深度剖析：蘋果 AI 緣何掉隊(duì)，責(zé)任該由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)？

2025 年 4 月 15 日訊，有名科技記者馬克?古爾曼 3 月爆料，蘋果旗下 Siri 預(yù)計(jì)到 2027 年才有望實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化對(duì)話式功能。這一消息宛如重磅6666，在科技界掀起軒然。一直以來(lái)，蘋果憑借敏銳的前瞻性眼光，在科技發(fā)展趨勢(shì)上精細(xì)布局，2023 年庫(kù)克更是宣稱每年將斥資 10 億美元用于開(kāi)發(fā)生成式 AI 產(chǎn)品。然而，現(xiàn)實(shí)卻殘酷地?cái)[在眼前，相較于谷歌、OpenAI 等科技巨頭在 AI 領(lǐng)域的飛速突進(jìn)，蘋果宛如蝸牛爬行，遲緩的步伐令人大失所望。The Information 記者 Wayne Ma 通過(guò)對(duì)蘋果內(nèi)部員工的深度單獨(dú)訪談，試圖層層剝開(kāi)蘋果 Siri 在 AI 轉(zhuǎn)型中折戟沉沙的真相，發(fā)現(xiàn)背后充斥著戰(zhàn)略方向的飄忽不定、領(lǐng)導(dǎo)層頻繁更迭、團(tuán)隊(duì)間嚴(yán)重對(duì)立以及激勵(lì)機(jī)制的嚴(yán)重失衡等一系列棘手問(wèn)題。

回溯去年 6 月的蘋果年度開(kāi)發(fā)者大會(huì)，舞臺(tái)上呈現(xiàn)的人工智能增強(qiáng) iPhone 虛擬助手 Siri 功能的演示美輪美奐，賺足了眼球。但華麗的表象之下，卻是 Siri 團(tuán)隊(duì)在后續(xù)數(shù)月里，對(duì)實(shí)現(xiàn)這些功能所需基礎(chǔ)技術(shù)的迷茫與無(wú)措。據(jù)一位熟知項(xiàng)目?jī)?nèi)情的蘋果前員工透露，起初團(tuán)隊(duì)擬定構(gòu)建小型和大型語(yǔ)言模型，分別命名為 “Mini Mouse” 和 “Mighty Mouse”。小型模型旨在 iPhone 設(shè)備上運(yùn)行，處理諸如用 Siri 設(shè)置鬧鐘這類基礎(chǔ)任務(wù)；大型模型則依托云端，執(zhí)行像自動(dòng)預(yù)訂 Uber 接送用戶前往會(huì)場(chǎng)這般復(fù)雜指令。但 Siri 領(lǐng)導(dǎo)層隨后突然改弦更張，決定構(gòu)建一個(gè)大一統(tǒng)的大型模型，這意味著 Siri 軟件不得不遷移至云端運(yùn)行，與蘋果一貫秉持的、出于隱私考量將大部分 Siri 軟件部署在設(shè)備端的策略背道而馳。此后，Siri 又接連經(jīng)歷多次重大技術(shù)轉(zhuǎn)型，這一系列變故讓團(tuán)隊(duì)成員深感挫敗，不少員工心灰意冷，選擇離職，也使得蘋果原本計(jì)劃于今年發(fā)布 Siri 新功能的目標(biāo)化為泡影，變得遙不可及。

在決策層面的優(yōu)柔寡斷，無(wú)疑是蘋果上月宣布將 Siri 新功能發(fā)布時(shí)間推遲至 2026 年的關(guān)鍵導(dǎo)火索之一。四位知情人士透露，蘋果內(nèi)部已通知員工，解除 AI 主管約翰?詹南德雷亞（John Giannandrea）及其副手羅比?沃克（Robby Walker）對(duì) Siri 的管理職責(zé)，其中沃克主要負(fù)責(zé)監(jiān)督蘋果 AI 部門的日常運(yùn)作。三位知情人士還稱，蘋果軟件工程主管克雷格?費(fèi)德里吉（Craig Federighi）將接替沃克負(fù)責(zé) Siri 的開(kāi)發(fā)工作，而曾主導(dǎo) Vision Pro 混合現(xiàn)實(shí)頭顯開(kāi)發(fā)的蘋果高管邁克?羅克韋爾（Mike Rockwell）將接手沃克此前的其他職責(zé)。此次功能發(fā)布的延遲，對(duì)蘋果在人工智能領(lǐng)域而言，不啻于一記沉重的耳光，尷尬之情溢于言表。畢竟，九個(gè)月前，蘋果還在開(kāi)發(fā)者大會(huì)上信誓旦旦地向投資者保證，會(huì)借助 Siri 升級(jí)及其他功能，充分展現(xiàn)蘋果在人工智能領(lǐng)域取得的重大突破。

