企業在做戰略定位時，考驗企業家的是取舍，所謂大舍才能大得，但真在要做選擇的時候往往很糾結，這一方面要看企業家的格局和理想，另一方面要看戰略定位的功力。外面有什么機會，什么事可是做的，是值得做的，是能做的。不同的時候就會有不同的機會，只有具備戰略遠見的的企業家才能在復雜中做出正確的判斷，并果斷的執行。如果什么都想做，什么都不愿意舍棄，沒有一個清晰的定位，那么企業什么注定是平庸的，沒有一件事能夠做出名堂。升維戰略里斯的戰略定位不同之處在于，里斯的戰略定位是產品品類定位，升維戰略是企業戰略定位。溫州企業戰略定位培訓
升維咨詢的企業戰略定位五步法，對機會、環境、市場、競爭四個維度10多項關鍵性指標進行提煉分析，為企業正確的戰略定位提供了解決方案。升維戰略定位第四步是商業品牌定位，所謂品牌定位就是指如何提煉出產品或服務的獨特價值并精確的傳遞給目標客戶。企業的競爭單位就是品牌，能成功進行品牌定位的企業就已經贏得了一半市場。品牌定位切記要強調“兩個針對”——針對受眾客戶的“認知”，針對競爭對手的“沒有”。從品牌思維升級到品類思維，創造“獨特性”。移動互聯網的興起，社群的興起，為品牌定位提供了全新空間與機會。南京渠道戰略定位推薦咨詢作為CEO要清楚，企業的本質是創造客戶價值。戰略定位就是確定為哪些客戶創造哪些獨特的價值。
一個企業能不能做大，首先取決于企業有沒有找好一個好的戰略定位？這個戰略定位具不具備做大基因和機會。所謂的戰略定位就是企業要進入哪個行業，做哪個市場，服務什么類型的客戶，與哪些企業競爭，自己身有什么樣的競爭優勢。如果企業沒有戰略定位，就會腳踩西瓜皮滑到哪是哪，每年都做不一樣的事，永遠也做不大；如果企業的戰略定位錯了，無論資源、產品、團隊都難以把優勢發揮出來，只能與競爭對手在紅海中血拼，打價格戰，放棄利潤，勉強維持。
品牌定位是戰略定位中非常重要的部分，也稱為品牌戰略定位。品牌戰略定位是挖掘品牌產品的特色。必須強調的是品牌定位點不是產品定位點，品牌定位點可以高于產品定位點，也可以與產品定位點相一致。品牌定位點的開發不局限于產品本身，它源于產品，但可以超越產品。品牌戰略定位常用的方式之一是基于產品功能的定位。產品功能是整體產品的關鍵部分。事實上，產品之所以能為消費者接受，主要是因為它具有一定的功能，能夠給消費者帶來利益，滿足消費者需求。如果某一產品具有獨特的功能，那么就可以利用這個功能，進行有效的定位。如“高露潔，沒有蛀牙”、“佳潔士，堅固牙齒”、海爾的“007'’冰箱(增加—70C軟冷凍室)等，都是以功能為基點的成功品牌定位。企業的戰略定位對了，管理就事半功倍；戰略定位錯了，管理就事倍功半。
升維咨詢和戰略定位服務和其他服務機構的有什么不同之處？升維咨詢戰略定位有三個比較明顯的特點。一是強調真落地。升維戰略定位的邏輯是把落地作為一，一切以落地為中心，圍繞落地開展工作。真正助力企業解決真問題，創造真價值，做到真落地，實現真增長。二是高兼容。每家企業都是不同的主體，不同的創始人，不同的思維方式，不同的團隊，不同的歷史背景。“水土不服，不實用”是企業對咨詢行業的普遍認知，咨詢難以發揮應有價值的主要原因是咨詢系統的“兼容性”差。升維戰略營銷落地系統是從實踐中生長出來的方法論，兼容性高，適配度強，更適合資源不足，市場不大，團隊不強的成長型（中小）中小企業。三是足夠輕。相比傳統的戰略咨詢服務，企業動輒需要幾百萬起的費用投入，大量的人才替換和基礎建設，大多企業難以承受，只能望而卻步。升維戰略營銷落地系統追求極簡，主抓牛鼻子，小步快跑自我迭代。企業投入更少，操作更靈活，不影響正常的運營，不帶來過大的經濟負擔。是資源有限的成長型（中小）企業優先。戰略定位決定了公司的經營方向，包括行業，價值鏈，地域，客戶。南京一對一戰略定位推薦咨詢
小米創始人雷軍說，不要用戰術上的勤奮掩飾戰略上的懶惰。可見戰略定位的重要性。溫州企業戰略定位培訓
說到企業戰略戰位，大多數企業家，特別是中小企業家很不屑。說戰略定位是虛的，沒用，有者甚至嗤之以鼻。如前幾年互聯網思維比較盛行時，李善友教授就公開說“企業成功了，狗屁都是戰略；企業失敗了，戰略都是狗屁”。 這就是有名的“戰略狗屁論”。而事實真的是這樣嗎？中小企業家非常務實，非常勤奮，但為什么大多逃不脫2.5年的魔咒？如今的李善友教授是天天在講戰略創新，講戰略是企業的一，其他都是一后面的零。如果一家企業沒有正確的戰略定位，是很難在市場競爭中存活的。溫州企業戰略定位培訓
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