獵頭的工作內容是：1、負責目標行業客戶分析，研究客戶需求；2、負責市場拓展，與客戶建立委托招聘協議，并維系良好的客戶關系；3、從客戶端收集、分析招聘需求的詳細信息并實施有效的招聘行動；4、從客戶的招聘需求中確認職位的所需能力及資歷，分析市場并確立搜尋的方向及目標；5、指導助理利用有效工具，有計劃地進行搜索、篩選候選人；6、準確地傳達客戶的招聘需求，為候選人做面試、評估，通過有效的匹配工作來確定合適的候選人；7、進行人選的薪資協調及談判工作；8、跟蹤服務所有已成功結束的項目，后期的跟蹤服務主要目的是一方面讓已推薦的人選更好融入企業，另一方面也希望通過這種和企業內部人士溝通更好了解這家企業，使后續的其他崗位推薦更到位。常州醫企行企管專業人力資源服務機構！員工福利人力資源服務
人事代理：代辦錄用/退工代辦員工錄用/退工手續代辦用工合同簽訂等手續代為選擇可靠的檔案托管機關，辦理各種證明、政審等相關事宜提供員工辦理各種手續所需資料的指南，督促員工實施代繳社會保險代為新建企業的社會保險和公積金賬戶，每月代辦員工新建/轉入/轉出/終止社保、公積金，包括異地社保的轉移和合并賬戶等福利項目手續。代發工資：自定義工資賬單；代計算工資項和個人所得稅；代發工資辦理工資卡的建卡、掛失、補辦。規劃員工保障：規劃并代辦團體商業保險，包括但不限于：門急診住院保險、人身意外保險、女性生育醫療、員工子女保障、住院補貼、重大疾病等，代辦新員工入職體檢或年度員工體檢其它員工保障的規劃及代辦。常州人才引進人力資源服務地址崗位外包就找常州醫企行企管！
委托招聘是人才服務機構利用人才資源，為企業提供篩選好所需的符合企業招聘需求的人才。相對與獵頭招聘，委托招聘是普通人才的篩選招聘，或者俗稱：小獵頭。委托招聘可以減少招聘公司在招聘過程中所花費的時間、人力和財力，同時面試人員經過專業人才機構篩選后，就業成功率高。招聘特點： 播報更具針對性直接針對企業需求，所推薦的人才素質較高，更符合企業要求。快捷簡易使企業節省繁雜的篩選，面試環節，減少人員的投入，避免重復操作，節省大量工作時間，招聘事宜、快捷、簡易。節省招聘成本節省公司宣傳成本，電話溝通成本，面試成本，人員投入成本，時間成本等等降低招聘風險有效避免人才因不適合企業的發展而被辭退，幫助企業實現人事工作的標準化和流程化，提高工作效率。新型人才順應電子商務時代的發展，為企業選定的人才給予專業培訓，幫助企業打破傳統營銷模式，實現國際化的網絡營銷。
人力資源服務分為：人力資源外包； 人力資源派遣 ；人力資源培訓； 人力資源招聘； 人力資源測評； 獵頭服務； 人力資源管理咨詢 ；人力資源戰略咨詢。人力資源是存在于人的體能、知識、技能、能力、個性行為特征與傾向等載體中的經濟資源。人力資源與其他資源一樣也具有物質性、可用性、有限性。人力資源的物質性是指，有一定的人口，才有一定的人力；一定的人力資源必然表現為一定的人口數量。人力資源的可用性是指，通過對體能、知識、能力、個性行為特征與傾向（如人格、價值觀）的使用可以創造更大的價值。人力資源的有限性是指，人力資源有質和量的限制，只能在一定的條件下形成，只能以一定的規模加以利用。員工檔案管理薪酬管理社保商保代理就找常州醫企行企管！
人事代理HRAgencyService包括 ：代辦錄用/退工代繳社會保險工資發放員工保障；人才派遣Dispatching包括：輔助員工管理勞動或勞務合同的簽訂與解除協理員工社會保險和勞動保護薪資福利方案。服務外包BPOServices包括：基礎人事服務輔助招聘/培訓入離職管理離職人員補充員工績效/福利管理風險承擔。商業福利EmployeeWelfare包括：補充商業保險員工定期體檢。**咨詢ExpertCounselingHR包括：事務工作的專業解答人事政策和法律問題解答協調勞動爭議。信息查詢InformationService包括：企業信息庫建立和查詢HR事務定期分析/報告員工自助查詢。常州獵頭就找常州醫企行企管！常州員工福利人力資源服務電話
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人力資源業務流程外包是指企業將主要的、甚至所有技術性HR職能的管理與執行外包給單一的第三方服務商。在提供外包服務時，服務商的工作需要與企業自身的戰略人力資源管理團隊協作，并接受該團隊的監管。與人力資源事務處理外包不同，人力資源業務流程外包需要負責將各個HR流程進行整合，形成一個相對完整的體系并借助功能比較強大的e-HR系統來運作。從目前來看，人力資源業務流程外包主要涉及到以下幾個HR職能：1、薪資管理2、獎金與福利管理3、績效管理4、招聘管理5、培訓管理人力資源業務流程外包是通過將技術性人力資源工作轉移給外部服務商，而使得企業自身更專注于戰略性人力資源管理工作，有利于提升人力資源管理的戰略價值。需要指出的是，企業一旦選擇了將部分甚至全部的技術性人力資源管理工作外包，就必須要對外部服務商建立一種有效的管理機制，避免企業內部人力資源管理與外包服務商的工作脫節。一般而言，只有當企業的人力資源管理體系比較完善、人力資源戰略比較明晰的情況下，企業才適合考慮人力資源業務流程的外包。而如果缺乏完善的人力資源管理體系與清晰的人力資源戰略，引入業務流程外包服務商只會使流程更加混亂，管理難度反而增加。員工福利人力資源服務