升維戰略學創立人，升維咨詢首席戰略顧問劉華雷提醒創業者，一定要花足夠多的時間思考戰略定位的問題。戰略定位一旦錯了，很多努力可能會白費。戰略定位就好比衣服上的扣子，如果開始就扣子扣錯了，后果可想而知。越是市場變化快，越是產品同質化嚴重，越要沉下心來思考戰略定位。沒有戰略定位的企業，可能會趕上了風口一時好，但風口過去一定是摔的很慘的那個。因為沒有戰略定位就不能力出一孔，資源就會分散，團隊就會分心，市場就會分化，自己在市場上的根就扎不深，經不起競爭。升維戰略幫助致一科技通過戰略定位，成為中國智慧農貿信息化服務的先行者。浙江一對一戰略定位培訓
互聯網企業為什么能夠輕而易舉的干翻了傳統企業？除了互聯網技術之后，更重要的是互聯網思維，也就是用互聯網把傳統企業再干一遍的戰略定位創新。所以技術只是互聯網企業的外衣，戰略定位才是互聯網企業的內核。傳統企業開始看不上看不起互聯網企業，認為他們是外行；后來是學不會跟不上互聯網企業，發現是自己才是外行。互聯網企業之所以能夠快速的顛覆傳統企業，是因為互聯網企業開始就重視戰略定位，精通戰略定位，能夠從戰略定位的角度看到傳統企業的不足，以外行人的方式打擊內行的傳統企業臺州有影響力的戰略定位哪家好戰略定位不是假大空的口號，而是真精實的策略，能夠讓企業在紅海中發現藍海。
戰略定位決定了企業的資源配置。因為任何一家公司的資源都是有限的，中小企業更是如此。公司必然把有限的資源集中在能產生比較大回報的事情上。公司的資源主要包括資金、設備、廠房、品牌、合作伙伴、人力資源，特別是人力資源的使用和投資不當，公對公司的發展產生非常嚴重的負面影響。目標市場定位決定了公司應該在營銷、銷售和服務方面投入的資源，產品定位決定了公司應該在內部流程環節投入的研發和生產資源。商業模式定位決定了公司應該在內部各個流程環節投入的資源以及與合作伙們的合作。
升維咨詢的企業戰略定位五步法，對機會、環境、市場、競爭四個維度10多項關鍵性指標進行提煉分析，為企業正確的戰略定位提供了解決方案。升維戰略定位第三步是商業模式設計，所謂的商業模式設計是指在企業業務定位和賽道都清晰后，就要有利于自己發展的“門檻”，即為自己企業創造一個天窗與捷徑，同時又要為競爭對手設一道障礙。傳統的叫法是“商業模式”，升維咨詢更形象的稱之為戰略杠桿。這個杠桿維度越高，沖擊性就越強，勢能與動能的轉化就越大。升維思考，降維打擊就是這個道理。戰略定位對于一家企業為什么重要？因為只有定位正確，企業才能又快又好的發展。
升維戰略營銷落地咨詢戰略定位案例之致一智慧農貿。正確預判趨勢開創智慧農貿新賽道，3年時間已成為國內智慧農貿的先行者。致一科技主要業務是為銀行體系提供信息化解決方案。2017年一次偶然機會進入農貿市場信息化改造的賽道，當時是感覺進入了一個全新的業務。公司對智慧農貿業務存在2大困惑：智慧農貿是真機會還是偽需求？如果是真機會該如何破局，實現高速增長？升維咨詢戰略定位團隊研究發現智慧農貿作為新興業務，屬于的“新物種”，在國內外都沒有先例，難以找到對標。升維咨詢團隊在做了大量的市場、政策、新技術、新趨勢研究后，預判農貿市場信息化、智能化是未來的大勢，現在處于萌芽期，將會在3年內迎來爆發式的發展。升維團隊建議“抓住窗口機會，聚集力量，為幾年后的決戰提前布局”。由此，致一科技果斷做出決策：集中全部資源于智慧農貿業務。加大投資力度，投入重金進行產品開發，人才培養，打通供應鏈，布局全國重點市場。致一通過戰略升級，成功開創了智慧農貿和城市級智慧農貿解決方案兩大賽道（品類），以10倍速持續增長，業務遍布20多個省300個市縣。為什么2家企業產品一樣，資源差不多，三五年后會差別很大呢？因為企業的戰略定位不同。南京有影響力的戰略定位優勢
爆品是什么？爆品就是通過戰略定位打造出來的超級大單品，一款產品的銷量能夠抵上100款產品。浙江一對一戰略定位培訓
升維咨詢的企業戰略定位五步法，對機會、環境、市場、競爭四個維度10多項關鍵性指標進行提煉分析，為企業正確的戰略定位提供了解決方案。升維戰略定位第二步是賽道選擇，所謂賽道選擇就是在同一個行業中，選擇產業的哪一個位置，是上游的供應，是中游的制造，還是下游的服務。同一個行業不同的位置，企業的天花板和盈利能力完全不同。通過價值鏈分析工具，通過對價值鏈的合并、分拆、強化等創新，讓企業處于更優的戰略高地，從而占據戰略高地。浙江一對一戰略定位培訓
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