顧問咨詢是雇主與工程咨詢公司簽訂合同，由咨詢公司負責對雇主所提出的技術性課題，提供建議或解決方案。服務的內容很廣，如項目的可行性研究、技術方案的設計和審核、招標任務書的擬定、生產工藝或產品的改進、設備的購買，工程項目的監督指導等。特別是發展中國家，往往技術力量不足，或對解決某些技術課題缺少經驗，聘請外國工程咨詢公司提供咨詢服務，可以避免走彎路或浪費資金。因咨詢公司掌握有豐富的科學知識和技術情報，可以協助雇主選擇先進適用的技術，找到較為可靠的技術供方，以較合理的價格獲得質量較好的機器設備。雇主雖然要支付一筆咨詢費，但所得到的資金節約遠遠超過支付的咨詢費，總算下來，對雇主仍是有利的。咨詢費一般可以按工作量計算，也可采用技術課題包干定價。一般所付的咨詢費相當于項目總投資的5%左右。咨詢的是通過人頭腦中所儲備的知識經驗和通過對各種信息資料的綜合加工而進行的綜合性的研究開發。咨詢是為決策者充當顧問、參謀和外腦的作用。隨著經濟的發展，咨詢作為一項具有參謀、服務性的社會活動，在經濟領域中發展起來，已成為社會、經濟活動的重要手段，并成為一項商業活動。咨詢業具有三項的特點：專業性、專有性和合作性。以核定注冊的商標和核定使用的商品或者服務為限。濟南網絡企業營銷策劃供應
Specialist類咨詢公司的業務瞄準了某一個或者某幾個特定的行業，比如專門做員工薪酬方案，再比如專門做信息技術方面的支持，IBM就是一個非常好的例子。Strategist類咨詢公司更像是很多同學理解中的咨詢公司，為企業提供并購重組、定價、市場推廣等戰略咨詢服務。當接到一個新項目之后，咨詢團隊會發起一個內部啟動會，召集項目小組成員，介紹項目背景以及客戶關系。通常情況下，一個項目團隊大概會包括四五個人，這些人未必都有相關的項目經驗，因此需要充分利用彼此的優勢，取長補短。在BCG，一個完整的項目一般會經歷前期數據調研、策略確立和實施計劃三個階段。當然并不是每個項目都需要完整地經歷這三個階段，有些時候客戶只需要數據，或者只需要針對已經獲得的數據下結論，這讓項目周期變得十分靈活，短則數周，長則一兩年。很多人或許會把咨詢工作歸結于一份咨詢報告，這是一個普遍的理解偏差。報告固然是一個工作結果，但咨詢公司的價值更應該體現在項目執行期間與客戶的溝通效果上，所以把項目落點定為客戶成果更加合適。道理很簡單，客戶需要的是一個解決方案，而不是一疊A4紙。咨詢業是指專業咨詢機構依托信息和專業知識優勢，運用現代分析方法。東營專業企業營銷策劃供應商商標注冊，是指商標所有人為了取得商標權。
咨詢顧問與客戶的合作關系也會影響管理咨詢服務的成功。管理咨詢服務中顧問是服務提供者，而客戶是服務消費者。傳統的咨詢關系中，首先客戶負責向顧問們說明要求，然后顧問們負責準備建議書、研究問題、進行訪談、分析組織結構、設計新的系統、開發新的流程或者制定變革建議書，當顧問們遞交了建議書后責任又重新回到客戶身上，客戶需要把它付諸實施。這里，雙方之間的關系過于明確，而且是相對特別的，方案的責任在客戶與顧問之間被傳來傳去。一旦一個咨詢方案旨在在相對較短的時期內取得一些預定的、可衡量的改進，傳統咨詢的來回推卸責任的現象就消失了。客戶與顧問必須作為合作伙伴共同工作，在某些必須解決的問題上達成一致，分配好任務，一起工作直到實現期望的效益。因此，企業在選擇管理咨詢服務時，要考慮把過程咨詢和內容咨詢有機地結合起來。正如（1983）所表述的，管理咨詢應該是通過客戶與顧問之間的合作，發現和調動客戶實施的意愿來改善業績，更有效地完成任務，取得期望的結果，并且在客戶組織內實施相關學習的過程。對于企業管理人員而言，為了保證咨詢顧問按照成功咨詢的標準進行服務。
