明確指導責任人——可以同時培訓兩個人新員工滿懷希望進入公司,所以管理者要讓其得到成長,不能培養一個不合格的人。所以要建立一個機制,明確一位指導新員工的責任人,讓他對培養新員工負起責來。一般而言,新員工培訓責任人要盡可能選擇那些有過1-3年工作經驗的人。新員工責任人需要完成三項任務。一是給新員工演示工作,讓其試著做,并對其表現進行評價,反復過程,手把手教會。二是要仔細觀察新員工的行為并發現問題,通過反復提醒幫助他改正錯誤。新員工的領悟力程度不一,所以不要一口吃個胖子,堅持“一次改正一個問題”的原則,逐次改善提升。三是要打開新員工的心扉,傾聽他所有的煩惱,并相應給出建設性意見。不能選擇那些在為人及工作能力方面有嚴重問題的人作為新員工指導責任人,否則很有可能把不良習慣傳遞給新人。年齡相近的人容易溝通,所以要盡可能選擇年齡相差不多的人。同時必須要明白,培訓新員工同時也意味著對指導責任人進行培訓,這是挑戰,也是學習成長,所以不能錯過這個好機會。如何進行有效的企業管理培訓課程？公文寫作培訓聯系方式
人力資源的培訓課程有：人才盤點與人才梯隊發展，管理練就識人用人的“火眼金睛”-高效招聘與選拔，基于OKR系統的績效管理體系構建，統籌協調、賦能增效—變革中HR管理新運營邏輯，基于戰略目標的KPI落地與績效改進，HR三支柱-價值與效能基于業務的HRBP，企業人力資源成本管控與盈利思維，咨詢式績效與薪酬管理實戰訓練，戰略薪酬激勵體系設計，隨薪而動打造全薪動力——薪酬體系設計與管理，企業用工風險解析--如何有效預防和化解勞動用工風險，戰略性人力資源管理與組織效能提升，向華為學習-HRBP戰略思維，如何支持業務成功，基于戰略與業務的人力資源賦能，如何用數據驅動HR管理效能提升，人力資源數字化轉型等企業管理培訓聯系方式企業高層領導課程有哪些？
總裁班的培訓課程有：2022中國宏觀經濟形勢解讀，雙循環格局下的中國經濟發展趨勢，國內外經濟形勢分析與企業數字化轉型，中國經濟與人工智能、大數據的變革,宏觀經濟趨勢與民營企業應對策略，中小企業的股權激勵與合伙機制，股權結構設計與股權激勵，公司治理與資本戰略,股權基金的運作模式解析,企業投資與融資模式創新與方法解析，PPP模式全流程操作與實踐解析,科創板、創業板IPO條件深度解讀，并購重組與資本運作，并購重組與產業整合，企業資金管理與投融資價值創造，企業IPO上市新政策與操作實務等
2022年會員權益：勞動人事顧問，勞動法律手冊，勞動關系診斷，項目申報評估，勞動法講座，高效面試官：精細招聘與面試，質量管理體系內審員培訓，精益生產與現場管理實戰，高效團隊與執行力，如何打造高績效的銷售團隊，培訓方式：公開課。培訓地點：湖塘科技產業園。勞動法講座的課題有：《合同風險管理&應收賬款催收突破》，《民法典對企業商事交易的影響》，《民法典對企業勞動用工的影響》，《從入職到離職常見法律風險防控》，《社會保險之養老、工傷實務分享》，《莫讓章程成為企業發展的絆腳石》，《企業股權架構設計&股權激勵》，《商業秘密的保護》。沙盤模擬類培訓課程有哪些？
培訓的意義近幾年來，培訓成了很時髦的事情。“我要培訓”的呼聲愈喊愈烈。我們確實需要培訓，但絕不是單純為了趕時髦，更不是不得已而為之。從不同的角度來看，培訓的意義是有所不同的。1、從企業角度來說(1)培訓可以提升企業競爭力。(2)培訓可以增強企業凝聚力。(3)培訓可以提高企業戰斗力。(4)培訓是高回報的投資。據美國培訓與發展年會統計:投資培訓的企業，其利潤的提升比其他企業的平均值高37%，人均產值比平均值高57%，市值的提升比平均值高20%。在過去50年間，國外企業的培訓費用一直在穩步增加。美國企業每年在培訓上的花費約300億美元，約占雇員平均工資收入的5%。目前，已有1200多家美國跨國企業包括麥當勞都開辦了管理學院，摩托羅拉則建有自己的大學。這些對中國企業來說，都是一個很好的培訓范例。人力資源的培訓課程有哪些？常州銷售培訓地址
2022年企業培訓面臨的哪幾大問題？公文寫作培訓聯系方式
職業素養類培訓課程有：擁抱變化——新員工角色轉換與職業規劃，情商管理之同理心溝通，員工優勢識別與職業發展管理，員工職業化思維塑造與內驅力提升,職涯藍圖：職業生涯規劃，情緒與壓力管理，EI情感智能——情商智能修煉，結構性思維——透過結構闖職場,使命重在擔當·實干創造輝煌——鑄造正能量陽光心態，使命必達·一以貫之——鑄造職場高效執行力，互賴共贏·以事修人——鑄造高效能團隊，運籌帷幄·謀定而動——高效能時間管理與工作效率提升，心智領導力——心理學在管理中的運用，管理心理學工作坊，員工心理健康輔導，職場情緒壓力舒緩（EAP）。公文寫作培訓聯系方式