在實施ERP的同時進行業務流程的優化是很不可取的，因為同時做兩件事情會導致項目的工作量太大、變數太多，讓項目更加難以管理。在實施ERP的時候，如果企業不能盡快做出管理決策，不能盡早確定業務流程，那么實施顧問就只能干等著，這樣會導致實施工作很沒效率。業務流程優化和實施ERP軟件雖然都是管理改變行動，但是二者有著很大的區別。ERP實施的目標是要集成企業的信息流，讓企業得到軟件能夠帶給企業的好處，同時也讓企業的其他管理提升項目錦上添花。對很多企業來說，實施ERP帶給企業的整體好處是非常大的。而業務流程優化的主要目的，是要對企業現有的管理哲學與業務流程進行去粗取精，或多或少會要做一些重新設計的工作?？梢姌I務流程優化與ERP實施，二者所關注的重點是不一樣的，企業一定要認識到這點。在生產部門執行生產任務的過程中，ERP比較計劃數據與執行結果。江蘇服飾服裝ERP工廠系統
ERP系統根據銷售訂單、銷售預測、成品庫存、提前期等各種基本信息，選擇相應參數，計算出相應時期內可行的生產計劃；MPS的計算結果，傳遞給MRP等其他相關計劃作為基礎數據，更重要的是，ERP將之作為生產訂單傳遞給相應的生產部門以執行生產任務；在生產部門執行生產任務的過程中，ERP比較計劃數據與執行結果，檢查計劃的執行效果及時發現問題；對于檢查的結果，發現的經驗與教訓通過修訂計算參數、修訂工作流程等方式，再總結到計劃模型中去。江蘇服飾服裝ERP工廠系統我們知道，ERP是以計劃為關鍵的。
對于ERP項目來說，做好ERP選型無疑是非常重要的。但是不能說有了一套好的ERP軟件，企業就一定能做好ERP項目。我們經常看到這樣的現象，同一行業內的兩家類似的企業實施同一套ERP系統，卻得到完全不一樣的結果。可見為企業選擇一套合適的ERP軟件并不是ERP項目難的部分，難的部分是怎樣把軟件實施好。不管顧問們對企業做了多少分析，他們也不可能對企業有很深入的了解，而這種深入了解對制訂好實施計劃是非常重要的。另外在制訂計劃的時候，如果不能從實施小組組長、業務分析人員、IT 經理、實施顧問以及編外實施人員吸取建議的話，就錯過了一個把計劃制訂好的機會。同時會導致這些將來要執行計劃的人，不能很好地支持計劃。
一般來說，在建立軟件原型之前，企業已經做了一些需求分析的工作。比如，在ERP選型方案之前，企業是必須要做需求分析的。在系統分析階段分析現有業務流程的時候，會讓大家對管理需求有更深刻的認識。在建立軟件原型的過程中，會對企業的管理需求進行重塑以及重定義，這就會讓需求分析工作得到進一步完善。通過建立原型，可以很大縮短需求定義的時間，同時也有助于大家理解ERP軟件的功能與設置，這對制訂更好的業務解決方案是非常有幫助的。也就是說，了解ERP軟件的現有功能可以讓大家知道ERP軟件能做什么，然后可以針對管理需求進行更深入的交流與探討，而在此之前是很難做到這一點的。軟件的作用就體現的淋漓盡致。
企業在為ERP項目制定目標的時候，是從ERP項目可行性分析報告開始的，并且要經歷一個自上而下然后再自下而上的過程。在這個過程中，企業的各級員工都要參與進來，只是參與的程度會不一樣。首先企業的高層領導會基于可行性分析報告設置一些初始目標，然后各業務部門的經理要提出自己的建議。業務經理們在為ERP項目的目標制定工作收集資料的時候，可以得到3個好處：一，可以讓大家更好地了解企業的管理現狀；第二，可以培養大家對ERP項目的責任感和主人翁精神（ownership）；第三，可以為目標制定工作注入更多的細節。為了便于計算機識別，必須把用圖示表達的產品結構轉化成某種數據格式。天津企業服裝ERP系統推薦
通常情況下，企業在實施生產制造系統時，是按一種方式進行設定的。江蘇服飾服裝ERP工廠系統
服裝生產線管理系統特點：成本節約、環保：徹底淘汰傳統紙質計數方法，節省成本，減少人手，節省薪資；提高生產效率，平均節約薪金5%；及時的生產信息，為生產合理安排提供數據支撐；及時發現生產瓶頸，使生產平順，減少前道工序堆積，消除冗余行為，減少人為的經驗因素帶來的直接損失；明顯提高管理效率，減少不必要的時間浪費，大效率的完成訂單生產。很多服裝企業認為目前服裝廠管理軟件同款的很多，簡單的某寶上1、2千，甚至幾百元的都有，沒必要買套幾萬甚至幾十萬的軟件。我們暫且先不談軟件的功能差別，先談使用軟件的目的。公司上軟件就是為了規范化管理公司，讓公司管理可以信息化，數據化，后給公司管理層下決策提供依據。江蘇服飾服裝ERP工廠系統
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