長(zhǎng)期以來(lái)，蘋果 Siri 在創(chuàng)新方面猶如擠牙膏，早已飽受外界詬病。而近年來(lái)，隨著 OpenAI 的 ChatGPT 以及其他人工智能產(chǎn)品如雨后春筍般涌現(xiàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，外界對(duì)蘋果在 AI 領(lǐng)域遲緩表現(xiàn)的批評(píng)聲浪也愈發(fā)洶涌澎湃。如何高效利用人工智能，已然成為全球市值比較高的公司 —— 蘋果當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這甚至將直接左右 iPhone 及其他蘋果產(chǎn)品能否繼續(xù)穩(wěn)坐技術(shù)率先的寶座。蘋果在人工智能領(lǐng)域的困境，一方面源于其對(duì)用戶隱私近乎偏執(zhí)的堅(jiān)守，這一根深蒂固的公司價(jià)值觀使得蘋果在獲取大量用于訓(xùn)練模型的數(shù)據(jù)時(shí)舉步維艱，同時(shí)也難以在設(shè)備端有效驗(yàn)證人工智能功能的實(shí)際運(yùn)行效果。但多位曾在蘋果人工智能和軟件工程部門任職的人士指出，公司內(nèi)部激烈的性格矛盾同樣是不容忽視的關(guān)鍵因素。超過(guò)六名曾在詹南德雷亞領(lǐng)導(dǎo)的人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)部門（簡(jiǎn)稱 AI/ML）工作的蘋果前員工向 The Information 直言，糟糕的領(lǐng)導(dǎo)層是導(dǎo)致執(zhí)行力低下的罪魁禍?zhǔn)祝麄兲貏e指出，沃克在設(shè)計(jì) Siri 未來(lái)版本時(shí)，既毫無(wú)雄心壯志，也極度缺乏承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣。在蘋果內(nèi)部工程師眼中，該人工智能團(tuán)隊(duì)松散的文化氛圍以及執(zhí)行力的嚴(yán)重缺失，甚至為其贏得了一個(gè)頗具諷刺意味的綽號(hào)：AIMLess（意為無(wú)目標(biāo)的，與 AI/ML 首字母縮寫相似）。蘋果眾多部門對(duì)該團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部評(píng)價(jià)普遍極為悲觀，這與費(fèi)德里吉自 2012 年以來(lái)負(fù)責(zé)的蘋果軟件工程團(tuán)隊(duì)形成了天壤之別，后者在蘋果操作系統(tǒng)以及消息、照片、郵件等應(yīng)用程序的開(kāi)發(fā)工作中，憑借高效的執(zhí)行能力和有名的成果，為蘋果樹(shù)立了良好口碑。此前，蘋果前員工曾形象地將 Siri 比作 “燙手山芋”，其在不同團(tuán)隊(duì)間來(lái)回輾轉(zhuǎn)，包括蘋果服務(wù)主管艾迪?庫(kù)伊（Eddy Cue）和費(fèi)德里吉領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，但這些頻繁的重組均未能讓 Siri 的性能得到實(shí)質(zhì)性提升。如今，七年后，該部門再度回歸費(fèi)德里吉的監(jiān)管之下，一些前蘋果員工認(rèn)為，這一改變姍姍來(lái)遲，尤其是考慮到人工智能部門糟糕透頂?shù)臉I(yè)績(jī)表現(xiàn)。

