學(xué)習(xí)是一個長期的過程，而將學(xué)習(xí)到的知識應(yīng)用到實際過程中更是漫長。企業(yè)定制培訓(xùn)的目的是讓員工將學(xué)到的知識應(yīng)用到工作中并為企業(yè)帶來價值，因此在員工結(jié)束培訓(xùn)課程后，應(yīng)該以不同的形式對所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行磨練，如通過視頻、實戰(zhàn)演練等方式長期、分階段的進(jìn)行，使員工對知識不斷鞏固，較終讓員工養(yǎng)成一種習(xí)慣。很多企業(yè)認(rèn)為培訓(xùn)效果的評估是人資部門的事情，實際上并非如此，受訓(xùn)部門同樣是評估過程中重要的一環(huán)，正是很多企業(yè)忽略了受訓(xùn)部門在培訓(xùn)效果評估的作用，才使得培訓(xùn)效果評估無法落實。在培訓(xùn)結(jié)束后，受訓(xùn)部門的主管還要承擔(dān)著對受訓(xùn)員工培訓(xùn)效果監(jiān)督的工作，并將之反饋給人資部門；人資部門同時也要與受訓(xùn)部門各級人員保持有效的溝通，隨時了解其想法。通過企業(yè)定制培訓(xùn)可以提高研制開發(fā)新產(chǎn)品的能力。為什么要做企業(yè)定制培訓(xùn)公司
企業(yè)定制培訓(xùn)需要注意的點：1、年度培訓(xùn)的目標(biāo)要清晰。所謂培訓(xùn)目標(biāo)，其實很簡單，也很明確，就是幫助員工改善績效。在這個大目標(biāo)的基礎(chǔ)上，可以根據(jù)員工的工作職責(zé)以及上一績效周期的績效考核，確定針對性的培訓(xùn)目標(biāo)。例如，上一績效周期內(nèi)，員工在工作計劃方面存在薄弱環(huán)節(jié)，工作缺乏計劃性，或計劃不合理，可以設(shè)計一個《如何做好計劃管理的課程》，培訓(xùn)目標(biāo)是：掌握計劃管理的理論、學(xué)會編制計劃、學(xué)會檢查計劃。2、編寫一份高質(zhì)量的年度培訓(xùn)計劃書。為使年度培訓(xùn)計劃的制定更加有效，人力資源部應(yīng)該編寫一份高質(zhì)量的年度培訓(xùn)計劃書，年度培訓(xùn)計劃書主要考慮以下幾個方面的內(nèi)容：培訓(xùn)需求調(diào)查、年度培訓(xùn)計劃的制訂、年度培訓(xùn)計劃的組織、培訓(xùn)總結(jié)、培訓(xùn)效果評估、制定年度培訓(xùn)計劃的五個步驟、找準(zhǔn)需求。杭州人才企業(yè)定制培訓(xùn)公司企業(yè)定制培訓(xùn)評估需要明確企業(yè)培訓(xùn)的定位。
企業(yè)定制培訓(xùn)效益是指受訓(xùn)者經(jīng)定制培訓(xùn)，提高回到工作崗位所帶來的效益與培訓(xùn)投資的差額。差額的值越大培訓(xùn)效益就越高，反之培訓(xùn)效益越低。從投資與收益的角度進(jìn)行考慮，員工培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出是一個長期而漫長的過程，它涉及到培訓(xùn)內(nèi)容的個性化和多樣化、培訓(xùn)方式是否恰當(dāng)、培訓(xùn)時機選擇性等因素，也涉及到員工對培訓(xùn)的內(nèi)容是否吸收、是否有效地運用于工作活動等。因此，培訓(xùn)對企業(yè)的影響是一個長期的、間接的過程，如何能夠?qū)崿F(xiàn)培訓(xùn)的高效益應(yīng)該是企業(yè)定制培訓(xùn)管理的重要內(nèi)容。
企業(yè)定制培訓(xùn)的目的和培訓(xùn)大綱：1、清晰職業(yè)努力方向，激發(fā)實現(xiàn)目標(biāo)的牽引力；2、樹立積極職業(yè)態(tài)度，孕育自動自發(fā)的內(nèi)驅(qū)力；3、強化情商管理意識，增強職業(yè)關(guān)系的和諧力；4、融入企業(yè)團(tuán)隊文化，提高團(tuán)隊結(jié)合的凝聚力；5、持續(xù)不斷自我超越，打造職業(yè)品牌的競爭力。培訓(xùn)大綱：1、企業(yè)員工素質(zhì)必備的職業(yè)意識。2、企業(yè)員工素質(zhì)團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練。3、企業(yè)員工素質(zhì)的工作觀。4、企業(yè)員工素質(zhì)的人生銀行。5、企業(yè)員工素質(zhì)職業(yè)形象的建立。6、企業(yè)員工素質(zhì)工作態(tài)度培訓(xùn)。7、企業(yè)員工素質(zhì)人際關(guān)系培訓(xùn)。8、企業(yè)員工素質(zhì)有效溝通培訓(xùn)。9、新員工素質(zhì)個人發(fā)展培訓(xùn)。10、企業(yè)員工素質(zhì)培訓(xùn)總結(jié)。企業(yè)定制培訓(xùn)評估需要寫培訓(xùn)需求分析。
企業(yè)定制培訓(xùn)原則是：公司對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。1、系統(tǒng)性：員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方面的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。2、制度化：建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的貫徹落實。3、主動性：強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的積極、主動性。4、多樣化：開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。5、效益性：員工培訓(xùn)是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報，應(yīng)該有助于提升公司的整體績效。企業(yè)定制培訓(xùn)服務(wù)哪家比較好？推薦杭州必然企業(yè)管理咨詢有限公司。寧波特色化企業(yè)定制培訓(xùn)機構(gòu)
企業(yè)定制培訓(xùn)能夠改變員工的某些不適當(dāng)?shù)墓ぷ鞅憩F(xiàn)及行為。為什么要做企業(yè)定制培訓(xùn)公司
企業(yè)定制培訓(xùn)主題式培訓(xùn)法：就是按照企業(yè)需求，圍繞培訓(xùn)目的（主題），緊密結(jié)合企業(yè)的實際情況，為企業(yè)度身定制個性化的培訓(xùn)解決方案，通過組織和調(diào)度各類培訓(xùn)資源，為企業(yè)提供更具有針對性、實效性的管理培訓(xùn)服務(wù)，解決具體問題，滿足企業(yè)需要。主題式培訓(xùn)根據(jù)企業(yè)需要，結(jié)合企業(yè)存在的主要問題，進(jìn)行針對性的實戰(zhàn)培訓(xùn)設(shè)計，解決企業(yè)實際問題，并推動企業(yè)展開一系列行動，解決企業(yè)具體問題，提升企業(yè)績效。企業(yè)定制培訓(xùn)通過系統(tǒng)的企業(yè)需求研究，中科研顧問以專業(yè)的角度，為企業(yè)針對性的課題規(guī)劃并協(xié)助推動實施，指導(dǎo)企業(yè)化解矛盾、規(guī)避風(fēng)險、提升績效、解決問題。為什么要做企業(yè)定制培訓(xùn)公司