升維戰略這個詞近幾年在企業界被提起的越來越多。很多人并不太清楚升維戰略是怎么一回事。其實升維戰略，全稱升維戰略營銷落地咨詢。 在2012年時候，升維戰略學術研究團隊較早提出“企業未來的競爭不再是規模之爭，而是維度之爭”，也就是會批量出現標志更高維度的小企業會顛覆低維度的大企業。也將是商業史上的一個新的轉折點。同年組建了升維戰略營銷落地咨詢團隊，以“創業伙伴”的定位，專注于為成長型（中小）企業提供一整套戰略和營銷的系統化“升維”服務。戰略定位就是企業的頂層設計，沒有頂層設計或設計錯了，企業離關門就不遠了。杭州產品戰略定位培訓
小企業模仿大企業的戰略定位有什么風險？戰略定位之所以叫定位，就是占據一個有利的位置。小企業去模仿大企業的定位，并不具備大企業的資源優勢，規模優勢，怎么能占穩這個位置呢？在同一個位置上，只要大企業揮一揮衣袖，小企業就灰飛煙滅了。小企業用大企業同樣的方式和大企業競爭，就是雞蛋撞石頭，大企業求之不得。小企業洽洽是選擇和大企業不同，甚至相反的定位，大企業反而不愿意、甚至難以應對。小企業才能爭取到生存和成長空間，變成大企業。福建專業的戰略定位培訓企業的戰略定位一旦確定，就要聚集所有力量做到快速落地。否則，可能會失去戰略機會。
戰略定位需不需要考慮行業特性？企業在做戰略定位時是要在界內深耕還是要敢于跨界，要看企業所有的行業機會、行業發展空間和行業所處的階段，如果行業內沒有新機會或機會很少，就需要跨出行業重新定位，如果行業內機會很大就應該考慮在基于行業特點的重新定位。一般來說，每一個行業都有巨大的機會，戰略定位創新的價值也巨大。但不能只限于現在行業的情況做戰略定位，戰略定位就是要打破現在，走向一個全新的發展空間，要有創新甚至顛覆性的思維。
戰略定位為什么落地難？不只是戰略定位，企業在每一方面的創新落地都不容易。相反，如果戰略定位落地了，無論是運營、管理、產品等各方面落地反而會更容易一些。如果沒有戰略定位或者有戰略定位但沒有落地，那在運營、管理、產品上的創新會更難，甚至事與愿違。因為戰略定位是一家企業發展的基石，如果沒有基石或基石不穩企業怎么可能有大的發展呢？戰略定位之落地難，有二個方面原因。原因一是太急如今做明天就想有成果，想一口吃個胖子。戰略定位落地需要一個長周期的過程，不可能馬上見效。原因二是什么都不愿意改變，流程、組織、機制都不想動，穿新鞋走老路是不可能到達就目的地的。升維戰略幫助致一科技通過戰略定位，成為中國智慧農貿信息化服務的先行者。
企業的高層管理者，一定要弄清楚戰略定位在在什么時候重要，管理在什么時候重要。一般來說，創業期的起步階段、規模收益遞減階段和成長期的壟斷收益遞減階段，管理很難出效益。這時候正是戰略定位重構的重點時期，在這三個階段戰略定位尤其重要，因為這時是決定企業拐點關鍵節點。如果在這個時候不能進行正確的戰略定位，企業將錯失發展的機會，甚至將會停滯不前，從而消亡。當一家企業的戰略定位確定以后，管理就變得尤為重要了。就算企業有了獨特的技術或產品時，如果沒有好的戰略定位也是難在競爭中勝出的。杭州產品戰略定位培訓
企業為什么增長難？因為戰略定位錯了。企業要想高增長，就必段對企業進行新的戰略定位。杭州產品戰略定位培訓
戰略定位決定了企業的資源配置。因為任何一家公司的資源都是有限的，中小企業更是如此。公司必然把有限的資源集中在能產生比較大回報的事情上。公司的資源主要包括資金、設備、廠房、品牌、合作伙伴、人力資源，特別是人力資源的使用和投資不當，公對公司的發展產生非常嚴重的負面影響。目標市場定位決定了公司應該在營銷、銷售和服務方面投入的資源，產品定位決定了公司應該在內部流程環節投入的研發和生產資源。商業模式定位決定了公司應該在內部各個流程環節投入的資源以及與合作伙們的合作。杭州產品戰略定位培訓
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