在陷入當(dāng)下困境之前，Siri 的問(wèn)題早已初露端倪。2018 年，詹南德雷亞從谷歌跳槽至蘋果，執(zhí)掌新成立的人工智能部門，當(dāng)時(shí)科技界普遍將此視為蘋果的重大勝利。盡管部分高管認(rèn)為詹南德雷亞對(duì)監(jiān)管蘋果已擱置的自動(dòng)駕駛汽車項(xiàng)目興趣更濃，但據(jù)一位知情人士稱，詹南德雷亞對(duì) Siri 格外上心。彼時(shí)，蘋果于 2011 年在 iPhone 上推出的 Siri 功能已明顯陷入發(fā)展瓶頸，不僅在回答一般性問(wèn)題時(shí)捉襟見(jiàn)肘，對(duì)第三方應(yīng)用的支持也極為有限，幾乎處于停滯狀態(tài)。甚至在詹南德雷亞接手 Siri 助手之前，Siri 團(tuán)隊(duì)成員就感覺(jué)自己在蘋果公司仿佛低人一等，宛如 “二等公民”。知情的前蘋果員工透露，Siri 工程師對(duì)軟件工程團(tuán)隊(duì)牢牢掌控 iOS 更新極為不滿，認(rèn)為他們并未將解決 Siri 的問(wèn)題置于優(yōu)先地位，而軟件工程師則覺(jué)得 Siri 團(tuán)隊(duì)根本無(wú)法支持費(fèi)德里吉團(tuán)隊(duì)推出的新功能。詹南德雷亞曾向他人信誓旦旦地表示，有十足的信心借鑒谷歌打造自家 AI 語(yǔ)音助手的策略，來(lái)徹底解決 Siri 的問(wèn)題。據(jù)與他交流過(guò)的人透露，他認(rèn)為蘋果只要獲取合適的訓(xùn)練數(shù)據(jù)，大幅提升從網(wǎng)絡(luò)抓取答案的能力，就能輕松實(shí)現(xiàn)回答一些常識(shí)性問(wèn)題。在某些方面，詹南德雷亞在蘋果同事中顯得格格不入。與他共事過(guò)的人形容他為人隨和、安靜、不喜爭(zhēng)執(zhí)，這與蘋果高管團(tuán)隊(duì)中一些以嚴(yán)厲苛刻著稱的成員形成了鮮明對(duì)比。詹南德雷亞常向員工灌輸其信念：機(jī)器學(xué)習(xí)可通過(guò)逐步迭代改進(jìn)產(chǎn)品，他將這一理念形象地稱為 “爬山”。此外，他過(guò)去對(duì)聊天機(jī)器人一直持悲觀態(tài)度，在 ChatGPT 發(fā)布前后，他曾向蘋果員工直言，認(rèn)為聊天機(jī)器人難以給用戶帶來(lái)太多實(shí)際價(jià)值。據(jù)曾在蘋果人工智能部門工作的前員工稱，詹南德雷亞加入后，有同事建議他對(duì) Siri 的領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行重組，但他并未采納這一建議。

沃克作為 Siri 的中心之一，長(zhǎng)期以來(lái)飽受同事詬病。他于 2013 年加入蘋果，2022 年底開(kāi)始多方面負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營(yíng)。在批評(píng)者眼中，沃克在 Siri 的發(fā)展上畏首畏尾，不愿承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，其專注于一些對(duì) Siri 性能提升毫無(wú)實(shí)質(zhì)作用的微小指標(biāo)，顯然缺乏對(duì)語(yǔ)音助手進(jìn)行徹底革新的宏大視野和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。例如，蘋果前工程師稱，沃克常常為一些微不足道的進(jìn)步而沾沾自喜，像將用戶向 Siri 提問(wèn)到 Siri 做出回應(yīng)之間的延遲縮短幾個(gè)百分點(diǎn)，便大肆慶祝。他們還提到，沃克的另一個(gè) “執(zhí)念” 是從用于調(diào)用語(yǔ)音助手的 “嘿 Siri” 語(yǔ)音命令中移除 “嘿”，而這個(gè)看似簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，竟然耗費(fèi)了兩年多的時(shí)間才完成。