投資項目產品的市場前景，投資收益率，投資回收期等。金融咨詢：是指公司接受客戶的委托，為其提供有關金融政策、法規等方面的咨詢業務。主要業務內容包括：了解有關國家金融法規、政策和制度，受托分析和預測國外某種貨幣利率及金價的變化趨勢及動態，了解國內金融市場的發展狀況，介紹金融領域新開業務的基本理論和操作方法等。財務管理咨詢：指公司接受企業的委托，深入企業，運用科學的方法對其財務管理方面存在的問題進行分析研究，找出原因，為解決管理問題提供方案。應用長遠的眼光去看待咨詢業務的發展。雖然咨詢業務的直接效益不明顯，但間接效益可觀。出于全行整體業務營銷及爭取大客戶目的的考慮，銀行在提供財務顧問服務的同時，采取不向客戶收費的方法，只是作為一種競爭手段，取得相對于其他行的競爭優勢。但也有的企業認為咨詢業務是銀行應該提供的一種附加服務，不愿付費。因此，商業銀行開展財務顧問業務直接手續費較少。但是，財務顧問業務帶來的存款及結算業務可以使銀行取得較大的間接利益。申請的駁回率幾乎達到70%。這就是說，使用未注冊商標。
這樣一個方案完成得越快，它越有可能產生期望的效益。咨詢顧問的專業能力會對管理咨詢服務的成功產生重要影響。這是顯而易見的，管理咨詢顧問一般被視為具有專業管理知識和豐富管理經驗的專業人士。這種專業的服務能力表現在很多方面，首先表現在顧問所提出的各種意見和建議上，意見和建議是否合理有效將直接關系咨詢服務的成功。而管理咨詢顧問要想提出合理有效的意見和建議，需要以較高的學識和專業能力為基礎，同時具備較高的職業素養。另外，為了讓客戶方便準確地理解咨詢顧問的意見和建議，咨詢顧問必須具備較強的溝通技巧?？蛻舻淖兏镆庠笗苯佑绊懝芾碜稍兎盏某晒Α鹘y咨詢服務假設顧問們所交付的方案能被轉化為客戶所期望的結果。但實際上很少有顧問會考慮客戶實施他們在調查研究后所提出的建議的意愿和能力。確保管理咨詢成功的關鍵是客戶和顧問能盡可能早地對客戶組織可能準備、愿意并且能夠實施何種變革進行評估。然后，咨詢顧問在設計方案的時候始終注意所要求的變革不能超過原來的估算值太多。只有這樣才算是成功的設計，才使得咨詢顧問對變革的期望值與估計的客戶組織能力相一致，才有可能管理咨詢成功。未注冊商標的再一個弱點，就是未注冊商標有可能與使用在相同或類似商品上的已注冊商標相同或者近似。濰坊公司企業營銷策劃聯系人
商標使用人對該商標不享有商標權。濟南網絡企業營銷策劃供應
專業性是咨詢行業發展的基礎，咨詢行業起源于為客戶提供關于信息、管理和戰略等方面的服務，客戶會依賴于咨詢公司的重要原因是客戶缺少專業性的人才，正是咨詢行業的專業性吸引了客戶；專有性是咨詢行業的又一特征，根據咨詢公司的工作流程，咨詢公司首先應該明確客戶的需求，根據客戶的需求提出客觀和有效的咨詢方案，一般咨詢公司需要與客戶進行保密協議，不允許將客戶的情況與方案與他人分享，而咨詢方案需要根據客戶的需求為其量身定制，因此，咨詢公司具有很強的專有性；合作性是由咨詢行業屬性決定的，咨詢公司在為客戶制定方案的過程中，需要不斷與客戶進行討論，使客戶的要求和咨詢公司的觀點達到一致，雙方相互信任，才能促成方案。隨著咨詢行業的發展和社會對咨詢行業認識的深入，咨詢行業出現多種分類標準，按橫向分為：戰略咨詢、財務咨詢、市場營銷咨詢、人力資源咨詢、企業文化咨詢、管理咨詢、管理信息化咨詢、顧問咨詢服務等；按縱向分類，包括信息咨詢業、管理咨詢業和戰略咨詢業。管理咨詢服務作為一種專業服務,越來越受到各類企業的重視。然而,由于管理咨詢公司面臨的客觀原因和企業用戶的主觀判斷存在差異,使得兩方面在合作上經常會出現問題。濟南網絡企業營銷策劃供應
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