邁茨工業(yè) 2024 年度回顧：從大山走出的電動(dòng)缸企業(yè) 12

江蘇邁茨電動(dòng)缸創(chuàng)始人劉易在 2024 年終視頻中，以 “再見(jiàn) 2024，你好 2025” 為主題，回顧企業(yè) 12 年發(fā)展歷程與個(gè)人成長(zhǎng)故事。從大山里的求學(xué)青年到電動(dòng)缸行業(yè)biao桿企業(yè)掌舵人，視頻串聯(lián)起技術(shù)迭代、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與產(chǎn)業(yè)理想，勾勒出制造業(yè)創(chuàng)業(yè)者的時(shí)代剪影。一、創(chuàng)業(yè)原點(diǎn)：從大山走向工業(yè)制造的逆襲之路劉易的個(gè)人經(jīng)歷構(gòu)成視頻情感主線：

寒門(mén)求學(xué)記憶：

作為 “大山里的孩子”，通過(guò)高考走出農(nóng)村，機(jī)械專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)期間拆解 100 臺(tái)廢舊電機(jī)積累技術(shù)功底，為創(chuàng)業(yè)埋下伏筆；轉(zhuǎn)型關(guān)鍵抉擇：

2009 年從技術(shù)崗轉(zhuǎn)向銷(xiāo)售，克服內(nèi)向性格挑戰(zhàn)，在深圳制造業(yè)圈積累資yuan，2013 年與三位合伙人創(chuàng)立邁茨；初期生存挑戰(zhàn)：

首年jin 10 款標(biāo)準(zhǔn)型號(hào)電動(dòng)缸，靠 “平替進(jìn)口產(chǎn)品” 打開(kāi)市場(chǎng)，某客戶(hù)案例中，將日本品牌 8 萬(wàn)元 / 臺(tái)的電動(dòng)缸優(yōu)化至 5.8 萬(wàn)元，性能反超原產(chǎn)品。二、技術(shù)進(jìn)化：從標(biāo)準(zhǔn)品到定制化解決方案的躍遷12 年技術(shù)迭代呈現(xiàn)清晰路徑：

產(chǎn)品矩陣擴(kuò)展：

從 10 款標(biāo)準(zhǔn)型號(hào)發(fā)展至 200 + 定制方案，覆蓋新能源汽車(chē)、半導(dǎo)體等 87 個(gè)行業(yè)，某航空客戶(hù)的六自由度電動(dòng)缸系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) ±0.01mm 同步精度；he心技術(shù)突破：

攻克 “低溫 - 30℃啟動(dòng)”“250 噸大推力” 等難題，2024 年研發(fā)的磁流變液阻尼技術(shù)應(yīng)用于高鐵減震，獲 3 項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利；替代傳統(tǒng)方案：

電動(dòng)缸在能耗、精度、維護(hù)成本上quan面超越油壓升降臺(tái)，某汽車(chē)焊裝線案例顯示，電動(dòng)缸方案比液壓系統(tǒng)節(jié)能 60%，故障停機(jī)率下降 85%。三、團(tuán)隊(duì)與文化：從 “兄弟創(chuàng)業(yè)” 到制度化運(yùn)營(yíng)的升級(jí)視頻揭示邁茨的組織進(jìn)化：

員工關(guān)懷實(shí)踐：

2024 年新建員工食堂，采用 “自選餐 + 營(yíng)養(yǎng)師搭配” 模式，員工滿意度達(dá) 92%，某裝配工評(píng)價(jià) “食堂味道比外面餐館還好”；人才培育體系：

推行 “師徒制 + 技能比武”，90 后技術(shù)骨干占比達(dá) 40%，裝配組組長(zhǎng)小馬從學(xué)徒成長(zhǎng)為年薪 12 萬(wàn)元的技術(shù)zhuan家，買(mǎi)房買(mǎi)車(chē)；企業(yè)文化具象化：

車(chē)間標(biāo)語(yǔ) “機(jī)器生產(chǎn)零件，我們成就人生” 成為團(tuán)隊(duì)共識(shí)，yi情期間員工主動(dòng)降薪共渡難關(guān)，展現(xiàn)組織凝聚力。四、行業(yè)價(jià)值：制造業(yè)實(shí)體的社會(huì)價(jià)值覺(jué)醒劉易通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比強(qiáng)調(diào)實(shí)業(yè)意義：