據(jù)一位知情人士透露，去年，沃克斷然拒絕了一個(gè)工程師團(tuán)隊(duì)利用 LLM（大語(yǔ)言模型）提高 Siri 情感敏感度的提議，該功能旨在讓 Siri 能夠敏銳檢測(cè)出處于困境中的用戶，并給出恰當(dāng)?shù)幕貞?yīng)。沃克告知同事，他一心只想專注于 Siri 的下一個(gè)版本，不愿為該項(xiàng)目投入任何資源。在他毫不知情的情況下，該項(xiàng)目的工程師不得不繞過(guò)他，轉(zhuǎn)而與軟件工程組的安全和定位團(tuán)隊(duì)合作，艱難推進(jìn)這些功能的開(kāi)發(fā)。

隨著時(shí)間的推移，費(fèi)德里吉的軟件工程團(tuán)隊(duì)與詹南德雷亞的人工智能團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系愈發(fā)劍拔弩張，甚至一度陷入失控的混亂局面。從管理風(fēng)格來(lái)看，兩位高管簡(jiǎn)直是天差地別。費(fèi)德里吉雷厲風(fēng)行、嚴(yán)苛強(qiáng)硬的管理方式，與詹南德雷亞輕松隨意、溫和內(nèi)斂的作風(fēng)形成了強(qiáng)烈反差。曾與他們一同開(kāi)會(huì)的人士表示，費(fèi)德里吉總是習(xí)慣向同事拋出一連串尖銳的問(wèn)題，而詹南德雷亞則更傾向于安靜傾聽(tīng)。其他諸多不滿情緒也在兩個(gè)團(tuán)隊(duì)之間悄然滋生。軟件工程組的部分成員對(duì)人工智能組同事拿著更高的薪水、享受更快的晉升速度感到憤憤不平，同時(shí)，他們對(duì)人工智能組一些工程師似乎能夠肆意享受更長(zhǎng)的假期、周五還能早早下班，而自己卻不得不承受繁重工作安排的情況，更是怨言滿腹。兩個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的不信任感與日俱增，今年早些時(shí)候，詹南德雷亞的一名副手甚至要求工程師詳細(xì)記錄聯(lián)合項(xiàng)目的每一個(gè)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)，以防項(xiàng)目一旦失敗，費(fèi)德里吉的團(tuán)隊(duì)將責(zé)任一股腦兒地推卸到人工智能團(tuán)隊(duì)頭上。當(dāng)費(fèi)德里吉開(kāi)始著手組建由數(shù)百名機(jī)器學(xué)習(xí)工程師組成的 “智能系統(tǒng)” 團(tuán)隊(duì)，并由其高級(jí)副手塞巴斯蒂安?馬里諾 - 梅斯（Sebastien Marineau - Mes）擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)之間原本就緊張的關(guān)系更是雪上加霜。多年來(lái)，“智能系統(tǒng)” 團(tuán)隊(duì)一直潛心訓(xùn)練自己的模型，并精心構(gòu)建演示程序，使用戶能夠通過(guò)語(yǔ)音命令便捷地控制應(yīng)用程序，而且通常情況下無(wú)需 Siri 團(tuán)隊(duì)的協(xié)助，這無(wú)疑進(jìn)一步加劇了該團(tuán)隊(duì)與 Siri 團(tuán)隊(duì)之間的矛盾矛盾。據(jù)兩位知情人士透露，在一次蘋果內(nèi)部演示中，“智能系統(tǒng)” 團(tuán)隊(duì)的一名成員展示了一張幻燈片，其中的動(dòng)畫(huà)生動(dòng)描繪了兩座山峰激烈相撞，被夷為平地的場(chǎng)景，一些人敏銳地認(rèn)為，這是對(duì)詹南德雷亞 “爬山” 哲學(xué)的一種隱晦而辛辣的嘲諷。