建議剛學習的時候要先把《商業分析實踐指南》通讀—遍。其內容條理分明，邏輯清晰，還涉及了大量知識點細節，可以說看幾遍都不為過的。反倒是新版指南教材改版為類似PMBOOK的敘述方式，感覺過于注重過程組的構成反而不是那么易于理解。我當時并沒有先看實踐指南，而是拿過新版教材通讀了一遍，然后就有—種書中"不說人話的感覺，平白浪費了不少時間。
對PBA學習內容盡可能的串聯起來。PBA盡管教材只有PMBOOK的一半厚度，但由于我們自身對商業分析這件事情的陌生，會使得我們對書中講述的過程和邏輯關系的理解上存在很大困難。所以在學習過程中除了基礎知識點的掌握外，還需要投入精力來梳理并理解書中不同過程之間的關系和邏輯，這對這門科目的學習和考試都十分重要。好在清暉通常考前都會安排知識串講，這個對整個商業分析過程的理解非常有幫助，大家一定不要錯過。
建議日常多留意知識點的英文敘述，特別是工具技術的英文建議大家盡量熟悉一些，可以說PBA考試的翻譯是所有PMI考試科目中很差的了，選項中經常出現些翻譯得亂七八糟的術語，讓人看得一頭霧水。 PMI-PBA考試認證培訓機構,清暉15年教育經驗,實戰**授課,案例化教學模式,分階段課程體系！蕪湖有哪些PMI-PBA時間
清暉優勢：
專業項目管理培訓服務商，全國項目管理認證培訓品牌機構。
PMI授權PBA培訓考試中心。
依托高校、軟件園區、行業協會，多年品牌信譽有保障。
專職PBA培訓講師與助教團隊，專業PBA咨詢與培訓團隊，精編PBA培訓教材講義，準確把握重點。
組建清暉項目管理社區，提供項目管理學習與交流平臺。
培訓特色：
模塊化與結構化教學
PMI-PBA知識點與重點結合
課堂精講加課后輔導
情景分析加習題演練
小組學習加分享交流
學習顧問全程陪同輔導
課程大綱：
將《項目管理知識體系指南》和《商業分析實踐指南》整合，側重項目范圍和項目干系人管理流程下，基于項目環境下的特定情境解析商業分析的知識體系知識和工具的應用。
遵從PMI官方發布的考綱要求和相關知識點權重編制講義和案例。需求評估，商業分析規劃，需求啟發與分析，監控和解決方案評估除定期的面授主題研討，提供在線PMI-PBA模擬題練習和在線微信群答疑服務。
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誰適合獲得PBA證書？
1.項目經理、產品經理、營銷經理、企業中高管。
2.商業分析師(BA)、需求工程師(RA)、系統分析師(SA)、系統架構師(SD)
3.對項目的商業分析和需求分析方法感興趣的人。
4.已獲得PMP認證，對商業分析工作感興趣，想學習完整的商業分析方法。
如果你想在項目和項目集上采用業務分析，讓組織實現戰略目標所需的變化？你想證明你的業務分析專業知識嗎？想升值加薪，獲得職場成長，可獲得PBA證書。PMI-PBA認證專業口碑很高。要求從業人員參加商業分析培訓，有項目工作經驗，通過商業分析原則、實踐、工具和技能考試。這種全球認證還可以幫助專業人士滿足用人單位的要求，即要求商業分析從業人員在團隊中發揮關鍵作用。
學習PBA認證有什么用？含金量如何？
目前，世界上已有近87萬人獲得了PMP項目經理認證，但即使項目順利完成，也未必能給組織帶來實質性的效益。不難找到項目成功上線但結果不如預期的案例。原因是項目開始前和過程中沒有做好業務分析，導致項目目標不一定滿足企業的需求和組織策略。即使項目完成，對組織的貢獻還是相當有限的。所以，如果只有做好項目(項目管理)的技能，還是不夠的，還需要具備項目的業務分析能力，才能夠事半功倍。 清暉15年PMI-PBA培訓-PMI-PBA考試報名培訓一條龍服務!
將《項目管理知識體系指南》和《商業分析實踐指南》整合，側重項目范圍和項目干系人管理流程下，基于項目環境下的特定情境解析商業分析的知識體系知識和工具的應用。
遵從PMI官方發布的考綱要求和相關知識點權重編制講義和案例。需求評估，商業分析規劃，需求啟發與分析，監控和解決方案評估。
除定期的面授主題研討，提供在線PMI-PBA模擬題練習和在線微信群答疑服務。
培訓目標：
1.通過案例分析、主題演講、小組活動、角色扮演、經驗分享等實戰方式，幫助學員深入的理解商業分析實踐，幫助學員正確的運用商業分析工具。
2.掌握商業分析標準、理念與流程、知識技能及工具。
3.熟悉商業分析師(PMI-PBA®)認證考試的題型和重點，充分應對PMI-PBA®考試。
培訓對象：
1.項目經理、產品經理、營銷經理、企業中高管
2.商業分析師（BA）、需求工程師（RA）、系統分析師(SA)、系統架構師(SD)
3.對項目之商業分析與需求分析方法有興趣者
4.已經獲得PMP認證，對商業分析工作有興趣、想學習完整商業分析方法者 清暉PMI-PBA培訓,PMI指定PMI-PBA認證培訓機構,線上+線下混合式學習,歡迎預約PMI-PBA試聽。天津哪里有PMI-PBA費用
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PBA認證考試五大知識領域是什么？
PBA認證考試涉及需要評估、規劃、分析、跟蹤和監督、評價五大知識領域。
領域1：需要評估(18%)--需要評估領域包含認識商業問題或機會以及評估各種意見來協助制定有效解決方案的相關活動。
領域2：規劃(22%)--規劃范圍注重于做好準備工作，以便有效管理項目過程中開展的商業分析活動。這包括為需求管理計劃、需求跟蹤、變更管理、文件控制和驗收標準設定工具、政策與流程。
領域3：分析(35%)--分析范圍以需求管理活動為中心。任務包括啟發、分析、分解、驗收、批準、詳述和驗證產品或項目的需求。
領域4：跟蹤和監督(15%)--跟蹤和監督領域包含了與管理需求生命周期相關的活動。這個領域的活動，包括持續監督與記錄需求，以及向干系人傳達需求狀態。任務跟蹤和監督。
領域5：評價(10%)--評價范圍涉及的是，已交付解決方案在實現需求和滿足商業需求方面的評估活動。這個領域的任務，包括測試解決方案、判定是否存在差距以及取得簽署同意。 蕪湖有哪些PMI-PBA時間
上海清暉管理咨詢有限公司位于成都北路500號峻嶺廣場8層805室。公司自成立以來，以質量為發展，讓匠心彌散在每個細節，公司旗下PMP項目管理師培訓，NPDP產品管理培訓，軟考信息系統/系統集成，企業定制項目管理培訓深受客戶的喜愛。公司注重以質量為中心，以服務為理念，秉持誠信為本的理念，打造教育培訓良好品牌。在社會各界的鼎力支持下，持續創新，不斷鑄造***服務體驗，為客戶成功提供堅實有力的支持。