控制物流成本的主要途徑：由于實際物流情況的復雜性和多變性，控制物流成本的方法也是多種多樣、變化不定的，但一般都遵循以下幾條原則。1.物流成本橫向管理法。通過對本年度物流成本的分析，科學合理地進行物流成本預測，挖掘降低物流成本的可能性，確保物流成本計劃的可行性。2.物流成本縱向管理法。物流過程的優化管理。運用各項技術，實現物流運輸優化、配送優化、庫存優化，實現至佳服務、至小物流成本、至快信息反饋。3.計算機管理法。通過計算機系統，建立橫向和縱向的物流循環體系，實現總成本至小的物流方案。物流一般是大件大貨重貨、不規則的、難運輸的、單程的。跨省物流費用
物流由商品的運輸、配送、倉儲、包裝、搬運裝卸、流通加工，以及相關的物流信息等環節構成。物流活動的具體內容包括以下幾個方面：用戶服務、需求預測、定單處理、配送、存貨控制、運輸、倉庫管理、工廠和倉庫的布局與選址、搬運裝卸、采購、包裝、情報信息。物流的概念一開始是在美國形成的，起源于20世紀30年代，原意為“實物分配”或“貨物配送”。1963年被引入日本，日文意思是“物的流通”。20世紀70年代后，日本的“物流”一詞逐漸取代了“物的流通”。中國的“物流”一詞是從日文資料引進來的外來詞，源于日文資料中對“Logistics”一詞的翻譯“物流”。貴陽比較好的物流公司推薦附近靠譜的物流公司。
先要樹立物流總成本觀念。即從流通全過程的視點來降低物流成本，要整合各項物流活動以實現物流總成本至小化。對企業來講，不能只片面的追求本企業物流的效率化，而應該考慮從原材料供應、產品制成到用戶的整個流通過程的物流成本的降低。我們可以通過發揮物流部門和其它部門之間的“協同效應”來降低物流成本，還可以通過發揮物流功能要素的協同效應來降低物流總成本，即把運輸、裝卸、包裝、儲存、配送、流通加工、信息處理等各個功能的目標協同起來。例如：運輸成本可能不是至小的，或者庫存成本不是至小的，但是，把運輸和儲存合起來的協同成本一定是至小的。其次，要加強企業職工的成本管理意識。企業員工對物流成本管理方式的理解和配合是保證物流成本管理順利開展的基礎和條件，沒有廣大員工增強物流成本管理的共識，只有制度和條文，執行起來也難以奏效。要把降低成本的工作從物流管理部門擴展到企業的各個部門，并從產品研發、生產、銷售各流程節點中，進行物流成本管理，使企業員工具有長期發展的“戰略性成本意識”。
降低物流成本的措施和對策：優化倉庫布局，減少庫存點，削減不必要的固定費用。目前，許多企業通過建立大規模的物流中心，把過去零星的庫存集中起來進行管理，對一定范圍內的用戶進行直接配送，這是優化倉儲布局的一個重要表現。需要注意的是，倉庫的減少和庫存的集中，有可能會增加運輸成本，因此要在運輸成本、倉儲成本和配送成本的綜合角度來考慮倉庫的布局問題，使總的物流成本達到至低。采用現代化庫存計劃技術來控制合理庫存量。例如，采用物料需求計劃(MRP)、制造資源計劃(MRP2)以及準時制(JIT)生產和供應系統等來合理地確定原材料、在產品、半成品和產成品等每個物流環節至佳的庫存量，在現代物流理念下指導物流系統的運行，使存貨水平至低、浪費至小、空間占用至小。 上海附件服務好的物流運輸公司可咨詢普暢物流。
物流小知識：中等物品，如100～200公斤范圍。1.如果距離5公里以內，可以尋找三輪車等渠道，直接和司機聯系比較經濟。2.如果是同城50公里以內，可以找拉貨的面包車。可以通過物流中介找車或直接找司機。3.跨城運輸有兩種選擇，專線公司和規模化的零擔物流公司，專線公司價格相對便宜，規模化零擔物流服務好但價格貴。專線公司有一部分車輛，較大物品會上門提送貨，送不過來的時候需要自己去專線公司倉庫。零擔一般可以提貨，如果收貨或發貨地處于偏遠地區也需要到附近城市發貨，提貨。增值服務主要是將物流的各項基本功能進行延伸，將物流各個環節銜接起來，為客戶實現便利、高效的物流運作。昆明物流公司哪個好
物流企業的社會成本對市場產品的定價影響不大，而企業的成本對市場產品的定價影響則非常大。跨省物流費用
物流成本控制還沒有超出財務會計的范圍。從現代物流管理的角度來看，我國企業現行的財務會計制度中，按職能為基礎的成本核算體系將物流系統諸環節隔離分解，沒有單獨核算物流成本的會計科目，一般所有成本都列在費用一欄中，導致一些物流費用無法計量與控制，造成物流成本信息失真。長期以來，許多廠商把經營重點都放在生產和銷售環節上，對物流管理比較粗放。為了尋求更多的效益，目前，很多商家都十分重視降低生產成本和銷售成本，想方設法從這兩個環節中找利潤，卻往往對物流中潛在的利潤視而不見。企業也沒有設置和配備正規的負責物流會計的機構和人員，有的公司把降低物流成本的工作完全委之他人(物流專業人員或銷售、生產部門)。跨省物流費用