大約在 2022 年，據(jù)四位直接參與該項(xiàng)目的前蘋果員工稱，“智能系統(tǒng)” 團(tuán)隊(duì)開(kāi)始與沃克和 Vision Pro 負(fù)責(zé)人羅克韋爾攜手合作開(kāi)展一個(gè)代號(hào)為 “Link” 的項(xiàng)目，目標(biāo)是開(kāi)發(fā)出一系列強(qiáng)大的語(yǔ)音命令，以實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)用程序的高效控制，并完成混合現(xiàn)實(shí)頭顯和未來(lái)增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)眼鏡的相關(guān)復(fù)雜任務(wù)，但遺憾的是，該項(xiàng)目很快便以失敗告終。參與三方合作會(huì)議的工程師們對(duì)羅克韋爾和馬里諾 - 梅斯針對(duì) Siri 日常負(fù)責(zé)人沃克毫不掩飾的公開(kāi)敵意感到瞠目結(jié)舌，兩人常常在會(huì)議上毫不留情地向沃克表達(dá)對(duì) Siri 在支持 Vision Pro 方面進(jìn)展極度緩慢的強(qiáng)烈不滿。例如，羅克韋爾期望佩戴耳機(jī)的用戶能夠借助 Siri 流暢地瀏覽網(wǎng)頁(yè)、通過(guò)語(yǔ)音指令就能輕松自如地調(diào)整窗口大小，他還設(shè)想在虛擬空間中交流的兩人能夠協(xié)同與 Siri 互動(dòng)，比如共同規(guī)劃一次完美的假期等。但 Siri 團(tuán)隊(duì)的部分成員對(duì)這些宏偉目標(biāo)卻深表懷疑，知情人士稱，由于 Siri 團(tuán)隊(duì)根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)這些功能，羅克韋爾為 Vision Pro 精心設(shè)想的許多 Siri 功能不得不被無(wú)奈削減。

2022 年 11 月，OpenAI 發(fā)布的 ChatGPT 宛如一顆璀璨的新星，瞬間在科技界和廣大公眾中引發(fā)了極為強(qiáng)烈的反響，掀起了一股人工智能的熱潮。然而，據(jù)當(dāng)時(shí)在詹南德雷亞 AI 團(tuán)隊(duì)工作的前工程師透露，令人匪夷所思的是，蘋果高層領(lǐng)導(dǎo)在這一關(guān)鍵時(shí)刻竟然毫無(wú)緊迫感，表現(xiàn)得異常淡定。與之形成鮮明對(duì)比的是，費(fèi)德里吉的軟件工程團(tuán)隊(duì)內(nèi)部卻呈現(xiàn)出截然不同的景象。多位蘋果前員工表示，“智能系統(tǒng)” 團(tuán)隊(duì)的高層領(lǐng)導(dǎo)在9999時(shí)間就開(kāi)始積極分享 LLM 相關(guān)論文，并公開(kāi)熱烈地探討如何巧妙利用這些前沿技術(shù)改進(jìn) iPhone。在 “智能系統(tǒng)” 團(tuán)隊(duì)成員向費(fèi)德里吉精彩演示了人工智能在 iPhone 上的強(qiáng)大應(yīng)用成果后，軟件工程團(tuán)隊(duì)內(nèi)部瞬間熱情高漲，一片沸騰。這些演示借助 OpenAI 的模型，生動(dòng)展示了人工智能如何精細(xì)理解用戶手機(jī)屏幕上的內(nèi)容，并支持更自然、更具對(duì)話性的語(yǔ)音來(lái)流暢導(dǎo)航應(yīng)用程序和執(zhí)行其他各類復(fù)雜任務(wù)。蘋果前員工稱，人工智能和軟件工程部門的高管們?cè)谶@一時(shí)期競(jìng)相宣稱對(duì) LLM 支持的新功能擁有主導(dǎo)權(quán)，而在大多數(shù)情況下，憑借過(guò)往有名成果積累起良好聲譽(yù)的軟件工程團(tuán)隊(duì)往往能夠脫穎而出。盡管蘋果對(duì) OpenAI 的模型進(jìn)行了一系列試驗(yàn)，但在 2023 年，蘋果管理人員卻明確告知工程師，在蘋果產(chǎn)品中，嚴(yán)禁包含來(lái)自外部公司的模型，只能將其用于與內(nèi)部模型進(jìn)行對(duì)比測(cè)試。然而，據(jù)多位在 2023 年和 2024 年實(shí)際使用過(guò)這些模型的蘋果前員工稱，蘋果內(nèi)部模型的性能與 OpenAI 的先進(jìn)技術(shù)相比，簡(jiǎn)直是云泥之別，差距大到令人咋舌。

