PMI可以利用其良好的**基礎（PMP的高影響力、大量的PMP認證人員和PMI會員），提高敏捷在項目管理領域的影響力，并真正將敏捷推廣到軟件開發以外的行業。只有通過接觸和理解，我們才能實踐和推廣它！因此，個人對PMI-ACP認證品牌的建立和未來前景非常樂觀。此外，PMI的聲譽非常好。PMI-ACP認證的含金量通過組織考試、審查、認證和可持續教育等方面得到保證。
好多傳統企業和互聯網企業正在進行敏捷轉型，需要更多的人才引進;這也為我們之后的職業轉型和升值加薪提供了更多的機會和平臺;為之后的職業規劃打下堅實的基礎。 高效通過PMI-ACP，清暉PMI-ACP培訓,PMI指定PMI-ACP認證培訓機構。徐州報名PMI-ACP哪家好
敏捷原則與實踐能夠為組織帶來哪些價值？
通過敏捷技能獲得以下價值：
適應不斷變化的業務需求，使組織能夠增加、改變或消除對需求的影響。
盡快提供持續的客戶反饋，改善企業與客戶之間的溝通，支持企業所有者，幫助他們獲取和審查重要信息，做出正確的決策，指導項目在開發過程中的發展方向。
盡快獲得可測投資回報。
提高項目進度的可見性和影響力，有助于盡快發現問題。
采用遞增交付，取代項目結束時的一次交付模式，減少產品和流程浪費。 揚州清暉項目管理PMI-ACP多少錢清暉PMI-ACP培訓-15年PMI-ACP培訓機構!線上+線下混合式學習。
軟件項目管理的兩大主流管理模式分別是傳統項目管理和敏捷項目管理。傳統項目管理通常采用的是瀑布式、部分開發模式，要求在項目建設時，需求足夠明確、文檔足夠規范，迭代過程中需求變更越多、越晚，對項目影響越大，會影響到項目的交付質量。敏捷項目管理作為新興的項目管理模式，簡化了傳統項目管理的繁瑣流程和文檔。歡迎需求變更，在客戶需求不明確的時候，以在較短的周期內開發出可用的軟件為目標，來幫助客戶描述自己的需求。迭代過程中的需求變更會加入到項目繼續迭代需求池，豐富項目的產品功能。
在項目管理領域，敏捷方法是一個不斷發展的主題。PMI市場研究表明，項目管理從業者正在將敏捷原則和實踐應用于成功的項目管理。許多具有傳統項目管理技能的項目專業人士意識到，許多行業和組織對敏捷原則和實踐的需求正在增加。這些從業者渴望將敏捷原則和實踐加入到他們的項目管理技能集中。為內外客戶提供項目管理服務的企業組織也意識到敏捷原則和實踐的價值：加快項目交付，減少誤解或錯誤確定需求造成的浪費和成本。因此，關注敏捷就是抓住未來的機遇，與時俱進。讓我們一起學習敏捷，參加PMI-ACP考試。這不是考試，而是選擇！選擇你能快速適應的能力，并有勇氣突破你固有的思維模式和做法。清暉PMI-ACP資格認證培訓,15年專注,PMI指定培訓機構,500強企業認準,選清暉更放心.
敏捷是基于價值驅動交付，項目團隊要頻繁的且盡快的給客戶交付可以使用的產品，并盡早的讓讓產品投入市場可以盡早的驗證其商業模式和商業價值，這是敏捷提倡的價值之一。
敏捷提倡高頻率的交付有價值的產品。每天的例會、迭代計劃會議、迭代評審會、迭代回顧會議都在對可交付成果質量上進行層層把關，因為在這幾個會議中會頻繁討論遇到的問題/解決方案，驗收標準，DoD等等。同時，也會邀請項目干系人參加迭代評審會并對可交付成果驗收和反饋，這樣團隊可以及時予以調整，以確保質量。
敏捷提倡不斷調整和優化，并在每個迭代的迭代回顧會議進行分析、討論、總結敏捷當前開發過程中需要改進或者要提升的地方，進而在下個迭代中改進、調整和優化。這是整個團隊成員不斷學習，不斷提升自己經驗、技能的一個很好的機會。另外，因為敏捷強調客戶參與的重要性，對于客戶的反饋意見和建議，開發團隊也會及時給與相應以及反饋，讓雙方可以更好的合作，建立更加信任的合作關系。 PMI-ACP年PMP考試報名時間-PMI-ACP考試報名中,清暉PMI-ACP培訓班熱招中!北京清暉PMI-ACP報名
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敏捷方法是一種軟件開發方法，旨在通過快速迭代連續交付可以工作的軟件項目。
然而，敏捷方法一詞很容易被誤認為是一種非此即彼的軟件開發方法。敏捷方法不是軟件開發中應采取哪些行動的規定。相反，它是對合作和工作流程的思考，也是指導我們在生產內容和生產方法上如何選擇和工作的一套價值觀。
事實上，敏捷軟件開發方法的目標是快速交付可以工作的小型軟件，以提高客戶滿意度。他們通過自適應方法與團隊合作，專注于業務的持續改進。通常，敏捷軟件開發的主體是由軟件開發人員和業務人員組成的小型自組織團隊，他們將在軟件開發的生命周期中定期會面。敏捷方法支持輕量級軟件文檔編制方法，并將在生命周期的任何階段接受，而不是拒絕變更。 徐州報名PMI-ACP哪家好
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