流程管理2.0概念的提出標志著國內管理咨詢發展的一個新階段。以往咨詢項目的一般過程是顧問調研、顧問分析、顧問建議、顧問匯報，是以顧問工作為主的形式，企業方的參與主要有配合調研、方案審議，參與的程度不深和人員范圍不廣，往往導致咨詢方案被束之高閣，因為企業方真正理解咨詢方案的人不多，也就更加談不上理解后的實施落地了。從形式上看：流程管理2.0的咨詢方式下，企業方是工作的主體，顧問是理念、方法的提供者和過程的推動者。合作過程中，通過顧問有節奏有步驟的多頻次的培訓、研討，組織企業方成員在掌握流程理念、流程方法的同時，去具體實踐流程描述、流程串講、流程審定、流程宣貫、流程稽查等一系列流程管理過程，并在過程中，通過逐步擴大的人員輻射圈，形成全員流程意識和流程方法。流程管理2.0與傳統流程咨詢的主要差異是更重視通過流程梳理的過程，使企業掌握流程管理方法，從基礎上建立自我、持續的流程管理能力。流程管理2.0要求顧問不僅自己明白，更重要的是引導企業，讓企業自己建立“自我覺醒”的能力，所以實際上對顧問提出了更高的要求，包括交流能力、推進能力，尤其是推進能力更為突出。常州醫企行專注于為中小企業提供企業管理咨詢；企業管理制度設計、流程優化、團隊打造等服務！企業人事管理咨詢網站
成本降低咨詢的咨詢背景是由于中國制造企業在生產過程中管理粗放,導致浪費嚴重，成本費用高，企業利潤不斷被吞噬，企業甚至因成本費用過高而出現虧損、倒閉現象，制造業的成本管理與控制勢在必行。普遍問題1.企業對成本管理不重視2.沒有劃清成本核算界限，產品成本核算不準確3.沒有設定成本控制目標及具體成本指標4.成本考核制度不健全，無考核，成本管理形同虛設5.成本浪費較大,公司長期處于不盈利狀態預期效果1.通過成本分析，對工廠中的成本進行分類管理，使成本易于管控，符合企業成本管理需求。2.制定成本的規章制度，使工廠成本管理有章可循，流程清晰，出現了成本問題能夠馬上反應，找到責任單位及責任人。3.使用目標成本管理，形成成本管理機制，通過目標－實施－檢查－改善的成本管理閉環，使成本管理路徑清晰。4.通過全員參與、制度規范、激勵保障，形成成本管理長效機制，節能降耗水平持續提升。5.成本管理咨詢在于輔導客戶認知成本管理的本質，通過不間斷的成本管理，使公司整體成本下降。6.成本管理使企業的競爭能力增強，能夠擴大企業的市場占有率，增加客戶的信任度。常州人事管理咨詢平臺醫企行咨詢：弘揚精益、傳承精益理念和技術,專注于精益生產咨詢、設備管理咨詢、企業生產管理內訓！
企業人力資源診斷咨詢是管理咨詢人員通過對企業人力資源管理諸環節的運行、實施的實際狀況和管理效果進行調查評估、分析人力資源工作的性質、特點和存在的問題，提出合理的改進方案以使企業人力資源管理工作達到“人”與“事”的動態適應性目的的一種顧問服務活動。是幫助企業人力資源管理人員作出改進工作、提高管理效率、開發和引導人力資源的有效途徑。人力資源管理診斷的作用一方面體現在診斷人員能憑自己豐富的管理知識優勢，較為迅速地幫助企業發現人力資源管理工作中存在的問題，提高管理水平；另一方面，通過人力資源管理診斷活動，可以使企業管理者與診斷人員雙方的實踐經驗和知識技能得以交流，有利于提高企業管理者的經營能力。
績效管理咨詢可以達成的目標：1、通過系統績效管理體系的構建，引導價值創造，促進價值創造，增強企業戰略執行力，推動企業的發展戰略的落地，將個人業績、個人發展與公司目標有機結合，通過持續改善個人業績和團隊業績來持續改善公司業績，并確保公司戰略的執行和業務目標的實現。2、引導公司員工對應實現的目標及如何實現目標形成共識，不僅明確員工的績效目標，知道“應該干什么”，還要讓上下級明確“知道怎么干”，從而有效地解決績效管理中，“績效如何有效達成”的關鍵痛點。3、通過績效管理系統為公司提供一個規范而簡潔的溝通平臺，改變以往純粹的自上而下發布命令和檢查成果的做法，要求管理者與被管理者雙方定期就其工作行為與結果進行溝通、評判、反饋、輔導，管理者要對被管理者的職業能力進行培訓、開發，對其職業發展進行輔導與激勵，客觀上為管理者與被管理者之間提供一個十分實用的平臺。4、在一定期間內科學、動態的衡量員工工作效率和效果。通過制定有效、客觀的績效衡量標準，使各級管理者明確了解下屬在考核期內的工作業績、業務能力以及努力程度。醫企行咨詢：深度理解企業變革邏輯,更注重實戰與落地,助力企業可持續發展！
人力資源管理咨詢旨在為企業構建完善的人力資源管理體系，人力資源咨詢對企業的意義主要體現在幾方面：1、發現目前企業存在的人力資源管理問題；2、解決這些存在問題，量體裁衣，制定切合實際的方案，并且落地實施；3、傳授企業管理者發現和解決人力資源管理問題的方法與技能，讓企業在人力資源管理中具備自我造血功能。4、合理配置和使用設計、生產與提供這些產品和服務的人員。人力資源咨詢管理的目的是使企業的人力資源管理能夠充分的配合企業的發展戰略，使戰略性人力資源管理成為獲取持續競爭力重要的來源之一。企業勞動人事糾紛、政策申報就找常州醫企行！人事管理咨詢平臺
企業管理咨詢服務經營范圍有哪些?企業人事管理咨詢網站
一個企業，在偉大的目標與構想，在完美的操作方案，如果不能強有力地執行，也只能是紙上談兵。企業的一切成效都需要靠執行力去支撐，企業的競爭就在于企業家的洞察力、員工的執行能力。那么如果企業自身除了問題，該怎么提高執行力呢？作為企業的領導層，不僅需要自己是高效的執行者，還需要有一個好的管理制度。尋找企業管理咨詢是現在大部分企業，在面臨困難時會選擇的一種做法，但是大多數企業老板還是不明白企業管理咨詢帶給企業的優勢，下面科普咨詢就來為大家說說：企業管理咨詢對企業管理的提升有何意義。首先，管理咨詢能幫助企業發現管理上的具體病癥，找出原因，并制定切實可行的解決方案。簡單來說，咨詢公司就是企業管理問題解決方案的提供者。企業人事管理咨詢網站