在去年 6 月，蘋果公司隆重宣布推出一套名為 Apple Intelligence 的 AI 功能套件，其中涵蓋了寫作和圖像生成工具、全新的照片編輯和郵件功能以及升級(jí)版 Siri。此外，蘋果出人意料地一改以往堅(jiān)決反對(duì)與其他公司 AI 模型合作的強(qiáng)硬態(tài)度，高調(diào)宣布與 OpenAI 展開(kāi)合作，并將 ChatGPT 作為擴(kuò)展程序，用于回答蘋果自身模型無(wú)法處理的棘手問(wèn)題或執(zhí)行相關(guān)復(fù)雜任務(wù)。在大會(huì)的臺(tái)上演示環(huán)節(jié)，一位蘋果高管向 Siri 詢問(wèn)航班何時(shí)降落，Siri 迅速訪問(wèn)了電子郵件和實(shí)時(shí)航班數(shù)據(jù)，并精細(xì)給出了當(dāng)前的到達(dá)時(shí)間，隨后，高管又讓 Siri 提醒其午餐計(jì)劃，Siri 熟練地從 iPhone 信息中提取詳細(xì)信息，并精心規(guī)劃了從機(jī)場(chǎng)到餐廳的比較好路線。然而，這看似完美的演示卻讓蘋果 Siri 團(tuán)隊(duì)成員驚掉了下巴。據(jù)一位前蘋果員工稱，他們此前從未見(jiàn)過(guò)這些功能的實(shí)際可運(yùn)行版本，當(dāng)時(shí)在測(cè)試設(shè)備上真正啟動(dòng)的新功能，當(dāng)用戶調(diào)用 Siri 時(shí)，出現(xiàn)在 iPhone 屏幕邊緣的一條閃爍的彩色絲帶。對(duì)蘋果來(lái)說(shuō)，Siri 的這次演示堪稱破天荒，完全打破了以往的慣例。以往，蘋果只會(huì)在發(fā)布會(huì)上展示那些已經(jīng)在測(cè)試設(shè)備上穩(wěn)定運(yùn)行、且經(jīng)過(guò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格審核，確保能夠按時(shí)發(fā)布的功能和產(chǎn)品。盡管存在諸多問(wèn)題，但此次發(fā)布會(huì)還是成功給外界留下了深刻印象，蘋果股價(jià)在發(fā)布這些功能后的短短兩天內(nèi)，便飆升超過(guò) 10%，華爾街對(duì)蘋果推出人工智能計(jì)劃似乎感到頗為欣慰。

一些前蘋果員工表示，他們對(duì)費(fèi)德里吉和羅克韋爾能夠成功扭轉(zhuǎn) Siri 的不利局面持有樂(lè)觀態(tài)度，因?yàn)槎讼噍^于詹南德雷亞和沃克，通常更加親力親為，而后兩者則過(guò)度依賴直接下屬來(lái)管理事務(wù)。費(fèi)德里吉對(duì)軟件項(xiàng)目的技術(shù)細(xì)節(jié)的了解程度，往往比從事相關(guān)項(xiàng)目的初級(jí)工程師還要深入。羅克韋爾于 2015 年加入蘋果，在公司內(nèi)部被公認(rèn)為是一位極具遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的人員，既能為項(xiàng)目注入全新的思路和活力，又能巧妙地適應(yīng)公司獨(dú)特的文化氛圍。費(fèi)德里吉已經(jīng)果斷開(kāi)始改變策略，據(jù)一位知情人士透露，他明確指示 Siri 的機(jī)器學(xué)習(xí)工程師要不遺余力地全力打造比較好人工智能功能，即便這意味著在軟件產(chǎn)品中大膽使用其他公司的開(kāi)源模型，而非一味堅(jiān)守蘋果自己的模型。在當(dāng)下人工智能競(jìng)爭(zhēng)近乎白熱化的殘酷環(huán)境中，蘋果能否憑借新的領(lǐng)導(dǎo)策略和調(diào)整后的發(fā)展方向，在 AI 領(lǐng)域迎頭趕上，重新奪回率先地位，全球科技行業(yè)都在屏息以待，拭目以待蘋果接下來(lái)的精彩表現(xiàn)。