對于服飾供應(yīng)鏈來說，我們可以把任何服飾公司簡單分成三大關(guān)鍵部分：一是產(chǎn)品供應(yīng)，二是產(chǎn)品銷售，三是后勤服務(wù)；而“產(chǎn)品供應(yīng)”部分，就應(yīng)該是我們真正意義上的所謂供應(yīng)鏈的概念。對于服飾供應(yīng)鏈來說，我們談供應(yīng)鏈管理所需要涉及到的環(huán)節(jié)和過程必須是從商品企劃開始，經(jīng)研發(fā)與設(shè)計(jì)，樣品制作，工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理，生產(chǎn)與采購管理，品質(zhì)管理，面輔料資源管理，成本管理，倉儲與物流，財(cái)務(wù)結(jié)算，以及供應(yīng)商管理等多個管理模塊的整合和統(tǒng)籌，這才是整體含義層面的供應(yīng)鏈管理之范疇。從供給看，經(jīng)過幾十年的產(chǎn)業(yè)變遷，服裝產(chǎn)業(yè)逐漸從批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向以銷定產(chǎn)。重慶信息化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈實(shí)例
為了配合跨境電商企業(yè)對于新品的高頻次需求，服裝企業(yè)加強(qiáng)研發(fā)設(shè)計(jì)能力，建立高效敏捷的供應(yīng)鏈支撐體系，以市場買手、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)分析、采購跟單、生產(chǎn)制造為關(guān)鍵小組的配置，快速響應(yīng)客戶需求。針對跨境電商的小批量、多頻次的采購模式，以支撐賣家測試市場反應(yīng)，服裝企業(yè)基于柔性供應(yīng)鏈的支撐，能夠支持流通產(chǎn)品、訂制產(chǎn)品的小批次備貨，很大降低賣家的滯銷及庫存風(fēng)險(xiǎn)。在傳統(tǒng)的服裝企業(yè)，供應(yīng)鏈活動主要集中在經(jīng)銷與渠道分銷上，而服務(wù)于跨境賣家的服裝企業(yè)會以終端用戶為導(dǎo)向，重視消費(fèi)者體驗(yàn)，打通前端運(yùn)營與后端供應(yīng)鏈來滿足客戶需求。重慶數(shù)字化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈企業(yè)搜索一件服裝或珠寶，通常需要輸入好幾個特征關(guān)鍵詞，才能找到自己想要的那款。
未來的供應(yīng)鏈管理體系，必須是一個以品牌商為關(guān)鍵，以供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)為主線，通過對各種供應(yīng)鏈資源的整合，包括品牌商，面輔料供應(yīng)商，面輔料展示館，檢測機(jī)構(gòu)，檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，成衣加工廠，單獨(dú)設(shè)計(jì)師（工作室等），倉儲與物流等相關(guān)單位和機(jī)構(gòu)相結(jié)合。通過供應(yīng)鏈公司在“后臺”進(jìn)行供應(yīng)鏈?zhǔn)聞?wù)的實(shí)際操作，從而達(dá)成整體產(chǎn)品供應(yīng)工作的極大協(xié)同，節(jié)約資源，加大投入產(chǎn)出比，“公開公正公平”地為所有品牌商解決“柔性”供應(yīng)鏈的產(chǎn)出問題。2016年，的營業(yè)收入和凈利潤大幅增長，主要來自供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)。
筆者甚至可以完全負(fù)責(zé)任地表述當(dāng)前中國服裝品牌企業(yè)大量的庫存留下并不是因?yàn)樗麄儗︿N售大數(shù)據(jù)的管控出現(xiàn)了問題，而是他們對品牌供應(yīng)鏈“數(shù)據(jù)”的忽視造成的。其次就是全行業(yè)成體系的供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)收集與整理，同樣不可否認(rèn)現(xiàn)在已經(jīng)越來越多的產(chǎn)品供應(yīng)鏈端從業(yè)者開始意識到“大數(shù)據(jù)”對本行業(yè)生存和發(fā)展的重要性。利用公司多年來在設(shè)計(jì)研發(fā)、集中采購、生產(chǎn)管理以及倉儲配送等方面的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢，為時尚產(chǎn)業(yè)品牌商、制造商等客戶提供高效、低成本的供應(yīng)鏈服務(wù)，在全國構(gòu)建一個覆蓋范圍廣大、供應(yīng)能力強(qiáng)大的時尚產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)體系。垂直整合是指同一家公司控制著產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的不同階段，從而提高這家公司的市場地位。
第三方協(xié)調(diào)型服裝供應(yīng)鏈中，服裝貿(mào)易公司充當(dāng)協(xié)調(diào)者的角色，協(xié)調(diào)整條服裝供應(yīng)鏈，既向它們的客戶(服裝零售商)提供終產(chǎn)品，又向上管理供應(yīng)商。因?yàn)檫@樣的協(xié)調(diào)者并沒有自己的工廠，主要負(fù)責(zé)幫助零售商如何選擇供應(yīng)商，并且管理包括產(chǎn)品質(zhì)量控制在內(nèi)的整個生產(chǎn)過程，有時甚至還包括服裝設(shè)計(jì)。他們實(shí)際上是服務(wù)提供商，是供應(yīng)鏈管理的經(jīng)理人，關(guān)鍵能力在于強(qiáng)大的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和他們良好的協(xié)調(diào)能力。首先必須聲明，柔性供應(yīng)鏈?zhǔn)欠b行業(yè)品牌的關(guān)鍵競爭力。通過優(yōu)勢互補(bǔ)來獲得整體競爭優(yōu)勢，從而達(dá)到雙贏的目的。重慶數(shù)字化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈企業(yè)
柔性供應(yīng)鏈并不能實(shí)質(zhì)改善服裝行業(yè)的勞動密集、資金使用效率低及庫存周轉(zhuǎn)慢等問題。重慶信息化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈實(shí)例
售罄率、加價率雙高一般出現(xiàn)在定制或預(yù)售產(chǎn)品上，而定制款及預(yù)售款都無法進(jìn)行大規(guī)模批量化生產(chǎn)。16-17年出現(xiàn)的共享、租衣與服裝訂閱項(xiàng)目，實(shí)踐下來，陷于用戶需求碎片化無復(fù)購，前端銷量過低，無法真正撬動供應(yīng)鏈，沒有在國內(nèi)跑通。眾多淘品牌通過預(yù)售方式快速返單，但很難跳出淘系構(gòu)建自己的流量池，將柔性供應(yīng)鏈運(yùn)用到規(guī)模化生產(chǎn)上。產(chǎn)能、售罄率、加價率三者很難平衡，總是呈現(xiàn)“兩高一低”，從勞動力需求上看，服裝生產(chǎn)中仍然存在一些難以機(jī)械化的剛性環(huán)節(jié)，人力短期難以被替代。比如說，當(dāng)前「軟」布料的夾取仍然是自動化很大難題、袖頭勾制等環(huán)節(jié)模具柔性程度差，打板、設(shè)計(jì)在內(nèi)的非標(biāo)環(huán)節(jié)機(jī)械化難度大。重慶信息化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈實(shí)例
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