(shí)，絕大部分的企業(yè)員工都希望加強(qiáng)培訓(xùn)的針對性，這與培訓(xùn)需求是否有效開展有直接的關(guān)聯(lián)。3、監(jiān)督手段不力、溝通渠道不暢和培訓(xùn)方法不當(dāng)?shù)仍颍斐膳嘤?xùn)效果事倍功半。培訓(xùn)效果取決于培訓(xùn)方法、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)前期準(zhǔn)備等多種因素，只有多方面考慮，才能讓絕大部分學(xué)員都掌握。4、培訓(xùn)缺少有效的評估機(jī)制，培訓(xùn)成果缺乏轉(zhuǎn)化環(huán)境，造成培訓(xùn)與實(shí)際工作脫節(jié)，以至于員工認(rèn)為培訓(xùn)意義不大。培訓(xùn)轉(zhuǎn)化的成功率相當(dāng)大程度上...

工作才是培訓(xùn)的真正開始——集體培訓(xùn)只不過是助跑培養(yǎng)新員工需要糾正一個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。新員工崗前培訓(xùn)不是終點(diǎn),而是起點(diǎn)。崗前集體培訓(xùn)的目的在于教會(huì)新員工一些通用知識(shí),基本體驗(yàn),以便更好融入公司。但集體培訓(xùn)是非常有限的,由于培訓(xùn)是在不工作的狀態(tài)下進(jìn)行的,所以不能直接教會(huì)如何工作。所以集體培訓(xùn)的意義在于簡化了各崗位的培訓(xùn)工作,是一種輔助手段。新員工培訓(xùn)實(shí)際上是從分配到工作崗位那天起,所有的責(zé)任都在工作上。每一個(gè)人都有自己的特點(diǎn),不能統(tǒng)一化,要因材施教,有教無類,而這只有在工作崗位上的上司與老同事才能做到。所以,工作才是培訓(xùn)的真正開始。企業(yè)培訓(xùn)課程內(nèi)容設(shè)計(jì)一般流程是什么？如何設(shè)計(jì)？職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)是解決...

根據(jù)行政管理培訓(xùn)要點(diǎn)及行政管理職能的側(cè)重點(diǎn)不同，行政管理培訓(xùn)可以分為以下4個(gè)方面的培訓(xùn):1、文書寫作培訓(xùn):如PPT、WORD、excel文檔培訓(xùn);各種商務(wù)公文、文書寫作、金字塔寫作原理金字塔原理:(美)芭芭拉·明托著等。2、檔案管理培訓(xùn):如檔案管理5S、信息收集等3、行政統(tǒng)籌管理培訓(xùn):如行政管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、行政管理使命、預(yù)算管理、行政管理制度流程等。4、行政管理實(shí)操培訓(xùn):如行政辦公5S管理[1]、差旅管理、會(huì)議管理、時(shí)間管理、客戶接待及禮儀、高級(jí)秘書等企業(yè)管理培訓(xùn)課程,500強(qiáng)企業(yè)都用的企業(yè)經(jīng)營法則！常州市場營銷培訓(xùn)網(wǎng)站生產(chǎn)管理的課程有：精益安全推動(dòng)本質(zhì)安全，零事故安全管理技能提升，PMC——生...