公司做強做大后，如何避免創始人被迫出局的局面出現？由于創始人不懂股權，公司引入外部投資后，有可能會出現創始人被踢出局的現象出現，自己嘔心瀝血創立的公司，被鳩占鵲巢的悲劇。那么企業老板如何避免這樣情況的發生呢？一是公司在融資時，要把握好融資的時間段，不要在公司困難的再融資，如果融資時間在發展瓶頸談融資會使創業人處于不利地位，沒有談判的主動權，需要付出高代價獲得融資。在企業快速發展階段，以更高的溢價來進行融資，可以降低創始人的融資成本。二是進行股權融資時考慮實行AB股機制，在遵守法律法規的前提下根據公司性質實行AB股，能在一定的程度上保證創始人的控制權。三是創始人盡量保持占股67%控制權地位，這樣就可以避免大股東的權益不受侵犯。所以在前期一定要做好股權設計與布局。股權激勵的要點，不是分錢而是分責，各擔其責，共享利益。臨沂股權激勵包
創業初期股權如何分配？在創業打拼初期，絕大多數創立者只想著公司團隊怎么活下來，可能不會考慮股權分配。如果在公司建立之初，在股東之間完全分配，但不能平均分配。如果引入股權激勵，一般是股權轉讓或者增資擴股的形式，需要工商局變更，比較復雜。要將部分股權進行預留，給未來的合伙人、高管團隊或創始股東等。初始股權的分配很重要，決定了企業未來的命運，初創企業比較忌諱的集中分配有:平分、團隊不控股或股權很分散，持股人數比較多。 濰坊股權激勵行為股權激勵的誤區：股權激勵與公司福利、公司獎勵混淆，只對過去貢獻做激勵。
約定哪些股權退出條款對公司更有利？退出機制是現代企業在進行股權激勵時必然要考慮的機制。有合必有分，為了規避風險，在進行股權激勵的時候還是要約定好退出機制。不過退出機制的制定，可能會讓企業老板，感覺不好意思，不太好把握，太過寬松，對企業可能存在傷害；太過苛刻，又怕合伙人不愿意加入。所以退出機制的制定需要仔細權衡，與合伙人進行溝通。在設置股權退出條款時，可以考慮幾點；一、財產清算：財產清算是退出機制中必須要過的一關，在一定程度上是對公司經營的保護。一旦清算下來，公司處于虧損期，那么退出的合伙人需要一起承擔虧損結果，而不是直接一走了之。當然，如果公司處于盈利期，也應清算合伙人應得的比例收益。二、約定合伙人退出的條件。為了增加合伙人的責任感，更好地約束合伙人的行為，應該規定合伙人退出的條件。三、股權回購價格：對回購股價設上限，這樣能避免退股的合伙人漫天要價。退出條款制定的越詳細，出現問題時越好解決，防止撕破臉對峙公堂局面出現。
小股東想轉讓股權，大股東不同意怎么辦？小股東因個人或其他原因想推出公司，轉讓股權，卻遭遇大股東的反對，不同退股。若解決不好易引起公司動蕩或其他糾紛，遇此情況，建議可采用以下兩種方式∶1、章程內容細推敲，股東大會很重要。合法轉讓股權是每個合法股東都享有的基本權利，小股東轉讓股權時應先遵循公司章程約定，按照章程細則進行股權轉讓；若章程未明確退出和轉讓機制，則可以召開股東大會約定退出、轉讓機制或行使表決權。2、協商溝通。看小股東是因為原因想要退股，若因股東之間意見不合引起紛爭，股東之間進行真誠溝通，協商解決方案，可以采用其他股東收購、公司回購、部分股權轉讓等方式進行處理，多站在公司和對方角度去溝通，表明厲害關系，和平解決。為了公司穩定發展，避免公司受到影響，還是要多溝通協商。股權激勵主要針對的是那些對公司有價值、對公司的長期發展起著至關重要作用的人。
員工入股應該要注意什么問題？1、公司要制定入股機制和要求，綜合考量員工的能力、創造的價值、績效、紀律、價值觀等因素，有入股的標準，達到標準的員工給予股份分配。2、簽訂正式入股協議書，明確員工的權利及義務。3、達成共識，一是為了表示雙方是在平等自愿的情況下達成共識，二是表示老板有格局，愿分享，員工相信公司未來有前景，激勵其他有意愿入股的員工。4、告知入股員工公司盈利情況及分紅條件，員工績效標準、具體分紅時間等。5、建立股權退出機制，公司在某些情況下有權調整或者收回股權。6、明確爭議的解決方式。股權激勵是一把雙刃劍，它是一項復雜的、涉及法律、財務、人事、管理等多方面綜合要素的制度。威海股權激勵碩士
股權激勵的命脈要做好進入機制和退出機制，不談好退出何談進入？臨沂股權激勵包
【股權激勵】有計劃上市的公司適合全員持股嗎？全員持股股權激勵是科創公司、互聯網公司吸引人才、留住人才、激勵人才的重要手段。但對于有計劃上市的企業來說，是不適合全員持股的。根據《上市公司股權激勵管理辦法》第八條規定，激勵對象可以包括上市公司的董事、高級管理人員、主要技術人員或者主要業務人員，以及公司認為應當激勵的對公司經營業績和未來發展有直接影響的其他員工。所以全員持股是不符合相關規定的。如果一家企業全員持股，那么在企業上市前，還需要進行股權回購、變更等一系列手續，不利于順利上市。 臨沂股權激勵包
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