客戶(hù)服務(wù)規(guī)模：

累計(jì)服務(wù)超 2000 家企業(yè)，某光伏企業(yè)采用邁茨電動(dòng)缸后，產(chǎn)線良率從 88% 提升至 99.5%，年增效 1200 萬(wàn)元；技術(shù)溢出效應(yīng)：

電動(dòng)缸he心技術(shù)反哺其他領(lǐng)域，如絲桿研磨工藝應(yīng)用于醫(yī)療器械精密傳動(dòng)，獲 3 家三甲醫(yī)院采購(gòu)；就業(yè)帶動(dòng)作用：

企業(yè)從初創(chuàng) 4 人發(fā)展至 90 人團(tuán)隊(duì)，間接帶動(dòng)供應(yīng)鏈 500 人就業(yè)，某供應(yīng)商因邁茨訂單實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值破千萬(wàn)。五、2024 年度關(guān)鍵事件：從技術(shù)攻堅(jiān)到生態(tài)構(gòu)建視頻穿插年度里程碑：

11 月 11 日：發(fā)布 “理工男老板” 系列短視頻，展現(xiàn)技術(shù)驅(qū)動(dòng)型管理風(fēng)格，單條視頻播放量破 50 萬(wàn)，吸引 37 家gao新企業(yè)技術(shù)咨詢(xún)；11 月 28 日：食堂正式運(yùn)營(yíng)，成為員工關(guān)系轉(zhuǎn)折點(diǎn)，某員工在社交媒體曬餐食，引發(fā)同行參觀學(xué)習(xí)；Q4 季度：中標(biāo)某航天科技集團(tuán)項(xiàng)目，電動(dòng)缸用于衛(wèi)星姿態(tài)調(diào)整，標(biāo)志gao端市場(chǎng)突破，技術(shù)團(tuán)隊(duì)連續(xù) 90 天駐場(chǎng)調(diào)試。六、創(chuàng)始人視角：致 2025 的產(chǎn)業(yè)理想劉易在視頻結(jié)尾展望未來(lái)：

技術(shù)愿景：

投入 1500 萬(wàn)元建設(shè) “電動(dòng)缸智能實(shí)驗(yàn)室”，主攻深海探測(cè)、太空環(huán)境應(yīng)用技術(shù)，計(jì)劃 2025 年突破 10 項(xiàng) “卡脖子” 工藝；行業(yè)呼吁：

倡導(dǎo) “實(shí)業(yè)興邦” 理念，對(duì)比制造業(yè)與平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)價(jià)值，呼吁資本關(guān)注實(shí)體技術(shù)創(chuàng)新，“讓更多大山里的孩子看到制造業(yè)的希望”；個(gè)人期許：

從 “技術(shù)zhuan家” 向 “產(chǎn)業(yè)組織者” 轉(zhuǎn)型，計(jì)劃聯(lián)合 20 家上下游企業(yè)成立 “電動(dòng)缸產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)。七、視頻敘事策略：個(gè)人史與產(chǎn)業(yè)史的交織鏡頭語(yǔ)言暗藏深意：

時(shí)空蒙太奇：

大山求學(xué)場(chǎng)景與現(xiàn)代化車(chē)間交替出現(xiàn)，象征從 “泥土” 到 “鋼鐵” 的進(jìn)化；實(shí)物隱喻：

展示首臺(tái)電動(dòng)缸樣品與蕞新六自由度產(chǎn)品，磨損的絲桿見(jiàn)證技術(shù)積累；員工證言：

95 后工程師出鏡講述 “從校園到車(chē)間的成長(zhǎng)”，弱化老板個(gè)人光環(huán)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)敘事。

正如視頻結(jié)束語(yǔ)所言：“2024 不是終點(diǎn)，而是邁茨下一個(gè)十年的起點(diǎn)。” 當(dāng)制造業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)挑戰(zhàn)，劉易的故事折射出中國(guó)實(shí)體企業(yè)的韌性 —— 從技術(shù)跟跑到標(biāo)準(zhǔn)制定，從產(chǎn)品制造到價(jià)值創(chuàng)造，這種進(jìn)化不僅是一家企業(yè)的成長(zhǎng)史，更是中國(guó)制造走向gao端化的微觀樣本。